我在汽配厂干了二十多年的维修工作。有人说我是＂吊儿郎当＂，其实我可不是那种人。

　　我的工作就是保养好设备，我对待每台设备就像对待自己的孩子，细心呵护、精心照料，哪有丝毫马虎之处？所以，这些＂铁疙瘩＂在我手里也很少出状况。

　　前任老板超级欣赏我，开出年薪２０万的高薪，就怕我被人家挖走了。我可不是那种对钱对利太痴迷的人，我就是单纯喜欢跟这些机器打交道。在我的精心保养下，整个车间的设备一年也就出３－５次小故障，我轻轻松松就搞定了。

　　有时，老板看我整天晃晃悠悠的，还会打趣说：＂牛师傅，你是不是受重了伤，一天到晚游手好闲？＂

　　我笑着说：＂老板，设备不出故障才是最好的状态，我悠闲是工作做得好。＂老板哈哈大笑，对我这个＂悠闲师傅＂既放心又欣赏。

　　可没过多久，老板年纪大了，也没心思打理公司业务，就把公司卖给了新东家。没想到新任副总一上任，就看我不顺眼。

　　有一次，他见我在车间散步，当场就怒斥我：＂你工资这么高，一天到晚游手好闲，就知道混吃等死！今天开始，要严格监督你的工作，要是偷懒就开除你！＂

　　我满脸问号，这可把我气坏了。我哪里偷懒了？我对机器的保养和维护，才是最勤勉最认真的工作呐！我认真工作的时候，你就看不到了。

　　这位新副总简直就是只＂猪＂。我们一线员工的工作绝对不是流水线那种日复一日、重复机械，而是需要精心调养、精密操作。可这位＂猪＂副总怎么会懂？他只看到我表面上悠闲，却看不到我平时对工作的态度和。

　　没过多久，工厂就接到一笔价值１０００万的大单，订单交货期只有三个月。为了保证按时交货，副总决定２４小时不间断生产，车间加足马力运转。小毛病也许无关紧要，但如果出现大毛病，影响整个产线停工，那可就麻烦了！

　　果然，就在这个节骨眼上，设备出现了故障！原定时间向客户交货的一半产品，都滞留在车间。为了不影响整体生产，副总把我叫到办公室，恭恭敬敬地求我：＂牛师傅，就看你的了，现在只有你能搞定这个故障！你尽管提条件，公司一定全力配合，保证您按时修复设备！＂

　　我微微一笑，不以为意地说：＂应该也就是个小毛病？一次性把所有故障都修好就行了。不过，在此之前，我有个条件——开除我的处分要撤销！＂

　　副总满口答应，可见对修复设备是何等着急。我立马投入工作，细细检修，三天三夜未合眼，终于把所有设备故障全数修复。生产线重新运转，产能很快就追了上来。交货期限虽然有些延误，但总算是在可控范围之内。

　　就在我以为可以轻松过日子的时候，副总又在背后使绊子。

　　他故意对外渲染我的＂吊儿郎当＂形象，让人觉得我是个游手好闲、无所作为的家伙，被开除再正常不过。

　　我知道后很生气，要我走可以，你别诋毁我的名声啊！多亏有老员工作证，证明我的工作作风和能力。可最后的结果，我还是离开了这个工作了２０多年的汽配厂。

　　我离职后，这家公司的生产线就接二连三地出现故障。副总急于找人顶替我，结果四个月换了四拨人，可每一拨维修员的能力都太差，根本无法取代我，生产线基本趴窝了。

　　就在公司陷入人力危机时，老板开始疯狂给我打电话，央求我回去工作。刚开始，我是不愿意的，毕竟被人如此诽谤，心有余怨。但老板无比诚恳，承诺给我涨薪加职，斥责了副总的无理行为，还把副总调去了分厂，我这才重新回到工厂。

　　现在想来，如果一开始副总能谦逊一些，多听听我的工作心得和做事方法，就不会产生那么多不必要的误会。

　　一个好领导，不仅要有远见卓识，更应虚心钻研基层的工作情况，给予足够的尊重和理解。而我们基层员工，也应主动向领导解释专业知识和工作常识。只有领导和员工相互理解、相互包容，企业才能持续发展。

　　如果是你，你还会选择回去上班吗？