有的人在职场是相当的光鲜，可从其办事来看，或者是个人的所作所为来看，往往好干些糊涂事，或者是丢分的事。
就说这件事吧。上级单位安排的一次到异地参观见学考察活动，明确的是到机场集合的时间是8：45分之前，统一到侯机厅4号门口集合。
据说这次活动40人左右，是一次很重要的活动，承办部门是很负责的，尤其是往返转场，要求都是相当的严格。这么大的活动，正常来说是不能迟到，不能因一个人影响集体活动的，说白了就是不能让大家都等一个人。
如此重要的活动，有个单位的带队领导一大早起床后不是做出发准备，而是到了一体育馆，说有场重要的球赛，要先看看比赛，之后再到机场集合，并说自己都算着时间呢，肯定不会耽误事的。
要知道，凡事都有意外，包括交通状况什么的，都不好预测，能不能准时到机场一定是未知数。聪明的人都是直接到达机场，生怕晚点。可这位领导先去看球，之后又到机场，没想到在换乘中，真就迟到造成大家都在等他的情况，以至最后登机时急三忙四，幸亏赶上了航班。
按说有这次教训了，在接下来的活动中是不是应该吸取教训了，可他还是不太注意。这次外出参观见学日程安排特别紧，晚上都安排了活动，包括研讨、转场等，五天三省加之转场特别的紧张。当天到达第一站后，接待单位各项活动，包括接待什么的也都安排的非常好。可他又找部属，说到外面吃饭，品尝一下本地的特色小吃。说实在的，部属是一百个不愿意，一个是有规定不准到外面就餐，另一个是与领导一起去吃饭肯定要买单，就是花自己的钱，这钱是没人给报销的，也是报不了的，谁也不愿意白搭这钱。
对此，他也不是不知道这些，这个时候叫部属跟着去吃饭，你说是不是难为人，不去不好，一个单位的又是自己的上司，去了吧真是不情愿，花钱不说关键是违反不准外出的规定，这要出点事不把自己耽误了吗？
说到这里就在想，作为领导对部属的最大关爱，并不是带着去吃喝，而是对部属学习守纪的严格要求，让部属包括本人外出一次收获满满，不能当作去旅游，要全程有序参加集体活动，回到单位之后能够吸收借鉴所学抓好落实，这是根本。
去时态度就不端正，到了之后就想着吃喝玩，用这样的心态参加活动，能有收获会有收获吗，回来之后如何抓好落实，作为单位带队负责人不得思考这些问题吗？
领导能力很强，威信也很高，但办的这事感觉与身份一点不符，全是些糊涂事，让部属处处为难。就像在机场集合时，一遍一遍地给你打电话，这让总负责人怎么看你！
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