在运动相机领域，GoPro曾是当之无愧的代名词。它以独特的设计和强大的功能，记录下无数户外运动与旅游中的精彩第一视角画面，在众多综艺节目中，也常能看到参与者头戴GoPro相机进行拍摄。
福布斯杂志称GoPro凭一己之力开创了运动相机市场，2014年GoPro公司成功上市，市值一度飙升至130亿美元。
然而，今年年初其发布的财报显示，去年全年收入仅剩8亿美元，同比下降20%，公司市值也缩水至1亿多美元。
如今在运动相机市场，中国的大疆和影石已与GoPro并列三巨头，三家品牌市占率近90%，但GoPro占比不断下滑，而两家国产品牌稳步上升。
那么，作为运动相机开创者的GoPro，究竟遭遇了哪些难题，为何在户外运动爱好者增多的情况下，购买GoPro的人却越来越少？
2002年，冲浪爱好者Woodman作为GoPro的创始人，想要记录冲浪时的刺激画面，却因专业设备昂贵，决定自己研发价格合理、小巧实用的摄像装备。
他将35毫米胶片相机装在连接手腕腕带的透明防水盒子里，这便是GoPro旗舰产品hero的雏形。之后Woodman将公司命名为GoPro，寓意成为职业运动员。
由于老牌相机零售商对分销创业品牌兴趣不大，Woodman将销售策略转向体育用品展销会以及冲浪和潜水用品商店，成功找到第一批核心用户 —— 运动爱好者。
GoPro公司CEO伍德曼
2010年前后，随着YouTube等互联网视频平台兴起，GoPro与大批明星运动员合作，使GoPro拍摄成为酷的象征，甚至有 “没有GoPro，还拍什么vlog” 的说法。
运动相机的使用场景广泛，涵盖极限运动、旅游自拍、真人秀等，对防水、防抖及便携性要求高，流畅防抖效果和沉浸式视角让其从小众玩具逐渐成为普通人记录生活点滴的神器。
咨询机构QY research预计，全球运动相机市场将以6.1%的年复合增长率，到2031年达到34.5亿美元。
但Stadista统计显示，GoPro相机全球出货量在2015年达到658万台峰值后持续下滑，去年第四季度销售量同比下降16%，仅卖出不到78万台。
影石公司创始人表示，2017年影石营收仅为GoPro的1/40，去年上半年却实现了对GoPro的反超，大疆也凭借action及pocket系列产品在社交媒体掀起记录生活的热潮。
GoPro掉队的原因主要有以下几点。其一，核心产品未跟上消费者需求。
2014年上市后，GoPro面临智能手机崛起的挑战，手机拍摄功能日益强大，单一的相机型号hero无法满足用户多样需求。
GoPro未及时开发新的产品线，而是围绕hero做不同配置，如hero 4按性能分为black、sliver等不同级别，虽刚发布时销售成功，但增加了供应链和库存管理难度。
后来推出的入门级hero 4 session更轻更小，可初始定价399美元与功能更强的sliver相近，消费者不买账，GoPro不得不两次下调价格。
Techrong指出，运动相机本身是小众市场，型号过多易让消费者混淆，针对同一产品做不同版本分层，难以吸引新顾客。
与此同时，竞争对手崭露头角，2017年影石凭借老鹰视角视频，以全景运动相机切入市场，其创始人称GoPro是运动相机但不全景，三星和理光是全景相机但不运动。
随着运动相机市场发展，行业壁垒降低，其他玩家入场给GoPro带来冲击，竞品常能以不到GoPro三分之一的价格实现其八成以上功能，且不少消费者反映GoPro产品迭代只是参数变化，硬件创新乏力。
其二，软件生态存在短板。
华尔街日报认为，智能手机让GoPro在视频剪辑功能上的缺陷暴露无遗。影石创始人发现GoPro用户拍完后需将整个视频下载到手机才能剪辑，过程繁琐且占用手机空间，这促使影石在软件功能方面发力。
福布斯杂志指出，GoPro在硬件和品牌方面发展迅速，但构建软件能力不足，创始人Woodman曾长期排斥GoPro相机与手机合作，直到2016年才收购两家视频编辑应用程序公司优化剪辑功能。
此外，许多消费者抱怨GoPro更新的功能不实用，还取消了一些用户喜欢的功能，如GoPro hero 12为提升续航取消了GPS记录功能。
目前基于社交平台的短视频需求，视觉类AI算法能实现自动抓拍、物体识别、追踪、过曝成像修复等功能，运动相机不能仅堆叠摄像头硬件，还需软件算法创新升级用户体验，而GoPro在这方面较为落后。
其三，多元化业务战略失败。
硬核运动爱好者虽是GoPro的核心用户，但属于小众圈层，GoPro试图接触更多主流消费群体。
比如，认为无人机能与运动相机互补，2016年9月推出无人机产品卡马，然而该无人机因电池故障频繁坠机，上市仅16天就全部召回。
2017年解决设计缺陷重新发货后，仍无法与大疆同类型产品竞争，最终GoPro退出无人机市场。
另外，由于GoPro曾是YouTube上排名第一的品牌频道，便想打造成为内容公司，推出原创节目并上线到Roku等流媒体。
从HBO等公司聘请多位资深人士，员工数量在上市不到一年半从700人猛增至1600人，但内容部门带来的收入远不能覆盖成本，2017年GoPro宣布裁撤200名员工并关闭娱乐内容业务。
GoPro从辉煌走向衰落，给我们带来诸多思考。在科技飞速发展的今天，产品需紧跟消费者需求，不断创新硬件与软件，合理制定多元化战略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【本文来源@声动早咖啡的音频内容】
