作为企业家确实站在高位，这种说法看似有道理，却反应出了资本家丑恶的嘴脸。
高高在上的人，好像说什么都有道理，却忽略了选择是双向的问题。在单位是大佬，无论说啥，下属都要听着，毕竟生活不易，不得不忍着。
现实中许多企业本来也在这样做，比如，跳槽不能到竞争单位，几年内不能从事相关行业……等若干规定。
可跳槽对于员工来讲属于常规动作，如果还要收培训费的话，简直就是单纯的用一种无赖的方式限制员工的发展。
员工入职时，肯定是符合企业要求的，哪怕你要求再严格，也有符合条件的人，那么员工曾经为了个人成长，所付出的一切，企业是否要一次性支付呢？
这本来就是双向选择，不符合的人不可能被录取，那么符合条件，谁又替员工发声，寒窗苦读十多年，家庭投入的物质成本，精神成本，谁来支付这些费用？企业是否要为人才支付这些费用？
既然不支付曾经个人成长的费用，为什么跳槽的时候，要支付培训费用。企业的培养支付了成本，自己成长支付的成本就活该？
说白了，对于那些真正的人才来讲，即便支付培训费，接收单位也会毫不犹豫，但对大多数普通人来讲，是否存在不合理的地方？
企业对员工的培训，是为了更胜任岗位，是工作需要，绝对不是考虑员工的个人成长，即便是这样，培训起到的效果也不会太好。
就像同样的老师，不同的学生，成绩好坏也有差别。成绩好有自己的付出，也有天赋的因素，这部分是否也该支付费用？
在换句话说，企业培训员工从来不是从个人发展的角度去培养，而是根据企业的需要培养。
是工作需要，而不是为了培训而培训，为了培养而培养，凭什么支付培训费？难道培训了之后，没有为企业创造价值？
更何况创造价值之后，还被榨取了剩余价值呢，企业早已经就赚到了更多的培训费，工作年头越长，被榨取的剩余价值越多。
员工为什么跳槽？难道不是企业的原因吗？如果足够好，谁又愿意去面对跳槽之后不确定的未来呢？员工是在用自己的前程在赌。
①给员工足够的发展空间了吗？
单位平台已经无法让员工更进一步了，难道跳槽有问题吗？企业为了自己发展考虑，个人为了自身的发展考虑，既然发展空间受限，能力无法完全发挥，跳槽似乎也没什么问题。
又或者是单位阶层固化，能上的上不去，该下的下不来，难道就该熬资历，混年限？好不容易熬到了，又要被关系户顶替，那为什么不跳槽到一个让自己有更大发展空间的地方？
单位留不住人才，不一定是人才不懂得感恩，而是单位不行，或者上升空间受阻，这是决策层的失误，不是员工的错，为什么要让员工买单呢？
②给员工足够的待遇了吗？
工作就是为了钱，否则凭什么被上级呼来喝去？别觉得是什么人格魅力，而是看在钱的份上。不信试试不给发薪水，看看是什么情况？
钱给的越多，员工的承受力也就越强，这和人性有关，给的足够多，受点委屈又算什么？
钱没到位，还想让员工不能抱怨，有委屈也要忍着，这是什么道理？拿钱做事了，创造价值了，为什么还要受委屈，还不是钱不到位闹的？
③给员工足够的尊重了吗？
员工有话语权吗？给员工发声的路径吗？又有多少看似有发声的路径，也不过是走个形式而已。
干活时让员工把单位当家，休息的时候又跟员工说：“这是单位，不是你家。”
卖力时怎么都好说，要占点便宜，似乎就是员工理所应当的事情。职场中那些给员工所谓的尊重，不过上级为了粉饰自己而已。
作秀谁不会？实际解决了问题了吗？难道觉得没有归属感，选择跳槽是员工的问题？
④创造了良好的工作氛围了吗?
职场政治，职场争斗，拉帮结派，这种情况难道不是领导层造成的？是员工能决定的事情？
许多问题是领导层产生，员工不过是上行下效而已，人心不就是趋利避害吗？领导喜欢做事的人，那大家都会认真做事；领导喜欢溜须拍马的人，也从来不缺这样的人……一切都是满足上层来决定的。
工作氛围不好，内耗严重，难道跳槽就变成了员工的问题？不是谁嘴大，谁就说的有道理。
如果说员工支付培训费，那么企业是否应该支付青春损失费？因为企业达不到员工的期待，所以跳槽，也不完全是员工的问题。
既然企业认为培训员工亏了，要拿回培训费，那么员工难道不该想，企业根本没有达到自己的期待值。
这就像谈恋爱，明明是双向奔赴，两个人好的时候互送礼物，分手了一方要求另一方退还礼物，那么另一方是否也该要求对方退还礼物呢？
员工对于企业来讲，属于弱势群体，企业要求员工退还“礼物”，那么员工是否有权力要求企业也把曾经浪费掉的时间，以物质形式进行弥补？
对于建议立法员工跳槽要收培训费，那么员工成长企业是否又该支付“优秀费”。越大的企业越承担社会责任，居然把培养人才的成本分摊到员工身上，那是不是可以理解为，企业只负责榨取剩余价值？
