书接上文。
团队表现不佳，老李作为负责人，因此而压力巨大。
就像前面说的，咋整？一级级整下来呗。这里的整，当然不是整人的整，而是整理的整。意思是把大家召集起来，一起找原因，想办法。
客观原因都知道，市场不好嘛。但这个因素之所以客观，是因为它对每个人都一样。你不好，同行也不好。那么请问，既然大家面对的环境都一样不好，凭什么别人的表现，就要好得多呢？
那就找主观原因吧。团队好像没什么干劲儿，叫谁站起来说两句，都是一副半死不活的衰样。
团队初建之时，可不是这样。那时候，人人都想做点事。随便找谁，都能对工作讲出几点想法。怎么到了今天，别说几点想法，就连嘴巴都懒得张开？指到谁，谁就躲。
勉强提一句，就是看不到未来。再怎么努力，也做不出好的结果，觉得自己的工作没什么意义。这就又回到了客观因素。说到底，都是职场普通人，在不那么顺利的时候，哪有多大的突破能力？一旦整个产品方向摸不到头绪，大部分人的选择，就只能是懵圈。而那些有办法不懵圈的人，早就另谋高就了。
好吧，这条没辙，继续找原因。
大家你看我，我看你，支支吾吾了半天，终于有个还算年轻的同事冒出来一句：不就那回事儿么；总不能叫咱拿着卖白菜的小钱钱，去苦思冥想担着那什么的心吧？
即便这个说法有点道理，说出口来，也是无解。特别是在这个阶段。正是看你们都不顺眼的时候，正是想办法降低成本削减开支的时候，正是发愁找谁开刀的时候，你倒好，现在跑到老板面前，言之凿凿地要求加钱。正好，要降低的成本，想削减的开支，自己跳出来了。
有的时候，僵局就是在这里。一方提要求，另一方也提要求。双方的要求，单独看，都挺合理。但从对方的角度看，就很无理。芥菜树下看，一方可以理直气壮地说，一分价钱一分货，您出的就是这个价，还想怎么着？另一方也可以更加理直气壮地说，就这么拿不出手的业绩，还想要加价？总得拿点什么出来吧？
要是能拿出亮眼的东西，也不至于走到这一步。所以，这种理由讲出来，也是个无解。这一番讨论，也就是讨论了一个寂寞。
况且，老李虽然对眼下的市场没辙，没想法，但对于自己的定位，倒是清楚得很。这里的定位，不是他自己心目中的定位。而是在老板眼里，对他的定位。他很清楚，老板整天念叨的，那帮成本高贵的老家伙们，其中八成少不了自己。
这个时候冲过去，年轻又便宜的“成本”，或许暂时不至于受到什么影响。但自己这种，正是瞌睡了递枕头，纯属帮自己加速“被优化”么？
——与其这样，还不如表现平平。
就算被骂成了一坨什么东西，也忍着。苟住。
原创不易，一见你就happy。转载需本人授权。不想错过职场趣聊，关注：<芥菜树下>，闲话职场，南北东西。
