杭州经验为什么很难在全国推广

近些日子，老詹忙着弄文章，很少再出来。 其他老头，三三两两，偶尔外出晒晒太阳。 这日终于聚齐，你一言我一语，开始聊天。 聊到时事，说起了杭州六小龙和杭州经验。 一老头说，杭州经验说得热闹，还得冷静！ 我认为，杭州经验很难在全国推广。 杭州经验咋突然冒出来了呢?原因在于，今年初，杭州突然出了个“国运级”宝贝DeepSeek，轰动全国，震惊国外！再一查，好家伙，不止一家，共六家呢，合称”六小龙“，全是些厉害角色！于是，杭州突然间成榜样了！江苏甚至开展“为什么南京出不了六小龙”的大讨论。其他一些城市，也纷纷效仿学习。此事我是持谨慎乐观态度的。我以为，愿望是不错，表态也很好，真要学起来，其实很困难。为什么?因为，杭州经验的本质是一句话，政府少管点，企业松快点。杭州把它具体化为8个字，“无事不扰，轻微不罚”，还形成了文件。要做到这8个字，既有观念问题，更有体制问题。近些年，我们的政府部门越来越庞大，机构和人员越来越多。这么多人干什么? 不就是要去管社会管企业吗?你叫他们无事不扰，可能吗?无事干，闲得慌呀。你叫他们轻微不罚，现实吗?不罚款，咋弄钱呢?所以我认为，杭州经验的精髓，其实就是大大精简机构。人少了，轻装了，这才可以做了 无事不扰，轻微不罚。这方面的新闻报道，虽然有，但很少，并不解渴。杭州是如何精简机构的，这才关键所在，要害所在。不把这个问题解决好，杭州经验，怎么可能在全国推广? 老头说得慷慨激昂，旁人听得连连点头。 好一阵，众人都没再说话，陷入了沉思……