2009年7月7日，北京燥热难耐，福临门大厦里，记者们焦急抢占机位，准备记录中粮集团投资蒙牛并成为其最大股东这一重大商业新闻。
发布会上，中粮董事长宁高宁与蒙牛创始人牛根生淡定自若、谈笑风生。
中粮此次投资蒙牛，是其众多投资并购案例之一，历经无数次这样的操作，才有了如今举足轻重的地位。
中粮的前世今生：从贸易起步到商业巨擘的崛起之路中粮前身是1949年成立的华北对外贸易公司，起初主营农副产品、粮油和畜牧产品，这也成了其基础业务。
政府成立中粮，一是稳定国内粮油食品供应与价格，二是负责对外粮油贸易合作，赚取外汇或换取战略物资。
国内经济困难时，中粮从加拿大等国进口大量粮油食品，弥补国内缺口，既稳定了生存根基，又较早触及全球市场。
全国用粮票时，中粮负责罐头生产加工；打击投机倒把时，中粮已与外企合作卖洋酒饮料，还生产出中国第一瓶干红干白葡萄酒。
2000年后，中粮通过一系列兼并收购，成为庞大坚挺的央企集团。
如今，中粮集团实力强劲。
2020年营收超5000亿人民币，利润超200亿人民币，总资产近1026.5亿美元，世界500强排名第112位。
旗下有13家上市公司，总市值超2900亿人民币，员工超10万人。
如此庞大的中粮，靠众多业务支撑运转，其中就有中粮可口可乐。
1979年中美建交次日，可口可乐亚太区代表与中粮签合同，获国内销售许可并可建灌装厂，不过外贸部长批复时限制只在涉外和旅游商店出售。
尽管受限，但与其他国外品牌相比，可口可乐已占得先机。
后来，中粮与可口可乐成立合资公司，中粮持股65%，接手大部分国内瓶装业务，成为可口可乐在中国市场的两大瓶装企业之一。
原本可口可乐在中国有中粮、英国太古集团、马来西亚嘉里集团三家合作方，2006年嘉里集团卖掉合资企业股份。
目前，中粮可口可乐是可口可乐合作瓶装企业中唯一由中国央企控股的，其瓶装业务覆盖全国19个省市和直辖市，约81%的国土面积，触及一半中国人口，我们日常买的可乐很可能就出自中粮。
中粮的商业合作风云：从金龙鱼到蒙牛的机遇与挑战提到嘉里集团，它是马来西亚华裔富豪“糖王”郭鹤年创立的跨国集团，旗下有香格里拉酒店、金龙鱼调和油、胡姬花花生油等知名品牌。
很多人以为金龙鱼是中粮的，实则不然，这背后还有一段双方合作导致国有资产流失的故事。
20世纪80年代，中国人多食用杂质多、油烟大的散装油，这为嘉里集团创造了进入中国市场的机会。
当时食用油受政府严格管控，外资难以进入，而中粮也想进军全球食用油市场，双方于1987年一拍即合，合作推出小包装精炼桶装食用油金龙鱼。
起初，市场对调和油接受度低，金龙鱼销量不佳，后利用中粮关系成为企事业单位福利标配，加上改革开放后散装油价格暴涨，金龙鱼销量大增。
看似双赢的合作，实则中粮未占到便宜。
合作时，中粮旗下鹏利公司与嘉里集团成立南海投资公司（嘉里持股51%），中粮又和南海投资成立耀合公司（南海投资持股81.25%），鹏利与中国南山开发集团成立南海油脂（鹏利占股80%，后转让给耀合），一系列操作后，实际控制权在嘉里手中，金龙鱼商标也归嘉里，中粮近乎陪衬。
金龙鱼做大后，嘉里撇开中粮单干，中粮醒悟，推出福临门，卖掉与嘉里相关合资股份，亏了500万港元。
此后，福临门和金龙鱼展开激烈竞争，福临门推出天然谷物调和油概念、赞助世博会和央视金牌妈妈；金龙鱼提出1:1:1平衡脂肪酸概念、赞助奥运会和与天天饮食合作。
竞争期间，中粮还与郭鹤年侄子郭孔丰、鲁花集团合作，可郭孔丰接受郭鹤年橄榄枝，合并公司成立益海嘉里，回归后金龙鱼实力大增，成为国内食用油市场领头羊。
益海嘉里在国内食用油市场优势明显，鲁花和中粮市场份额相近，中粮在食用油赛道败北，主要因起步时被外资布局，不仅开了绿灯，还培养出强劲对手。
宁高宁时代的中粮变革：农业全产业链的构建与突破中粮迎来擅长资本运作的董事长宁高宁，他原是华润集团董事长，操办了华润转型。
宁高宁规划中粮打造农业全产业链，投资并购必不可少。
在其执掌的11年里，中粮有超50起投融资并购，控股蒙牛便是其中知名案例。
2008年三聚氰胺事件爆发，蒙牛受波及，股价暴跌，部分质押在摩根士丹利的股份面临强制平仓，可能引发国外资本恶意并购。
蒙牛创始人牛根生写万言书求助，稳住股份后，急需可靠的控股方。
通过人脉，牛根生联系上宁高宁，双方谈判顺利，2009年中粮以61亿港元（约50亿人民币）收购蒙牛20%股份，成为第一大股东。
同年，中粮还接手破产的五谷道场。
收购后三年，中粮未完全介入管理，蒙牛却至少爆发4起食品安全事故。
2011年宁高宁出任蒙牛董事长，一年时间让牛根生时代的高层全部退休，换上中粮领导班子。
大换血后不到一年，蒙牛以110亿港元收购雅士利，在奶粉领域与伊利竞争；2019年蒙牛卖掉君乐宝股份，赚了10倍；后又收购妙可蓝多，与可口可乐成立合资公司“可牛了”。
中粮还有酒水品牌，如长城葡萄酒，号称中国第一款葡萄酒；
旗下酒鬼酒曾比茅台知名，1998年利润仅次于五粮液，后因管理层挪用资金、添加塑化剂而没落，2016年中粮拿到控制权，创造馥郁香并制定国标，还将其认证为国内第一个年份酒品牌。
中粮地产业务为大悦城，在30个一二线城市布局，总资产超1800亿人民币。
在基本业务上，中粮通过合并其他国企或吸收业务发展，如并购中纺集团、接手中储粮油料加工和贸易业务，还管理国家部分粮库。
2016年的1月，在北京料峭的早春时节，中粮集团送走了他们的功臣，做了11年集团一把手的宁高宁。
属于集团历史的一个时代就这样过去了，但和这个时代相关的所有痕迹，将长久地陪伴着这家央企和中国老百姓。
文本来源 @资本带鳄韭菲特 的视频内容
