通过沟通提供有影响力的建议

与同事及商业伙伴讨论、设定成本目标，并获得他们的支持。随着时间的推移而修订。行动计划获得员工及商业伙伴的支持。对不同利益相关者分解成本计划。根据成本管理在组织范围内的执行效果提供报告。与员工及商业伙伴分析、讨论成本动因，以期在未来可以更好地控制这些成本动因。

提供相关性的信息

成本动因是已知的并被加以记录。定期就首尾相连的商业模式的各个组成的成本动因的计量结果进行分析。在相关企业间进行成本对比分析。定期对照标杆企业分析资产使用效率。就历年成本进行总括、分部、分职能、分产品线的分析、比较。

分析对价值的影响

利用相关数量模型及价值创造过程优化，估计流程对产出的影响。基于成本效率发出质疑和分析商业模式。就商业模式的各个组成进行成本动因的效益分析。计量、理解关键成本动因的影响，理解价值创造和保全过程。通过解释商业模式和价值链的成本动因，设计提高成本产出的方法。开发合理但更为全面的成本目标。定期比较价值链效率。定期检讨成本转化过程，以使活动始终符合利益相关者需求。

履行受托责任，建立相互信任

根据组织目标和未来需求设计员工激励机制。总是遵守内部政策、程序及其他相关法律规章的要求。计算机会成本，在考察对企业净增值的基础上开发一些推荐使用的方法。