[火R]管理者的“三重境界”： 第一重：假装很闲，实际不闲 第二重：战略性装闲，忙里偷闲 第三重：真闲，闲到“开花结果 · 以下从四个维度拆解如何做到“聪明的闲”： [一R]战略层面：闲于“执行”，忙在“决策” 锚定大方向、要事优先、灵活应变 [二R]团队层面：闲于“动手”，忙在“赋能” 拒绝保姆式管理、助人成长、及时激励 [三R]效率层面：闲于“重复”，忙在“优化” 立标准流程、用数据说话、合理配置资源 [四R]思维层面：闲于“管控”，忙在“洞察” 开放沟通、行业趋势洞察、鼓励创新 · 管理者应该花时间做的7件事: ①创建舒适的工作环境，让员工具备完成工作需要的资源， ② 调节员工的情绪，让员工始终保持积极的心态面对难题; ③帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效; ④ 在员工需要时调用资源，帮员工解决问题达到目标; ⑤ 在过程中赞美员工的某个行为，形成正向反馈; ⑥ 打造高效协作的工作氛围，提高团队协作效率; ⑦ 为团队指引方向确保团队工作内容不偏离目标。 · 管理者如何把控自己的时间: 自己优先处理重要且紧急的事情; 不要重要但紧急的事情交给下属做; 不重要且不紧急的事情有时间再做, 重要不紧急的事情，当成项目来推进。 企业管理 职场 管理 管理咨询 管理者 管理思维 管理者 管理者思维 creator academy