管理干得好不好，就看这2点！

在职场上，我们常常听到这样的评价：“他是个出色的管理者。”

但到底什么是出色的管理者？评判标准是什么？

有人说是决策能力，有人说是团队协作能力，但在我看来，这些都太过片面。

真正衡量一个人有没有管理能力的核心标准，其实就两点：

一、能不能拿到业务结果；二、有没有真正培养出人才。

如果这两点都做不到，那所谓的“管理能力”只不过是个空壳。

01

硬指标：业务结果

管理，说白了就是带领团队达成目标。

而业务结果就是评价一个管理者最直观、最客观的指标。

无论你说得多么天花乱坠，无论你的管理理论多么高深，最终都要落实到业务结果上来。

如果你连最基本的业务结果都拿不到，那你的管理能力就是个笑话。

1. 成果是硬道理

“不管过程多么艰辛，只看结果论英雄。”

这句话虽然有些偏激，但却是现实的写照。

在商业世界里，没有人会因为你努力了就给你点赞，大家只看重你的成果。

如果最终拿不出亮眼的业务成果，那一切都是纸上谈兵。

成果，是检验管理能力的唯一标准。

在这个以结果为导向的商业环境中，没有成果就意味着失败。

有人或许会说：“我已经尽力了，但市场环境不好，竞争对手太强。”

也有些管理者喜欢强调自己的付出和努力，但如果没有相应的业务成果来支撑，那么这些付出和努力就显得苍白无力。

看看那些行业大佬，哪一个不是凭借着出色的业务成果稳坐行业领军位置？

他们的成功，不是偶然，而是凭借着强大的管理能力和敏锐的市场洞察力，带领团队创造了一个又一个商业奇迹。

所以，作为管理者，别整天想着怎么炫耀自己的管理技巧，先带领团队创造出令人瞩目的业务成果，这才是你的立身之本。

你必须牢记一点，成果是硬道理，没有成果的管理就是无效的管理。

2. 别拿过程当借口

有些管理者在结果不如意时，总是喜欢拿过程来当借口，说什么“我们已经按照流程走了”、“大家都尽力了”之类的话。

但老板和股东们关心的只有结果，过程只是达到结果的手段而已。

“过程是为了结果服务的，没有结果的过程就是无用功。”这句话虽然刺耳，但却是事实。

如果你总是强调过程而忽视结果，那么你的管理能力就会受到质疑。

因为管理的本质就是通过各种手段达到预期的目标，而目标是否达成，是评价管理成功与否的唯一标准。

作为管理者，你的职责就是带领团队取得好的业务结果，而不是沉浸在过程中自我陶醉。

别拿过程当借口，要勇于面对结果，敢于承担责任。

02

软指标：人才培养

如果说业务结果是管理能力的硬指标，那么培养人就是管理能力的软指标。

一个好的管理者，不仅要能带领团队拿到结果，还要能够培养和激发团队成员的潜能，最重要的是能够培养出未来的领导者。

1. 别怕下属超过你

有些管理者心胸狭窄，害怕下属超过自己后会威胁到自己的地位，因此总是对下属有所保留，不愿意传授真经。

这种想法是极其错误的。

一个真正优秀的管理者，应该具备足够的自信和胸怀，去欣赏和培养比自己更优秀的人才。

因为只有当你的团队中涌现出更多优秀的人才时，你的管理工作才算得上成功。

“长江后浪推前浪，一代新人换旧人。”这是社会发展的必然规律。

作为管理者，你应该敢于让下属超过你，因为他们才是企业未来的希望。

别怕下属超过你，要敢于培养他们，让他们在你的引领下茁壮成长。

只有这样，你的团队才能不断壮大，你的管理能力才能得到真正的体现。

2. 授人以渔胜于授人以鱼

培养人不仅仅是简单地传授知识和技能那么简单。

“授人以鱼，不如授人以渔。”这句话道出了培养人的真谛。

作为管理者，你要教会下属如何独立思考、解决问题和创新，而不是仅仅告诉他们该怎么做。

与其直接给下属提供现成的解决方案，不如教会他们如何自己寻找和创造解决方案。

这样即使有一天你离开了这个岗位或者这个企业，你的团队依然能够保持强大的竞争力和创新力。

因为你的管理理念和精神已经深深烙印在他们的心中，成为他们不断前行的动力源泉。

03

“双杀能力”

业绩与人才双丰收

业务成果和人才培养就像管理者的两大“命脉”，缺一不可。

没有业务成果，你的管理就是空中楼阁；没有人才培养，你的团队就是死水一潭。

只有同时抓好这两点，你才能在管理的道路上立于不败之地。

1. 成果与人才并重

作为管理者你必须明确一点：业务成果和人才培养是相辅相成的，只有当你带领团队创造出色的业务成果时，才能吸引和留住更多优秀的人才；

而只有当你成功培养出优秀的人才时，才能持续创造出色的业务成果，形成良性循环，推动企业不断发展壮大，这就是管理者的“双杀”能力。

2. 别让自己成为企业的瓶颈

有些管理者总是喜欢把自己当成企业的核心和灵魂人物，觉得自己离开了企业就会垮掉，这种想法是极其危险的。

因为企业的长远发展不能依赖于某一个人，而是需要源源不断的人才支持，如果你不能培养出优秀的人才来接替你的位置，那么你就会成为企业发展的瓶颈。

所以作为管理者你必须努力提升自己的“双杀”能力，才能带领团队走向更加美好的未来！

✎ 写在最后

在这个以结果为导向的时代里，让我们用实际行动来证明自己的管理能力吧！

别扯那些没用的理论和情怀，拿出真本事来干一场！

记住：一个人有没有管理能力就看这两点——业务结果和培养人才！