嘉宾商学作为国际化案例教学领导者，长期追踪观察全球最新商业实践，企业管理也是嘉宾商学关注的重要课题。今天为大家带来的案例是华为MetaERP系统的全球覆盖纪实。

5月22日，嘉宾商学从华为方面获悉，华为已完成首批MetaERP大规模切换，涉及亚太、欧洲、中东中亚、南部非洲、拉美5个地区部以及6个账务共享中心、75个国家，合计88家子公司，业务涵盖ICT、华为云、终端等多个产业。

“我们用自己的操作系统、数据库、编译环境构建的MetaERP，大规模集结军团，在15个小时之内，把全球88家子公司的老ERP成功换掉，这个事是没人干过的。”华为方面直言。据了解，本次成功切换，覆盖华为90%的全球税法和会计准则，完全覆盖全球销售、供应、采购、交付、财经等场景，同时构建了跨领域、跨时区高效协同作战能力。

ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是最关键、最重要的企业级IT应用。

资料显示，2019年5月，华为被美国列入了“实体清单”，在美国宣布制裁之后，供应商很快就通知将对华为断供停服，由于旧有ERP系统相当于华为的“中枢神经”，支撑了华为整个业务的运转，一旦无法运行，公司可能将会陷入瘫痪。对此，华为当时就决定启动对旧有ERP系统的替换，并开启了研发自主可控的MetaERP系统。

在此背景之下，作为华为有史以来牵涉面最广、复杂性最高的项目，在断供三年来，华为在自研ERP方面投入了数千人，联合产业伙伴和生态伙伴攻坚克难，成功研发出面向未来的超大规模云原生的MetaERP，2021年9月率先在马来西亚试点成功，2022年7月华为技术等核心子公司上线，2023年1月初成功通过2022年结考验。

在今年4月20日的“MetaERP表彰誓师大会”上，华为宣布成功完成对旧有ERP系统的替换，MetaERP已经覆盖华为100%的业务场景和80%的业务量，经历了月结、季结和年结的考验，实现了零故障、零延时、零调账。

但是，老的ERP系统支撑了华为在全球170＋国家200多个子公司每年数千亿产值的销售、供应、采购、交付、财经等业务的高效运营。面向不同的国家、不同的客户、不同的交易场景、不同的会计准则和税则差异，MetaERP能否完成全球切换，支撑全球多样化业务正常开展，是MetaERP取得全面胜利的关键。

随着此次华为全球88个子公司完成MetaERP对原有ERP的切换，标志着MetaERP在华为的全球业务中经受住了考验，也成功为华为MetaERP的全面胜利切换奠定了坚实基础。

华为MetaERP的全球大规模切换是如何完成的？华为心声社区发布了《从决定性胜利走向全面胜利——MetaERP 5月全球覆盖纪实》，让我们一起来回顾华为MetaERP全球覆盖的全过程。

从决定性胜利走向全面胜利

——MetaERP 5月全球覆盖纪实

2019年“516”之后，公司启动了ERP连续性变革项目，历经三年攻关，实现2021年9月马来试点成功，2022年7月华为技术等核心子公司上线，2023年1月初成功通过2022年结考验，MetaERP已取得决定性胜利。

老ERP支撑了全球170+国家每年数千亿产值的销售、供应、采购、交付、财经等业务的高效运营。面向不同的国家、不同的客户、不同的交易场景、不同的会计准则和税则差异，MetaERP能否完成全球切换，支撑全球多样化业务正常开展，是MetaERP取得全面胜利的关键。

为了尽量减少对业务的影响，同时充分发挥MetaERP先进性，让业务运营更安全高效，我们决定在2023年将全球200多个子公司分两批进行切换。5月份进行首批大规模切换，涉及亚太、欧洲、中东中亚、南部非洲、拉美5个地区部、6个账务共享中心、75个国家，合计88家子公司，业务涵盖ICT、华为云、终端等多个产业。

历经半年的方案设计和开发，通过业务验证，于5月13日9点开始启动切换，计划在24小时内完成割接。全球5个地区部、6个账务共享中心、75个国家的一千多英雄儿女，团结在MetaERP全球覆盖的旗帜下，奔赴战场，蓄势待发。

5月13日9:00 全球覆盖启动。全球切换指挥中心宣布“MetaERP全球覆盖启动”。

9:00-13:30 老ERP关账。5分钟内完成作业系统冻结，业务数据不再写入老ERP系统，为最后一批数据迁移做准备。各账务共享中心（马来西亚、罗马尼亚、阿根廷、毛里求斯、成都、深圳）同步在4个小时内完成88个子公司的业务处理、过账、对账、关闭会计期等关账作业，正式告别老ERP系统。

13:30-18:00 完成最后一批数据迁移。完成最后一批数据迁移。MetaERP销服、供应、采购、财经各领域IT产品完成263亿行数据从老ERP到MetaERP的迁移及验证。

18:00-20:00 完成应用部署。MetaERP各领域IT产品及华为云、HIS支撑团队完成300多个应用及平台部署任务。

20:00-23:59 全球5大地区部同步启动业务上线。全球5大地区部同步启动业务上线。各地区部、共享中心在MetaERP完成首批233个业务单据的作业。各地区部总裁现场指导并宣布地区部MetaERP业务成功上线。

5月14日0:00 全球切换指挥中心宣布“MetaERP5月切换成功”。全球项目组经15小时鏖战完成平稳割接，比计划提前9个小时。MetaERP进入稳定运行阶段。

本次成功切换，覆盖90%的全球税法和会计准则，完全覆盖全球销售、供应、采购、交付、财经等场景，同时构建了跨领域、跨时区高效协同作战能力，为MetaERP全面胜利奠定了坚实基础。

MetaERP的架构和技术全面支撑全球化业务。基于全栈自主可控的操作系统、数据库和编译环境构建的MetaERP，已支撑了华为技术等核心子公司的业务，本次也验证了全球大规模业务支持能力。基于云原生架构、分布式部署能力，实现了全球上万用户跨区域等距服务，秒级体验；基于元数据多租的灵活编排能力，实现了全球税法和会计准则差异化场景的敏捷响应；基于大数据及人工智能等技术，实时业务监控、分析、诊断、控制，实现了全球多币种资金核算准确、数据一致、不错一分钱。

MetaERP的工程能力高效支撑业务无感的全球化规模割接。为了实现88家子公司业务在极短时间内完成割接，对业务影响最小，项目组构建了完整的方案模板、自动化测试及切换工具、协同作战指挥平台：沉淀20多个标准方案模板，实现区域业务场景2周内完成适配；构筑8767个分钟级端到端自动化测试流水线，3周内完成全球1.5万个测试场景验证；构建数据迁移、系统部署自动化工具及数字化指挥大屏，支撑全球跨地域跨时区一千多人次、三千多任务协同作战，同时批量割接。

5个地区部500多人现场集结，横跨多个时区，地总、代表到现场鼓舞士气、支持业务验证。区域克服时差、跨区协同、外部环境的挑战，完成233个业务场景验证。有的在国家骚乱时，全员准时集结完成业务验证；有的在户外47度的高温下，完成上站作业的验证；有的在跨13小时时差下，联合完成业务验证；有本地员工完成验证后，高呼“Huawei, the sun never sets！Huawei, a great company！”。

集团财经账务、税务、资金等600多业务人员在深圳、成都及海外18个WarRoom集结。各共享中心连续15小时作战，完成关账、数据验证、业务验证等1000多任务项。税务团队面临一国一税的外部合规遵从挑战，事无巨细地全面验证，确保纳税准确。供应、采购、终端150多业务人员提前完成所有场景验证。

IT产品、华为云、HIS组成300多人的专家团队提前识别风险、制定预案，有效规避问题；总体组统一调度、沉着指挥，为切换保驾护航。销服、供应、采购、财经等IT产品团队认真细致的完成数据迁移、应用部署。业务人员对这次评价是质量过硬、工具有力、切换有序，给了业务平稳丝滑般的切换体验。

“大鹏之动，非一羽之轻；骐骥之速，非一足之力。”我们用自己的操作系统、数据库、编译环境构建的MetaERP，大规模集结军团，在15个小时之内，把全球88家子公司的老ERP成功换掉，这个事是没人干过的，证明了我们不仅造得出、换得了、还用得好，也标志着MetaERP已具备全球化能力，这是众志成城、认真细致的一次上线！这是气势如虹、酣畅淋漓的一场胜利！

5月12日 切换前准备：举轻若重、认真细致

5月13日09:00 关账：严谨有序、万无一失

5月13日13:30 数据迁移&部署：斗志昂扬、不重不漏

5月13日20:00 业务上线：有序协同、奋勇争先

5月14日00:00 运维保障：保驾护航、稳定运行

战地故事：平凡英雄、可敬可爱