我要说咱国人职场，最大特点就是“灵活”，我相信大多人应该没什么不同的意见吧。至于为什么灵活要加个“双引号”，这面学问可就大了。

咱就那拿简简单单的考勤来说，里面都充满了“灵活”。具体怎么灵活的，我就结合一个真实的场景给大家解读一下吧~

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事情就发生在不久前，公司原来负责考勤同事要离职了。公司本着加量不加价的原则，决定把这个同事身上的几块工作分摊给其他几个人。这样就不用花钱招人补岗了。今天要说的这个事，就发生在接考勤工作的这个同事身上。

因为正刚上月初做2月的考勤，为了让接手的同事（后面称之为小芳）看的更直观，这位要离职的同事（后面称之为小丽）就把2月的原始考勤数据调出来，然后边演示怎么做怎么给接手的同事讲解。然后问题就产生了：

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小芳：丽姐，2月李总明明有好几次未打卡和迟到，怎么是全勤呀？

小丽：人家是总监级别的，怎么能跟咱基层员工似的，每天准时按点打卡？

小芳：哦，那这个王姐，她不是采购部的普通员工吗？她这么多迟到，也是全勤？

小丽：她虽然是普通员工，但可是咱公司的老员工。而且和孙总特好，没看公司很多中层对她都敬三分的？她属于特例，老板都知道这个情况

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小芳：那这个孙旭呢，他来公司的时间还没有我长呢？2月不是有两天没打卡吗？怎么也是全勤了？

小丽：这个你不知道了吧？你光知道她姓孙，你知道他是孙总的侄子吗？他就是孙总招进来的。

小芳：那这个张峰呢?他怎么迟到了这么多天，也是全勤呢？

小丽：这个你更得注意，他是咱们公司一个客户的儿子。来咱们公司人家就是来玩的，咱可不能惹...

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小芳：那这考勤还统计啥啊？直接全勤不就行了？

小丽：那可不行，你比如这个王虎，他这个月的迟到，就要扣50...

小芳：....

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以上呢，就是根据二人就考勤统计交接时发生的一段对话，有没有一种简直了的感觉。

其实除了考勤，绩效考核也一样。你以为国人玩的这一套绩效考核，考的是能力和业绩？是公平公正公开？快别闹了！绩效玩的更是人情和事故！都是一样的套路！无非就是领导拿捏老实下属的工具而已～