先说个事实：楼市自2022年持续调整至今，龙湖已经是民营房企的真正意义上的“优等生”了。
开年以来，各大房企纷纷“刀口”向内，开始调整组织架构，“以变求生”，收缩和退出已是行业共识。
这两天，民营房企龙湖也传来了调整信息：
龙湖集团广佛公司与深港公司合并，合并为龙湖集团华南公司。
原广佛公司总经理沈宗荣任命为龙湖集团华南公司总经理。
原龙湖集团深港公司总经理张童因追求个人发展，近期离职。
相较其他的房企，龙湖的组织架构调整的并不算频繁，在华南地区，龙湖有两家区域公司，分别是龙湖广佛、龙湖深港。
广佛公司是在2021年，以广州公司、珠海公司合并的基础上诞生的。2021年，龙湖广州公司与珠海公司合并为龙湖集团广佛公司，原珠海公司调整为珠中江事业部，原广州公司总经理沈宗荣升任广佛公司总经理。
2022年，龙湖取消海广公司，海南业务并入广佛，由此广佛公司下管珠江以西的广州、佛山、清远、肇庆、中山、江门、珠海等粤系区域+海南地区。
而龙湖深港公司则下管香港、深圳、东莞、惠州等一众粤东区域+厦门、泉州、莆田、漳州等8个城市。
张童为例，毕业于重庆大学，毕业后以海之子身份加入中海地产，2014年以“仕官生2.0”身份加入青岛龙湖，从投资经理开始做起，历任青岛龙湖投资总、烟台公司总经理、西安公司总经理等职位。
2021年，龙湖西安公司与郑州公司合并，成立西郑公司，张童被任命为西郑公司总经理，管辖西安、郑州、兰州三地。
不管是在烟台、西安，张童都干出了不俗的业绩，也是基于此，2023年初，张童被派往了深港公司。
刚调入深港公司不久，集团也给予了足够的支持。
2024年，深港公司在原有下管粤东四个城市的基础上，2024年又划拨了厦门、泉州、莆田、漳州等城市。2024年前三季度，深港公司销售额52亿，综合绩效曾列集团第一。
对于龙湖来说，深港公司的重点是在深圳，是在大湾区。
不同于华东和华中，华南市场城市总经理不是和市长打交道，更多是和村长抽烟喝茶谈旧改。比如华南本土房企佳兆业、卓越、星河地产等公司，一直是华南的地头蛇。
而这，恰恰是龙湖这类的房企很难在深圳施展拳脚的因素，这也使得龙湖深港公司过去多年，总经理人选极不稳定。当然，龙湖也不是唯一，同类型的旭辉，世茂，融创在深圳、在大湾区也折戟沉沙。
而张童来到深港公司不久，就耗资24亿拿下深圳龙岗、光明两宗地块，恰恰是这次土拍之后，深圳市场开始急转直下。
两宗地块被开发成龙湖.青云阙、龙湖.御湖境，最新的消息是，这两个楼盘近期有所降价，买房送补贴，送物业费。
与此同时，同在大湾区的龙湖广佛境遇却好不少，去年龙湖在广州卖了46.94亿，在佛山卖了15亿，两座城市均有上榜。
这一对比，相形见拙了。
这两年房企组织架构调整的方向，整体以“收缩”为主，区域合并成为主流趋势。
恰好张童离职，龙湖在华南地区有了整体归一的思路，深港公司合并。
