领导好不好，员工说了算！
在跟一位企业老板聊天时，他曾问过我一个问题：什么样的领导能称之为好领导？
我当时就回答：“领导好不好，员工说了算！”
那么如何成为一个被员工认可与尊敬的好领导？
其实，关键就看这四点，你做到了吗？
01
总揽不独揽
总揽、不独揽，是什么意思呢？
就是说得有大局观，但也不能啥都管。
作为领导者，尤其是身处高位的决策者，对整体局势的深刻理解和全面把控是不可或缺的。
古人言：“不谋全局者，不足谋一域。”
你只有站在全局的高度，才能制定出合理的发展战略，为团队指明前行的方向。
然而，要做到这一点，就必须广泛涉猎，对团队的各个环节都有所了解。
但了解并不意味着亲力亲为。
很多领导，就喜欢把所有权力都抓在自己手里，不肯下放，独揽大权。
举个例子，有的老板啊，连每个部门的小事儿都得管。
这其实就像是用高级别的能力去做低级别的工作，自己的时间都用在处理本该销售经理、业务经理去处理的事情上了。
结果呢，老板真正该做的事儿反而没做好，这不就是捡了芝麻丢了西瓜嘛！
所以说，你不能独揽，而是得把住大方向，然后让合适的人去做合适的事儿。
这样你会发现，效率更高，成果也更显著。
02
独断不独裁
领导者的成功，往往源于他们在关键时刻的明智抉择。
然而，这些抉择并非凭空而来，而是建立在广泛吸纳各方意见的基础之上。
举个例子，村里有个果农老张，种了一辈子苹果。
早些年，他凭着自己的经验，把果园打理得井井有条，苹果卖得也挺好。
可后来，市场变了，新品种、新技术层出不穷。老张还是按老一套来，结果苹果卖不动了。
邻居小李看出了问题，劝老张试试新品种，用点新技术。
可老张觉得自己是老果农，哪用得着别人教？结果，果园的生意越来越差。
直到后来，老张才醒悟过来，开始听小李的，引进新品种，学习新技术。
这么一改，果园的生意又慢慢好起来了。
所以说，领导也是这样，不能因为一时的成就而盲目自负。
每个人都有自己的盲区，多听听别人的看法，才能更全面地了解情况。
毕竟，一个人再强，也强不过一个团队的力量。
所以，在做决策的时候，多听听大家的意见，别总觉得自己一人就能搞定。
当然，听意见不代表你要被意见牵着鼻子走。
有时候，大家各执己见，讨论得火热，但就是达不成共识。
这时候，作为领导，你就得拿出点魄力来，当机立断，做个明智的选择。
记住，犹豫不决只会让团队陷入更深的混乱。
听得进意见，做得了决定，这就是独断不独裁。
03
放手不撒手
有些领导，就像保姆一样，总是担心手下人做不好事，每次都抢在员工前面去做决定和动手，结果自己忙得团团转。
领导的时间和精力都是有限的
你要是个“保姆”型的领导，那你就会发现自己己整天忙得脚不沾地，根本没时间去做那些真正能赚钱的大事。
别的不说，你还把下属给“惯坏”了。
你老这么护着他们，他们就永远长不大，啥事儿都得找你拿主意，自己都不敢放手去干。
这种保姆式管理，会让员工变得懒惰，心想反正有领导兜底，干嘛还要自己操心呢？
时间一长，遇到问题就找领导，自己的事儿都让别人干，这不就成了“巨婴”了吗？
很多时候，并非员工天生是巨婴，而是管理者“宠”出来的。
所以啊，领导得敢于放手，让员工自己去解决问题，这样他们才能成长。
但是放手不等于啥都不管，你得牵好手，时刻关注着。
一般来说，你查什么，员工就会重视什么。
你要是不查，那结果可能就不了了之了。
为了出成绩，你还得时不时地去检查一下，看看进度如何。
员工要是没动力，你就得给他们打打气，激励一下。员工要是不会做，你就得教教他们，给点儿指导。
做领导，既要放权，也要把控。
管得越少，团队越好；把控越严，业绩越甜。
04
冷静不冷血
什么是冷静不冷血？
就是说，领导得在保持理智的同时，也不能忽视了对团队的关怀。
冷静，这说的是领导在遇到问题时，得沉得住气，别一遇事就慌。
比如说，公司突然遇到个大问题，客户投诉了，这时候领导要是慌慌张张，那整个团队都会乱了套。
所以，领导得像个掌舵人一样，稳稳地把住方向，让大家知道该怎么办。
但是，冷静并不意味着冷血。
一个好的领导者，在坚守原则和制度的同时，也必须考虑到团队成员的实际情况和需求。
制度是冰冷的，但领导者的心应该是温暖的。
当团队成员面临困难时，领导者需要展现出关怀与理解，给予他们必要的支持和帮助。
换个例子来说，有一次，我们团队里有个小伙子，家里突然出了点急事，需要请假回去处理。
这时候，如果领导直接拒绝，说工作离不开他，那小伙子心里得多难受。
但是，我们的领导听说了之后，二话没说就批了假，还叮嘱他好好处理家里的事情，工作的事情回来再说。
这样的领导，既讲原则，也通人情，让员工感受到了真正的关怀。
“得人心者得天下。”
领导者的温情待人，正是赢得人心的关键。
“冷静不冷血”的领导特质，正是这样一种理性与感性的完美结合。
它要求领导者在冷静决策的同时，不失人情味；在严格执行制度的同时，注重团队凝聚力的培养。
✎ 写在最后
总结一下，成为一个让员工认可的好领导，关键就看这四点：
第一，总揽但不独揽，你能否把握大局，同时又不插手过多细节？
第二，独断但不独裁，你能否在关键时刻果断决策，同时又能听取团队意见？
第三，放手但不撒手，你能否给予员工足够的自主权，又在他们需要时提供支持？
第四，冷静但不冷血，你能否在处理问题时保持理智，同时又不失对员工的关怀？
如果这四个问题你都答“是”，那恭喜你，你已经掌握了成为好领导的关键！
