说起房地产行业的“白衣骑士”，最负盛名的莫过于融创。
早在十来年前，因被牵扯进深圳某高官违纪事件，佳兆业旗下多个在售楼盘被锁盘，资金链告急，而郭英成却玩起了失踪。关键时刻，孙宏斌果断出手，直至郭英成携资回归，佳兆业才转危为机。
如果不是融创，佳兆业别说咸鱼翻身了，没准会成为第一个暴雷的房企。
之后，融创又相继与金科、绿城和万达等结下了不解之缘，但最痛的一击应该来自老乡贾跃亭。
今天的乐视，在老板缺席几年的情况下，成为了一家神仙公司——员工高度自治，拿着高薪，没有996也不内卷。
反观融创，孙老板兢兢业业，融创的日子却战战兢兢。
除了融创，信达地产算是行业新晋“白衣骑士”。
然而，在行业TOP10的名单已基本被国央企所把持之际，信达地产却把自己干亏损了。
先自救，还是救助同行？
这是摆在信达地产面前的新命题。
壹
出道即巅峰，当信达地产这个名字引起行业侧目的时候，是在2015年至2017年这短短三年的时间里，其斥资440亿，八次夺得地王，成为“地王制造机”。
如果考虑到当时房价飙升的速度和行业如火如荼的景象，以及信达地产那时销售刚跨过百亿门槛，而市值不过几十亿的事实，我们可以说，信达地产之所以能够快速崛起，是充分吃到了行业的“红利”。
当然，信达地产的央企背景，以及母公司中国信达雄厚的资金支持，更是不容忽视的因素。
否则，2016年在杭州滨江奥体地王的争夺之战中，信达地产面对虎视眈眈的招商、新城、龙湖、融信等知名房企，如何成就当年的全国总价地王？又怎么还有余力在四天后，就又在上海创造了另一个地王？
这样低头猛干的报酬也很丰厚，到了2018年，信达地产的销售规模就猛增到了310亿。
虽然同彼时那些“千亿俱乐部”里熙熙攘攘的成员无法相比，但考虑到信达地产此前一直满足于偏安一隅的境况，发力不过三四年时间，这个成绩足以成为其炫耀的资本。
享受过山顶的风光，便不会再迷恋半山腰的风景。
借着母公司盘活了信达中心的东风，信达地产重建了其住宅部分，并更名为“东外39号”，而由于一二手之间明显的价差，算是打了一场烂尾楼翻身仗，一口气回收了五六十亿。
可作为信达地产落子北京的首个项目——信达国子郡，虽然信达地产以志在必得的信心开了当时还算小有规模的发布会，但后来却因进展缓慢而被购房者投诉，昌平区为此特意成立了国子郡项目工作专班，可终究还是延期交房了。
让业主们更想不通的是，收房之后，信达国子郡居然改名为北街家园了，从豪宅的格调直接降级为回迁房了，真是欲哭无泪。
贰
信达地产在一线城市出师不利的故事同样发生在上海。
信达地产在杨浦区拿下的新江湾城地块，因为和泰和合作而被命名为信达·上海院子，在很长的时间内并未给信达地产带来利润，经历了一个抗日战争的周期，才基本完成去化。
这样的事情在其他城市也不时上演，这是对信达地产在土地市场上挥斥方遒的一种反噬。土地市场上大手笔的投入占用了过多的资金，使其周转效率无可避免的下降，同时压迫了盈利空间。
2019年是信达地产利润最高的年份，实现归属母公司净利润23.15亿元
此后，从2020年到2023年，信达地产的利润分别为15亿元、8.15亿元、5.75亿元、5.05亿元。
虽然是一路下滑，但毕竟还是正数。
然而，1月17日，信达地产发布公告称，公司预计2024年净亏损6亿元—7.3亿元。
信达地产的归母净利润将创下历史新低，同时也是由盈利到亏损的转折点。
然而，在公布业绩之前的几天，信达地产与其母公司、以及鑫盛利保股权投资有限公司共同发起设立房地产行业存量资产纾困盘活基金，认缴总规模为200.01亿元。
信达地产作为劣后级合伙人，认缴100亿元，占基金规模的49.9975%。
该基金主要投资于房地产行业问题企业纾困、问题项目盘活，参与破产重整、法拍等特殊机遇投资，支持项目保交付和三大工程建设等。
而在此前，信达地产就曾多次参与纾困项目。
据华夏时报统计，“从2022年到2024年9月底，信达地产共计参与了152个房地产风险化解项目，项目总规模高达737亿元，保障了10.1万套商品房的交付，带动3220亿元项目。”
信达地产为什么甘于充当行业“白衣骑士”？
看了其母公司——中国信达的主要业务，相信你也会恍然大悟。
中国信达的主要业务之一就是收购、受托经营金融机构和非金融机构不良资产，对不良资产进行管理、投资和处置，其累计收购受托不良资产规模近1.4万亿元。
依托母公司的业务，再加上行业如今遍地的不良资产，信达地产算是在这个风口早早做了布局。
不过，如今的信达地产已然实现了国央企中少见的亏损，是否能借重组不良资产而翻身，结局却依旧未知。
