前不久，有个基层单位开了个年度工作部署会。看到标题应该很清楚，就是工作部署，告诉大家干什么，怎么干，达到什么目标等，最多再提提要求就完了，重在工作部署。
这个会议将近开了四个小时，时长就不说了，反正开得与会人员都没精神了。不过，主席台上的人员倒是挺精神，轮流讲话发言，有的还反复讲、再强调、又重复。
基层的会具体点没关系，都是些婆婆妈妈，鸡毛蒜皮的事，需要给大家交代清楚，要不然不好落实。如此长的工作部署会，没想到与会人员结束后，竟然一头雾水，当下到底要抓什么工作、要干什么，一点不清楚，是他没认真听没认真记，还是没讲清楚？
这是个别现象还是普遍现象？据与会人员反映，基本都是这情况，听得很激情，但到底要干什么确实不清楚。那是怎么讲的，都讲啥了呢？
有人说讲话人有水平，这讲话拿到市里、省里这层面去讲都没毛病，太有高度和站位了，全是大话套话，其中一人的讲话1小时15分钟，光对今年形势定位就将近半小时，什么今年是这攻坚年、是那关键期，是这开局年、是那机遇期等，这一套足足讲了10多分钟。
有的与会人员心想，讲这么多“年”和“期”有啥用，我们是最基层，是要干具体事的，对于这些不是不可讲，而是大家知道即可，没必要长篇大论系统讲、深入讲。如此多的、长的论述，给与会人员全造蒙了。
如果是高层机关，需要对形势有个深入的分析和研判，讲这些没问题，可对于最基层的街道来说，是要抓具体事、干具体活的，任务越清晰越好，上级精神需要领会，但重在结合基层实际，拿出要干什么、怎么干、达到什么目标的具体措施，不需要一味地讲理说理，更不需要讲多少大道理。
会后有人开玩笑说，这个会其实一个小时都用不上，把任务清单发下来，让大家对号入座比什么都强。没有清晰的任务工作清单，只是一味地讲道理，提要求，工作能落到底落到边吗？
转变工作方式，首先要转变基层抓工作的方式，不能全把自己机关化，不能总是开大会开长会，要把更多时间拿出来抓落实，机关人员要走出办公室，深入到村屯、社区和辖区所属单位等，实实在在地帮助解决矛盾和困难，解决民生实事，走出机关内循环和机关“空转”、基层“空转”的怪圈。
一句话，就是要让大家知道干啥，知道了干啥，才能不跑偏，干实事，见实效。
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