[火R]为什么你的激励没有作用？ [一R]画饼激励，不予实利 无法真正解决问题，甚至会让员工觉得被欺骗，进而失去对工作的热情。 · [二R]过度依赖物质激励 员工会逐渐形成“只看钱”的心态，而忽略了工作的内在价值。 · [三R]但凭好恶，不讲原则 其他员工觉得自己“干得多、拿得少”，最终导致整体士气下降。 · [火R]最好的激励，来自工作本身 工作本身的激励，指的是员工从工作中获得的成就感、意义感和成长感。这种激励是内在的，它能让人发自内心地热爱工作，而不是单纯为了“拿钱”而工作。 · [火R]如何发挥工作本身的激励作用 [一R]激发员工兴趣 找到动机，将他个人想要的和公司想要的结合在一起，就会起到事半功倍的效果。 · [二R]确立挑战性目标 为员工设定“跳一跳够得着”的目标，让他们在完成任务的过程中获得成就感。 · [三R]给予辅导和支持 主动与员工沟通，了解他们在工作中遇到的困难，并提供资源、培训或一对一的辅导。 · [四R]及时反馈和奖励 定期给予正面反馈，肯定员工的努力和成果。 · [五R]激励人心，不断取得阶段性胜利 工作中的“小胜利”是保持动力的关键。将长期目标分解为短期目标，让员工看到自己的进步。 企业管理 管理者 职场 工作 管理 管理能力 领导力 激励下属 管理下属 creator academy