王健林曾经失去的，又拿回来了。
万达的今天，是巧合？还是战略？
正如世界杯的魅力，笑到最后，但远没有终点。
年关临近，各大开发商陷入业绩与回款的集体焦虑时，万达却是不一样的烟火。
全球瞩目的卡塔尔世界杯，万达不仅成为最大的赞助商，还与可口可乐、阿迪达斯、卡塔尔航空等一同，被列为国际足联7大官方合作伙伴之一，并承诺为世界杯投资8.5亿美元（约人民币60亿）。
值得一提的是，本次世界杯中国赞助商总共4家，Vivo、蒙牛和海信都有自己的全球化实体产品，唯独万达没有，万达卖服务。
两句“名言”再次响彻耳畔：
清华北大，不如胆子大。
先挣1个亿的小目标。
地产圈的战略眼光，还得看人家老王。
01、体育是产业，而不是事业
扒扒君1998年开始接触足球，当时甲A有大名鼎鼎的大连万达队。
一纸风行的《体坛周报》经常有万达干红葡萄酒广告，让扒扒君一度以为万达是卖葡萄酒的。后来才知道，葡萄酒确实是万达的，但是人家主业是地产开发。
万达是用地产赚来的钱，投资足球打下品牌江山，之后，才开发出面向全国大众消费品市场的万达干红葡萄酒。
大连万达足球队曾获甲A八冠王
一眨眼20多年过去，万达尽管有短暂退出，但与中国足球一直缠缠绵绵，至今仍是国家队赞助商。
如果说，恒大是带给了我们足球的快乐，只是短暂欢愉，金元足球后遗症巨大。
但万达是持久输出，不做一锤子买卖。就如万达广场，不仅做政府想做的事，更是持久解决就业、带活经济，让参与者分享收益。——这是一种产业思维。
也许，中国足球是地狱，世界足球才是天堂。
万达和阿迪达斯，是仅有的2家与国际足联有生意往来的赞助商。世界杯，正是万达旗下体育公司的主要盈利点。
一家叫盈方体育传媒的公司，是万达2015年斥资10.5亿欧元从瑞士收购的。盈方是国际足联FIFA亚洲地区的足球赛事转播独家销售代理。
也就是说，你在CCTV看到本届卡塔尔世界杯的每一场比赛、每一个进球、每一秒画面，都由盈方提供。
王健林说：体育应当是产业而不是事业，只有赚钱才能真正实现规模化发展。
02、万达失去的，又拿回来了
让我们把眼光再拉到2017年。北京万达酒店里的一场“摔杯式”世纪交易，万达把文旅城和酒店，分别割肉给融创和富力。
当时人们以为开始走下坡路的万达，有可能会一蹶不振。
没想到5年后，当时看起来的交易获益方——融创和富力齐齐陷入资金困局。而万达却鬼使神差，躲过这一劫。
11月8日，新一期的胡润百富榜，王健林资产1000亿，排在第32位。
风光虽不能媲美曾经的首富宝座，却还是地产界的No.1。曾经叱咤风云的恒大许家印、融创孙宏斌、世茂许荣茂，早已跌至百名开外。
年近七旬的王健林，把失去的全都拿回来！
更让此前嘲笑万达的人笑不出来的是，其它同行都忙着还债，而万达居然在忙着抄底！
据不完全统计，今年前8个月，万达陆续介入了20多个地产项目。
7亿元拿下建业地产多个项目10年运营权。在北京一口气推出了3个项目——东坝万达广场、五棵松万达广场、蓝色港湾。
2022年前三季度财报显示，万达总资产达到了5983亿元，负债率下降至50.6%，手握325亿现金。净利润为109.06亿元，其中，万达商管上半年净利润同比大涨517.3%。
守得云开见月明。
负债低，现金足，利润多，还有比万达活得更滋润的房企吗？老王实在通透。
03、轻资产模式，一直在路上
作为地产从业人员，扒扒君以前每年都会细扒万达年会上王健林的发言稿（可惜2017年之后就没有了）。
老王如数家珍，各个板块几乎都能完成年度目标，不仅让人感慨万达管理的精细化：科学合理的目标，使命必达的执行。
2017年甩卖项目之后，万达选择了一条完全不同于以往的路——轻资产模式：
商业项目投资建设，万达不投入资金，只负责选址、设计、建造、招商和管理。所产生的租金收益，万达与投资方按一定比例分成。
截至今年6月底，万达运营的商业广场420个，其中自持项目285个。轻资产项目共135个，占比提升至32.1%。
当然，万达转型基本成功，但也不是高枕无忧。
当前经济环境恶劣，低迷的消费信心，持续的疫情冲击，万达仍然要经受诸多考验——
项目运营：投资230亿元的长白山万达广场成了空城。2014年竣工的武汉万达电影乐园，仅开业数月停业至今。
万达广场盈利能力下滑，酒店和电影板块再度亏损。
商业综合体的硬件设施和购物体验，持续升级换代。
万达商管辗转A股、H股，至今仍没能IPO，可能面临未如期上市的对赌回购。
人生就是一届又一届的世界杯，万达笑到了最后，但没有终点。
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