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有这样一个经理，他试图取悦每一个人。
一个团队的导演给我留下了深刻的印象。在和他的交谈中，我了解到他的下属经常迟到，做事马虎，经常出现不该出现的小错误。
主管发现这种情况后，向员工暗示希望他能改进，但又不能说批评很难服从。他不习惯“伤人”，也不想做“小人”。这样的管理最终会“自杀”。
其实一个合格的管理者是从“恶”人开始的。
1 分层管理，倾斜对待
不要对下属一视同仁，而要与众不同:
他是钉子，你用锤子；
他是螺丝钉，所以你得用螺丝刀。
能力强、意愿强的员工可以“放养”。这种员工希望得到认可，职责明确，权限充分，他会给你想要的结果。
能力强意志弱的员工可以“滋养”。这种员工希望被重视。要深刻理解他平躺的原因，倾听他，给予应有的承诺。
能力弱意志强的员工可以圈养。这类员工渴望得到机会去做，但通常极度缺乏自信。所以他们要学会引导，分工要细，任务要小，这样才能激发潜能。
能力弱、意志薄弱的员工直接“散养”，果断放弃。
2 学会直接拒绝
成熟管理的标志是学会拒绝。
你有没有遇到过这样的情况，别人让你做事，不管发生什么事，你总是担心自己的拒绝会让别人有别的看法。
其实你想让所有下属都给你好的评价是不现实的。管理者出于感情，答应员工的一些不合理要求，也会给自己的管理工作带来一些麻烦。
最重要的一点是，像保姆一样照顾员工，不利于下属的成长。相反，严厉的老师可以迫使下属进步。
3 辞人要快，慢选要人
很多想当好人的管理者不敢开人，宁愿当“坏人”也不愿得罪员工。
我坚信，在管理上，要快开人，慢选人。如果你不花时间选对人，你会一直浪费时间带错人。
4 雷厉风行，制度在先
有情的领导，无情的管理，无情的制度。
原则和人情让很多人很难管理。如果一切都是基于原则，那就太死了，失去了温度。但如果凡事迁就，管理就会失去尺度，管理者如何兼顾原则和人情？
我认为原则在商业中必须是至高无上的。正所谓“无规矩不成方圆”，不坚守原则和底线，很难带出一支一直优秀的团队。
同时，管理是通用的。
亚马逊创始人贝佐斯说，善良永远比聪明重要，所以他一直坚持科技向善，通过他的善意激发更多人的善意。
所以，为了让组织变得更好，管理者必须想办法激发员工的好感。激发员工好感最重要的方法就是管理者本身充满好感:
担心员工，担心员工的利益，担心员工的未来，担心员工的成长。
关心员工，关心他们的困难，给予最大限度的帮助和配合。
与员工沟通，站在对方的角度考虑问题，以人为本，互相沟通，互相成就。
总之:对于企业来说，“好人”往往是“坏人”，不会真正赢得员工的信任和尊重。
要知道，员工永追随大有作为的领导，远远胜过那些懦弱无能的领导几十倍。
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