如何进行系统全面的分析（看得清）、科学有效的决策（谋得好）以及准确到位的执行（做得到） 是我对思维链研究的核心问题。
一文承载内容有限，本文主要介绍在分析部分的独创方法————飞矢分析法，其他部分方法会在公众号中更新。
飞矢分析法的起源：九屏幕思考法九屏幕思考法是一种创新技法，指的是不拘泥于当前研究对象，而是从时间维度（过去、未来）和空间维度（超系统、子系统）来开拓思维。
举例来说，我们现在的关注点就是新书《巧用ChatGPT进行数学建模》的营销，简单来说就是“书的营销”。那么“书的营销”就是当前系统。
如果此时我只是埋头想该怎么做“书的营销”时，我可能关注书的宣传渠道、书的销量、需要的投入等等，对于一个在营销领域并不是很在行的人而言，其实是没有多少头绪的，只能是想到什么就去做什么。为了系统和全面地做到这一点，借助九屏幕法的启发，我们需要从时间和空间两个角度思考。
时间维度的思考先考虑时间维度，即当前系统的过去和未来，对于“书的营销”的过去和未来分别指的是什么呢？
回想一下我前两本书的营销：第一本书（《数学建模实战：手把手教你参加数学建模竞赛》，2023年）只是在朋友圈进行了一次宣传以及在公众号上发了一篇书的前言。第二本书（《模型，就是数学化的思维》，2024年）邀请了知名专家为该书写推荐语，除了在朋友圈和公众号发文以外，还大量地向朋友、粉丝赠书。
通过回顾过去，能得到的经验和感悟包括：
书籍的营销需要精心地策划。书籍最初上市时是销售的黄金期。需要特别感谢那些帮你宣传的朋友。接下来展望未来，我希望营销能达到怎样的效果？新书上市一个月销售惨淡、销售平平还是超出预期？哪些因素和举措对结果会产生影响？
空间维度的思考接下来考虑空间维度，或者说是系统维度，其中包括：
超系统（当前对象包含在哪个系统中）。子系统（当前对象又包含哪些内容）。“书的营销”是书籍生命周期的一个阶段或者组成部分，其他部分包括书籍想法的产生、撰写、联系出版社、审校，还包括后续的勘误、再版、数字化等等。营销很重要，其他部分也重要，各部分的联动同样重要。这就是将一个研究对象放在系统中的一个好处：更能清楚研究对象的位置。
再聊一聊子系统，书的营销包括渠道、产品、定价、促销（4P理论）这些子部分，每部分都要尽可能做好。以渠道为例，包括：
线上渠道：电商平台（京东、淘宝等）以及各种自媒体平台（公众号、抖音、小红书等）。线下渠道：书店、高校合作等。最后，我们再考虑超系统的过去和未来以及子系统的过去和未来。
上述内容是关于九屏幕法的实例分析。该方法的好处之前都谈过了，最重要的是系统思考。 但我在实践中发现，其实寻找超系统和子系统并不容易，甚至有很多种选择。上面的例子中将“书的营销”定义为书籍生命周期的一部分，这没问题。除了这种方法以外，我们还可以将“书的营销”视为“营销”这个大的概念的一个实例。此外，子系统的选择除了组成部分以外，还可以选择实例（一个具体的书的营销方案）、属性（经济性、实用性、覆盖面等）。也就是说上述九屏幕法可以再进一步细化。
飞矢分析法的核心概念横向箭头代表时间，图中共有7条横向箭头；超系统、子系统与当前系统分别有3种联系关系，分别为实例、属性和组成。
举例来说：
组成子系统：包括书籍营销的不同部分或者环节。实例子系统：可以是各种具体的书籍营销案例。属性子系统：是关于书籍营销的各种重要属性，比如经济性、传播性等。上述概念图像看上去像是多只齐发的“箭”，故称该方法为“飞矢分析法”。
