书接上文。
团队表现不佳,老李作为负责人,因此而压力巨大。
就像前面说的,咋整?一级级整下来呗。这里的整,当然不是整人的整,而是整理的整。意思是把大家召集起来,一起找原因,想办法。
客观原因都知道,市场不好嘛。但这个因素之所以客观,是因为它对每个人都一样。你不好,同行也不好。那么请问,既然大家面对的环境都一样不好,凭什么别人的表现,就要好得多呢?
那就找主观原因吧。团队好像没什么干劲儿,叫谁站起来说两句,都是一副半死不活的衰样。
团队初建之时,可不是这样。那时候,人人都想做点事。随便找谁,都能对工作讲出几点想法。怎么到了今天,别说几点想法,就连嘴巴都懒得张开?指到谁,谁就躲。
勉强提一句,就是看不到未来。再怎么努力,也做不出好的结果,觉得自己的工作没什么意义。这就又回到了客观因素。说到底,都是职场普通人,在不那么顺利的时候,哪有多大的突破能力?一旦整个产品方向摸不到头绪,大部分人的选择,就只能是懵圈。而那些有办法不懵圈的人,早就另谋高就了。
好吧,这条没辙,继续找原因。
大家你看我,我看你,支支吾吾了半天,终于有个还算年轻的同事冒出来一句:不就那回事儿么;总不能叫咱拿着卖白菜的小钱钱,去苦思冥想担着那什么的心吧?
即便这个说法有点道理,说出口来,也是无解。特别是在这个阶段。正是看你们都不顺眼的时候,正是想办法降低成本削减开支的时候,正是发愁找谁开刀的时候,你倒好,现在跑到老板面前,言之凿凿地要求加钱。正好,要降低的成本,想削减的开支,自己跳出来了。
有的时候,僵局就是在这里。一方提要求,另一方也提要求。双方的要求,单独看,都挺合理。但从对方的角度看,就很无理。芥菜树下看,一方可以理直气壮地说,一分价钱一分货,您出的就是这个价,还想怎么着?另一方也可以更加理直气壮地说,就这么拿不出手的业绩,还想要加价?总得拿点什么出来吧?
要是能拿出亮眼的东西,也不至于走到这一步。所以,这种理由讲出来,也是个无解。这一番讨论,也就是讨论了一个寂寞。
况且,老李虽然对眼下的市场没辙,没想法,但对于自己的定位,倒是清楚得很。这里的定位,不是他自己心目中的定位。而是在老板眼里,对他的定位。他很清楚,老板整天念叨的,那帮成本高贵的老家伙们,其中八成少不了自己。
这个时候冲过去,年轻又便宜的“成本”,或许暂时不至于受到什么影响。但自己这种,正是瞌睡了递枕头,纯属帮自己加速“被优化”么?
——与其这样,还不如表现平平。
就算被骂成了一坨什么东西,也忍着。苟住。
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