文丨崔桂忠
据新华社21日报道：日前，中央层面整治形式主义为基层减负专项工作机制办公室会同中央纪委办公厅对3起整治形式主义为基层减负典型问题进行通报，其中一个涉及国家管网集团。
据通报，国家管网集团办公室对各部门各单位召开会议缺乏统筹，导致开会多陪会多，干部职工反映比较强烈。据统计，2022年，国家管网集团总部（含部门单位）要求下属企业参加的会议800余次，平均每个工作日超过3次，2023年某下属公司参加集团及各部门各单位会议280余次，平均每个工作日都有会议。2023年9月有关方面指出其“开会多陪会多”问题，此后6个月内会议数量不降反升。会议多陪会多挤占大量工作时间，国家管网集团干部职工对此反映比较强烈。
曾几何时，开会被视为布置工作、督促落实的重要方式。然而，当会议如潮水般汹涌而来，一年召开 800 多次会成为现实，我们不得不反思：天天忙着开会，工作谁来落实？
国家管网集团的例子是一个鲜明的警示。总部及各部门单位缺乏统筹，导致开会多、陪会多，干部职工苦不堪言。平均每个工作日超过 3 次的会议频率，让员工们疲于奔命，哪还有时间和精力去真正落实工作？更令人担忧的是，在被指出问题后，会议数量竟然不降反升。这背后反映出的是一种错误的工作观念，仿佛只要会议开得多，工作就落实得好。
把开会当成工作落实，是一种严重的认知偏差。现实中，一些地方和部门陷入了这样的误区，认为“只要召开会议就代表重视”“会议开得越多表明工作开展得越扎实”。然而，真正的工作落实并非靠会议的数量来衡量，而是要看实际行动和成果。一个项目的推进，不是靠无数次的会议讨论就能完成的，而是需要切实的调研、科学的规划、高效的执行和严格的监督。
层层重复开会更是让基层不堪重负。上级的视频会议已经传达得很清楚了，可下面为了所谓的落实会议精神，还要层层开会。一个内容，基层干部要参加三遍会，这不仅浪费了大量的时间和精力，也让会议失去了应有的价值。基层干部本应在田间地头、工厂车间、社区街道为百姓办实事，却被束缚在会议室里，如何能真正了解群众的需求，解决实际问题？
缺乏统筹安排的会议也比比皆是。推进会、研究会、现场会……各种名义的小会层出不穷。一些基层领导干部不是在开会，就是在去开会的路上；不是在准备开会材料，就是在批阅开会议程。他们在会议的漩涡中打转，哪还有时间去思考工作的创新与发展？哪还有精力去关注工作的质量与成效？
文山会海，用会议落实会议，已然成为一个难以治愈的顽疾。这种现象不仅影响了工作效率，也损害了党风政风。如果无论什么事都靠开会来部署，出了问题就以开过会为借口免除一定责任，那么谁还会真正用心去落实工作？谁还会勇于担当责任？
要改变这种局面，必须重新审视开会与抓工作落实的关系。开会只是手段，而不是目的。工作的落实需要的是脚踏实地的行动、勇于担当的精神和科学有效的方法。我们要坚决摒弃以会议数量论英雄的错误观念，树立以实际成果为导向的工作理念，加强会议的统筹管理，严格控制会议的数量和规模，避免不必要的会议。对于确实需要召开的会议，要提前做好规划，明确会议的主题、目标和议程，提高会议的效率。
说到底，开会是一种工作方法，要为解决问题而开会，不要为开会而开会。时时从实处着眼、用实干考量、用实际说话，以结果为导向，才能刹住会议过多过滥的歪风邪气。
☆作者简介：崔桂忠，曾任某部队政治委员，海军上校军衔。现任大连市旅顺口区委办公室二级调研员。
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编辑：易书生
