掌舵台湾最老牌纺织厂,他说没有什么不能变,祖父连鱼头都吃不起

一波说 2024-09-25 11:39:56

下半年纺织业虽然进入旺季,但受全球市场不振的影响,台湾几大纺织厂如南纺、宏益、集盛、联发纺等,营运均承受压力。

本业要赚钱挑战多,许多纺织台企接下来的营运恐怕要靠主业外的租金、投资等收入,才能获利。创立于1955年的台南纺织,是台湾最老牌的纺织厂,董事长侯博明是“台南帮”第三代,他就说过:世上有永远的企业,却没有永远的产业。

台南纺织第三代掌门人侯博明:有永远的企业却没有永远的产业

台南街景

进入下半年以来,纺织业虽然进入传统旺季,但台湾几大纺织大厂却高兴不起来,目前下游客户下单观望气氛浓厚,加上全球市场不振,影响产品价格及利差,台湾纺织企业多数获利主要靠营业外的投资、资产处分等来源。

创立于1955年的台南纺织,是台湾最老牌的纺织厂,在今年年中,受全球聚酯产能过剩,需求持续低迷、产销严重失衡等影响,于今年8月7日宣布,在面临供应链外移、区域贸易障碍加剧、与未来前景不明朗等整体考量下,暂停台南化纤厂直纺线设备产能,至于重新生产的时间需等待市场恢复后决定。

现任台南纺织董事长的侯博明,是台南纺织从吴修齐的时代以来的“台南帮”第三代,他是台南纺织主要创办人之一侯雨利的孙子。作为台南纺织总裁,自掌舵以来,他引领台南纺织打破外界对纺织产业是“夕阳产业”印象,推动企业转型。侯博明认为:世上有永远的企业,没有永远的产业。

台南纺织董事长暨总裁侯博明

生于1955年的侯博明,今年59岁,他是“台南帮”创办人侯雨利的孙子,台南纺织、统一企业、太子建设等,均为“台南帮”企业成员之一。

在当年的“台南帮”五大巨头中,侯雨利是最有钱的“金主”,由于他经营事业较早,像五巨头中的吴修齐(台南纺织第一代掌门人)、翁川配等都是他经营上的“徒弟”,而五巨头中的高清愿(统一企业一代掌门人)、郑高辉(台南纺织第二代掌门人)等,则是吴修齐的“徒弟”;由此可见,侯雨利、吴修齐两人在“台南帮”的辈分之高。

2016年6月15日,台南纺织召开股东会,原董事长、掌舵时间长达20余年的郑高辉辞任,正式交棒,推举侯雨利之孙侯博明为董事长,完成世代交替。侯博明也成为继吴修齐、郑高辉之后的第三代台南纺织掌门人。顺带提及,作为“台南帮”五巨头之一的郑高辉,同年也辞去太子建设董事长。

侯博明,是侯雨利之子侯永都的儿子,于1984年任职于“台南帮”成员的统一企业,当时任统一企业董事长是高清愿。1989年,侯博明转到台南纺织担任稽核组襄理,后于1992年获聘请驻纺织公会常务董事。1996年,他转任台南纺织的财务副总,于2001年起出任台南纺织总经理,进入接班人培养阵列。

侯博明(右2)参加“侯永都基金会”慈善活动

侯永都,也是台南侯氏宗祠董事长、“侯永都基金会”创办人。身为“台南帮”第三代、侯雨利之孙,毕业于文化大学观光系的他,从不讳言,自己最感兴趣的是流通业。

身为大老板的他,平常没有老板的架子,他个性随和、幽默,尤其喜欢养锦鲤,还有收藏字画、雕刻的嗜好。与统一企业庞大规模相比,台南纺织在“台南帮”企业成员中,体量不是最大的版图,但却是“台南帮”元老级的企业。在侯博明2001年升任总经理之同一年,台南纺织交出亏损成绩单,但九年之后,企业营收突破新台币200亿元,盈利新台币26.5亿元,为“台南帮”写下不朽传奇。

这几年,面对疫情、全球经济变动等背景,侯博明率领台南纺织依旧站稳脚步,稳扎稳打布局多元化经营,取得不俗的成绩。比如成立南纺购物中心,将老工厂仁德厂转化为“南纺科技园区”。

侯博明认为,在纺织本业竞争激烈下,透过活化老工厂,从开发土地回收丰富的利润,也是维持企业永续的后盾。另外,他认为。人才是企业成长的第一要素。时代在变,企业必须不断修正,并购也是一个不错的策略。

侯博明表示,有永远的企业,但没有永远的产业。一家企业要永续经营,人才极为重要,但要成为百年企业并不容易,必须持续引进新的策略伙伴、还有人才,也要引进新的产业与技术。

“台南帮”祖师爷连鱼头都吃不起

台南纺织董事长侯博明(左)

台南纺织董事长侯博明与“台南帮”元老企业——台南纺织同龄。台南纺织创办于1955年3月21日,首任董事长为“台南帮”大佬吴三连,可说是“台南帮”发迹的“起家厝”,由吴三连、侯雨利、吴修齐共同创立。

台南纺织创立后,在纺织业站稳脚跟,才各自交叉持股,拓展其他产业,后来先后创立环球水泥、太子建设、统一集团等,均为其关系企业。

台南纺织,是台湾最老牌的纺织厂,用业内人士江契吾一句话来形容,就是“台南纺织在业界的地位,根深蒂固。”

侯博明是侯雨利的孙子,当年从文化大学毕业后,第一份工作是“新复兴”,4年后来到统一企业工作。当时,他在统一超商经理徐重仁手下,干得不亦乐乎;他也想不到,有一天会为“台南帮”元老公司“台南纺织”服务,并成为第三代掌门人。

侯雨利(1900-1989)

侯博明的祖父侯雨利,1900年出生于台南市北门区,他是“台南帮”主要领袖之一,与台塑创办人王永庆齐名,台湾当地有“南侯北王”之说。

从小家境清寒的侯雨利,先是做布行的杂工,也在北门家中卖过冥纸,后于日据时代创业,在27岁时与亲戚合伙开设布行,累积不少财富。作为“台南帮”之“金主”,属于“最先富起来”的侯雨利,在日本投降后,进行了多项投资,比如中兴海洋企业股份有限公司、新复兴染织厂、环球水泥、台南纺织等。

一直以来,侯雨利的致富故事被视为传奇,且为人所津津乐道。“台南帮”被外界视为最团结的,与侯雨利建立的“传贤不传子”作风不无关系。他出钱最多,向来投资只出钱不管事,最多担任常务董事一类职务,并完全信任经营者。正是如此,他与吴修齐、高清愿等,齐心协力建构了“台南帮”事业王国,在台湾经济发展史上有着举足轻重的地位。

侯雨利生前虽为巨富,但其俭朴作风也是出了名的。每次他喝汤,若是汤水撒出来,一定会伸长脖子,把汤水吸干。出生于台南北门区二重港的侯雨利,4岁丧父,全凭母亲照料长大。自幼清苦的他,每日只有地瓜签可吃。据说,其母亲偶尔买一个咸鱼头,反复煮汤可以吃上半个月。

当年,母亲经常教导侯雨利:“连鱼头都吃不起的人,以后有能力,一定要帮助穷苦的人。”后来,侯雨利靠着自身努力,在纺织界闯出一片天,被誉为台湾“投资之神”。经营有成的他,谨记母训,经常回馈社会,济弱扶倾,提携后进更是不遗余力,包括已故知名企业家如吴修齐、高清愿、翁川配等,他也被称为“台南帮”企业的“祖师爷”。

侯博明(中)、侯博裕(右)

1989年,侯雨利与其子侯永都父子两人相继过世,当年34岁的侯博明,只能放弃心中的梦想,回到他以前曾避之唯恐不及的纺织厂、也是“台南帮”元老企业——台南纺织。

照道理,侯博明上面有个大哥侯博义,是侯雨利的长孙,但大哥当年只想做一个投资人,不愿意参与经营。侯博明后来说:“不得已,公司必须一代传一代嘛!”

侯博明是在纺织业最严峻的时刻,接手台南纺织的。过去,纺织业在辉煌年代,有个说法是“纺纱就像抽金条,印花布如印钞票”;可侯博明2001年出任台南纺织总经理之时,同业要么关厂、要么出走,且自家公司也是经营亏损。

此前,作为“台南帮”第三代,侯博明跟的是老一辈的吴修齐、高清愿、郑高辉,他认为,我们这些人,10个都比不上他们其中的一个;最好的方法就是团结合作,互相研究。另外,以团结互助出名的“台南帮”,一向是“联合起来,抱团作战”,成员企业间是“你中有我,我中有你”策略联盟。

另一方面,侯博明也极力推动企业多元化,他曾说:“改变有什么关系?世上会有永远的企业,但没有永远的产业。要生存下去,没有什么是不能变的啦!”

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