领导不喜欢提拔“老实人”？别幼稚了，领导只是不喜欢提拔自诩的“老实人”，别拿老实人当幌子，用自己的立场判断的领导的标准。
领导在意的三大问题：①权力的安全；②权力的控制；③权力的延伸。领导嘴上从来不说，但十分在意的事情，恰恰老实人更契合领导的心意。
之所以人们觉得领导不喜欢提拔老实人，不过是自以为“老实人”，实则在领导的立场上，逻辑中这种人才是最不“老实”的类型。
符合领导意图的“老实人”才会认为是真正“老实”，而不是自以为的“老实”。参照领导在意的三大问题，看以下的几个问题。
领导的逻辑中，老实人更容易满足自己的管理意图。老实人具备的三大优点，也是领导在意的三大问题。
首先，老实人不具备太大的攻击性，能让领导感觉到“权力的安全”，哪怕是“演”出来的老实，也无所谓，领导心里跟明镜一样；
其次，老实人更加忠诚可靠，可以让领导感觉到“权力的控制”尽在掌握之中，权力掌控在自己手中，才有更大的发挥空间；
最后，老实人更加听话，能够按照领导的意图坚定的执行，遇到困难也不退缩，领导给予资源倾斜表示感谢，领导不倾斜资源也无怨无悔，领导的权力得到“延伸”。
这种人在领导眼中才是真正的“老实人”，才具备让领导提拔的标准，也是领导眼中的“老实人”。
老实人的标配就是诚实，丁是丁卯是卯，没有任何含糊。可上下级之间存在信息差，作为下属无法判断正确与否的情况下，领导认为“老实人”和自诩的老实人就差别就显现出来了。
领导认为的“老实人”，会按照领导的意图去做，因为他们无法判断领导的真正意图；可自诩的老实人，在无法判断领导意图的情况下，标榜老实去做自以为对的事情。
看似是做老实的事情，实则有自己的判断。因为他们标榜自己诚实可信，属于老实人。可真相并非如此，是否考虑到领导的布局，是否考虑过领导对权力的控制？
既然没有考虑这些，凭什么认为自己就是那个领导认为的“老实人”？不过是自作主张，做自以为对的事情。这样的诚实，到底是不是老实人？
在领导逻辑中这种自诩的老实人，很可能就是不安定因素，会让领导感觉权力的失控，导致影响整体的安排。
老实人不具备攻击性，不愿意因为工作的事情得罪人，哪怕是自己多做一些也无所谓。看似领导管理能力差，实则是“老实人”保护自己，不让自己成为众矢之的。
换个角度来看，领导岗位就那么多，下属与上级之间长期存在博弈，你无法给更上层与员工之间建立一道护城河，领导凭什么提拔你？你自保了没错，但把领导摆在了台前，到底是老实人，还是太圆滑？
在领导逻辑里，“老实人”坚定执行自己的意图，给自己与下属之间建立一道护城河，将自己的“权利延伸”。领导给你支持，你在台前为领导做事，才是领导认为的“老实人”。
如果让你管理一个三五人的小团队，可以用自己多做一点来弥补，可如果是管理几十人，上百人的团队，自诩的老实人很明显管理能力就显得欠缺了。
自诩老实人并非真的老实，而是在所谓的理性权衡利弊之后选择了退缩，把领导置于不得不站在台前的境地。所以，对于这种老实人，领导还真的不敢重用，更别说提拔了。
这世上的好东西，都是争抢得来的，等待被分配，剩下的都是汤汤水水，你不争不抢，难道等待领导给你分配？
可自诩老实人总有各种各样的顾虑，争抢会不会得罪人，会不会让自己陷入被动，万一争抢了争不过别人，丢了面子，利益也没得到，有些事情不用争抢，都已经内定了，何必自讨没趣……
各种的顾虑导致了自己优质的资源从自己身边流失，还总是抱怨，老实人总是吃亏。这种人不是老实人，自己都没有争取的想法，难道等领导争到手，然后再分配给你？
你有顾虑，领导难道就没有顾虑？上级又不是你爹，凭什么自己争到手的优质资源分配给你？你在争夺优质资源的过程，没有出力，领导有什么理由分配给你。
所以，自诩老实人，总是拿着所谓的“老实”标榜自己，好像只有这样才能显示出自己是老实人一样，老实人吃亏，在于自己没有争取，得不到领导提携，也在情理之中。
老实人还有一个显著的特点，就是比较软弱，作为职场人老实人，看似在不断压缩自己的空间，实则是在压缩领导的权力。
任何一个领导绝不希望自己的权力被压缩，尤其是被下属的行为所压缩。下属的一再退让，就会在不知不觉中将下属的权力压缩。
比如，领导安排下属做事，按照规矩去办就好，可自诩“老实人”经常会为了避免矛盾、冲突选择退让，看似自己受了委屈，实则在压缩领导的权力。
因为放宽或者是严办，是领导决策的事情，而不是在所谓“老实人”这里放宽。“老实人”还自以为是自己受了“夹板气”，实则按规矩办事有什么问题？是职责在得罪人，而不是行为得罪人。
好人都让所谓的“老实人”做了，把领导放在何种位置？领导放宽的空间就变少了，无形中就是在压缩领导的权力。
在领导逻辑里，这种人绝对不是“老实人”，而是为了自己不受伤害，而选择圆滑解决问题的人。提拔这种人就是在给领导、给自己找麻烦。所以，自诩的老实人并不在领导提携的行列中。
行走职场，是否能得到领导的提拔，判断标准不是由自己而定，是由领导来判断。符合领导的管理意图，在领导逻辑是“老实人”才是关键。自诩老实人，却总是在站在自己的立场考虑问题，忽略了领导判断的标准。
