拼多多又闷声干了件大事！
近日，有消息称，拼多多正积极招募已经在抖音开展直播业务的商家入驻其多多直播平台，实现双平台直播。
虽说入驻商家需要满足一定的条件，但拼多多给出的扶持也非常诱人。
犹记得去年此时，各大电商平台们还在为了用户短兵相接。转瞬今年，平台角逐从用户增量之争，升级为商家生态的全维度较量。
不得不说，想必拼多多早已想明白了，没有商家是万万不能的！
拼多多招募抖音直播商家
在平台内双开播！
据小玺君了解，目前，在拼多多双开直播，平台可为商家提供智能中控系统支持，商家不需要招募及配置额外的中控人力。
要知道，传统直播中控团队标配3-5人，包括但不限于场控、设备、数据监控、客服联动等等，光人工这一项，都是一笔不小的成本。
而智能中控系统却可以通过自动化流程引擎实现商品自动上下架、优惠触发，用AI实时数据看板替代人工数据监控，并有智能话术库自动回复常见咨询等等。
也就是说，商家的直播成本会大大降低！
不过，拼多多此次招募的直播商家，首先要满足的一个条件就是——要有稳定自有货源。
换言之，拼多多的双开直播功能暂不支持纯带货型主播（没有自己的货源，纯为别人带货的主播）。
对此，平台方面还特别强调，如果系统校验为纯带货主播，将会被关闭双开功能。
另外，商家在拼多多平台的同步直播需要与其他平台的直播内容保持一致，保证链接真实有效。
再而，拼多多目前招募的直播商家还需要在站内首次真人有效开播时间少于30天，或是近30天内没有开播记录，或是站内已入驻的存量多平台直播商家。
目前，拼多多的双开直播功能仅限于抖音平台，但未来很有可能扩展至淘宝等其他平台。
对此，不少网友都调侃道，“好一个草船借箭”、“拼多多的算盘珠子都蹦到抖音脸上了”。
不过，这也让人不禁好奇，拼多多为何会使出这一招？
拼多多
为什么要这样做？
其实，在直播这个领域，拼多多此前走过不少的弯路。
作为较晚加入到直播带货队列中的电商平台，拼多多2019年的11月才试水直播，而且也并没有推出中心化的直播频道，早期仅仅是在百亿补贴频道内悄然进行了一次直播活动的内测。
不仅入口藏得太深，用户不容易找到，小规模的内测也没有打动太多商家。
到了2020年，直播带货的势头愈发猛烈，意识到其中利害的拼多多也提高了对直播版块的重视，为多多直播开辟了一级入口，并推出了MCN入驻激励政策，邀请明星入驻直播。
即便如此，此番举动仍没有激起什么水花，不但没孵化出诸如董宇辉、李佳琦之类的带货顶流，就连球星马布里在拼多多的直播首秀中，一小时也只售出158件商品。
于是到了2022年，拼多多干脆直接把直播入口改成“多多视频”，把重心放在了短视频带货。
本以为拼多多会就此放手，没想到时隔3年，拼多多“突发奇想”，在对手毫无准备之际，想出了个奇招：用智能工具降低商家操作难度，吸引抖音平台上的“实干型”商家。
值得一提的是，拼多多这一招双平台直播策略，实际上还会造成一种平台和商家双赢的局面。
对商家而言，一方面，拼多多与抖音的底层逻辑高度契合：两者均以“低价”和“规模”为核心。抖音凭借兴趣电商和内容驱动吸引高活跃用户，而拼多多依靠社交裂变和下沉市场优势稳固低价心智。
也就是说，商家双平台直播的难度并不会太大。
另一方面，拼多多的算法还会将直播流量精准导向“同源店铺自有货源”的商品链接，商家们还可以借助拼多多的供应链和低价用户群扩大销量。
对平台而言，拼多多也可以直接吸纳抖音店播商家，减少自身孵化成本，通过引入成熟商家快速补足直播生态短板，形成“流量-供应链-用户”的闭环。
综合来看，拼多多这次“借力打力”，或许真的能收获意想不到的效果。
全域营销时代
商家应该如何布局？
归根结底，拼多多的“双平台直播”策略，本质上是一场电商生态的供给侧改革。
当流量红利见顶，平台开始“共享”商家资源，留给老板们的选择题已从“做不做直播”变成“如何用一套成本打穿多平台”。
对于我们商家而言，我们要从中意识到这3点：
全域营销时代，随着多平台布局门槛的降低，差异化运营是关键；利用AI技术工具降本增效是企业的必做项；自有货源是跨平台运营的基础，需建立稳定供应链以应对多端需求；同一盘货，在不同平台上要用不同价值包装吃透两类人群。总得来说，拼多多的这场供给侧变革，本质上重构了电商竞争的底层逻辑——
当流量从争夺转向共享，商家比拼的不再是单一平台的爆款能力，而是驾驭生态系统的协同效率。
这也揭示了一则生存法则：在流量平权时代，唯有具备全渠道适配能力的“水形态”企业，才能穿透平台壁垒形成用户资产沉淀。
对商家而言，这既是打破增长天花板的机遇，更是组织能力的压力测试。
主动求变者正在将这场平台革命转化为构建竞争壁垒的跳板，而犹豫者或将面临被多平台生态边缘化的风险。
电商的下一局，胜负手已从流量争夺转向生态位卡位。
