[火R]什么样的管理者，会把员工用废？ [一R]事无巨细，凡事亲力亲为 不敢轻易放权让下属去做，大小事情都要过问插手，时间久了会消磨员工的积极性，导致他们一遇到问题就来找你。 · [二R]吹毛求疵，鸡蛋里挑骨头 反反复复纠结细小之处，对整体进展却毫不上心。最终，弄得员工消极怠工，做事不积极也不主动，不允许员工有不同的意见。 · [三R]有苦他吃，有福你享 这类管理者，张口闭口谈贡献，但从来不说回报的事。总想着马儿要跑，但却从来不想让马儿吃上草。 · [四R]老好人，充当“和事佬” 面对团队冲突时，往往“各打五十大板”，谁都不得罪。充当和事佬，追求“你好我好大家好”的氛围。 · [火R]什么样的管理者，值得追随？ [一R]带领员工成长 走上管理岗位，你能成功，不再是因为自己，而是你的团队的成功。一支球队，就算拥有全世界最好的球员，也不能赢得最终的胜利。 · [二R]帮员工拿到结果 通过不断带领大家拿到结果，向大家证明你的能力，最后就会变成因为相信，所以看见。他们对你信任了，就会跟随你，一起拿到结果。 · [三R]多做教练，不做评论家 好的管理者，一定是最好的教练。习惯做替补，他不会的你来干，员工做不好的你来弥补，他的能力，永远无法得到提升，也无法得到成长。 · [四R]赏罚分明，激励到位 真正值得追随的管理者，一定会做到赏罚分明，激励到位的。哪怕再优秀的员工，该追责时，一定要追责，决不能手软。 企业管理 管理者 职场 管理 企业管理咨询 职场干货 管理者思维 管理能力 creator academy