✎ 导语

好的领导，闭嘴，“关门”，归零！

做管理，你是否感到：

和下属交谈压力过大，自己处于管理低谷？

工作难做，大环境不好，各种新问题接踵而至，让自己难以喘气？

接下来，这3个建议，可以尝试。

01

懂得闭嘴

在领导与下属的沟通中，有时候闭嘴比开口更难，但也更重要。

这种闭嘴沉默，并不是让你无言以对。

而是给予下属思考的空间，是对团队自主性的尊重，也是领导力的一种展现。

（1）点到为止，话留三分

智者说话，是因为他们有话要说；

愚者说话，则是因为他们想要说。

高明的领导，深知话不投机半句多，话语权在于质量而非数量。

在日常工作中，他们也不会对团队无谓地喋喋不休。

反而更加惜字如金，让每一句话都做到精准有力，直指问题的核心。

面对员工的犯错或失误，这类领导绝不会立马红脸，而是懂得点到为止。

给出关键信息后，他们便选择沉默，让下属在思考中去做、去改正、去成长。

这种点到为止的沟通智慧，是对团队自主性的尊重，也是对工作效率的极致追求。

（2）察言观色，及时止损

领导在和员工交流时，得学会察言观色，别往枪口上撞。

一旦发现下属的脸色不对，或气氛变得尴尬。

那就得赶紧调整策略，别再尬聊下去。

这时候，选择沉默可能是最好的方式。

在一定程度上，不仅能缓解尴尬，避免不必要的冲突。

更给双方都留点面子，也为后续的沟通来铺路。

说实话，这是一种人情世故，也是领导力的体现。

（3）少说多听，装傻充楞

很多领导在管团队时，总喜欢滔滔不绝地发表自己的看法，却忽略了下属的真实意见。

在团队里，领导不能总是把“我说了算”，挂在口头。

在一定程度上，你要学会在下属面前装傻充愣。

给员工说话的机会，多听听他们的想法和建议。

这样你才能更好地了解团队的情况和需求。

那些高段位的领导，就是懂得这个道理，他们往往选择少说多听。

通过倾听，更准确地把握团队动态，做出明智的决策。

比如，在会议讨论中，你可以说：

“我觉得小张的想法很有创意，我们可以进一步探讨一下实施细节。”

这种“少说多听”的做法，既表达了自己的观点。

还能让员工感到被尊重和重视，从而更加投入工作。

02

学会“关门”

在这个信息爆炸的时代，专注力成了一种稀缺能力。

在工作中，高段位的领导，一定是会“关门”的。

主动屏蔽外界干扰，专注手下的工作，以此来提高效率和质量。

（1）守护专注力

心无二用，方能一心一意。

在快节奏的职场中，专注力对任何人而言都显得极其珍贵。

在工作中，那些高段位的领导，他们懂得及时“关门”。

将外界纷扰拒之门外，在团队琐碎的小事当中抽身而出。

为自己营造一个安静的思考空间，去考虑团队的发展大局。

这种专注力，不仅提高了自己的工作效率，更保证了决策的质量。

因为他们明白，只有心无旁骛，才能看得更远、想得更深、做得更全、拿到更好。

（2）创造思考力

学而不思则罔，思而不学则殆。

对于高段位的领导来说，“关门”不仅是为了屏蔽，更是为了深入思考。

在独处时，他们会反思自己的工作方式、团队状态以及未来规划。

这种深入的思考，有助于形成独特的见解和创新思维，从而带领团队走向新的高度。

（3）培养内省力

真正的领导者，不仅要在外界展现出强大的领导力，更要在内心保持谦逊和自省。

通过“关门”，来反思自己的一举一动。

去不断调整自己的行为模式，以便更好地适应团队和市场需求。

这种内省力，是他们不断进步的源泉。

为了培养这种能力，你可以：

1、坚持日复盘：

每天工作结束后，花10-15分钟回顾自己一天的表现，找出做得好和需要改进的地方。

2、接受反馈：

下属是你的另一面镜子，鼓励团队给你提供反馈。

无论是正面的还是负面的，都要虚心接受并考虑如何改进。

3、设定改进目标：

根据复盘和反馈，设定具体的改进目标，并在接下来的工作中努力实施。

03

敢于归零

你是否曾因过去的成功而沾沾自喜，或因一时的失败而一蹶不振？

那些真正的领导者，敢于将一切归零，以全新的姿态面对新挑战。

（1） 心态归零

“满招损，谦受益。”

心态归零，不是让你放弃，而是清空自我。

放下过去的包袱，以空杯心态去迎接新挑战。

在团队面对困境时，领导者必须时刻保持一颗谦逊的心。

不因一时的成功而自满，也不因短暂的失败而气馁。

这种心态归零，意味着你的每一次出发都是全新的开始，每一次挑战都充满无限可能。

实操建议：

1、定期“心理排毒”：

每周安排一个时间，专门用于反思和释放过去一周中积累的压力和负面情绪。

可以通过写日记、冥想或与信任的人倾诉来实现。

2、培养“初学者”心态：

无论你在某个领域有多么丰富的经验，都要保持一种初学者的好奇心和求知欲。

这样，你就能更加开放地接受新知识，不断学习和成长。

3、设定“小目标”：

将长期目标分解为短期、可实现的小目标。

每完成一个小目标，都会带给你成就感，从而帮助你保持积极的心态。

（2） 经验归零

我们都知道经验固然宝贵，但有时过分依赖经验，也可能成为创新的绊脚石。

遇到困难时，领导者要敢于快刀斩乱麻，将经验清零。

不被过去所束缚，勇于尝试新的方法和策略。

在这个日新月异的时代，只有你不断去创新、去尝试。

才能在错误中改正，真正做到脱颖而出。

显然，经验归零，是一种很好的处理方式，具体做法：

1、定期组织“头脑风暴”：

与团队成员一起，抛开现有的经验和做法，共同探讨新的解决方案和创新点子。

2、跨部门学习与交流：

不要闷头做苦工，与其他部门进行交流。

了解他们的工作方法和经验，这可能会为你带来新的启发。

3、鼓励团队提出新想法：

建立一种开放和包容的文化，鼓励团队成员敢于质疑现有的做法，提出自己的见解和建议。

（3）成败归零

“胜败乃兵家常事。”

对于领导者来说，成败只是过程，不是终点。

将成败归零，意味着不沉溺于过去的辉煌，也不沉沦于曾经的失败。

每一次的成败，都是一次新的学习机会，新的成长垫脚石。

领导者要敢于面对失败，从失败中汲取教训，而不是抱着原有的成功不放。

具体建议：

1、进行项目评估

每个项目结束后，都要进行全方位地详细评估，分析成功或失败的原因。

哪里做得好，继续努力，哪里做得差，及时改进，总结经验教训。

2、建立反馈机制

鼓励团队间互相提供建设性的反馈，这样大家可以更快地识别问题，及时调整和改进。

3、培养“成长型”思维

相信能力和技能可以通过努力和学习来提高。

面对失败时，不要轻易放弃，而是看作一个学习和成长的机会。

✎ 写在最后

真正的领导力，不是一味的控制和指导。

而是懂得适时闭嘴、“关门”和归零。

高段位的领导，他们会用沉默给予团队成长的空间，用“关门”来专注自己的成长，用归零的心态去迎接新的挑战。