早在2013年，牛津大学一项研究发现，未来20年，47%的工作岗位，可能会被人工智能取代。
在DeepSeek爆火后，人们对这一预测也有了更直观的感受。曾经看似遥远的预言，似乎正一步步走进现实。
春节期间，我想你或许已经看到过这张在社交媒体平台广泛流传的聊天截图。
图片显示，在名为“上美管理信息分享群”企业微信群里，上美股份（韩束、一叶子、红色小象母公司）创始人吕义雄对裁员部门和比例作出了明确指示，并且多次强调留下的员工需要学习使用AI的技能。
虽然吕义雄很快就在朋友圈进行了回应，表示不会大规模裁员，但从他的字里行间，以及上美股份近期发布的公开信中，不难看出，他们正积极拥抱 AI 技术，期望利用 AI 实现人才等维度的降本增效，让企业运营更加科学、高效。
联想到了近期爆火的Deepseek，它的出现，对我们电商企业的经营可以说也是一项重大红利！
那么，我们电商创业者如何才能抓住先机？具体又可以怎样用DeepSeek来提高电商效率？
大规模裁员？
透过现象才能看到本质！
我们先来捋一捋这场裁员风波。
2月6日，一张带有吕义雄本人水印的截图在网上疯传，大规模裁员的信息引发大众热议，很快就在社媒上炸开了锅。
截图中吕义雄表示要对人事架构进行大调整，只保留少部分具备AI技能的人员，具体包括
“法务部门裁员50%，仅保留20%能够运用AI技术的员工；客服部门裁员95%，仅留下5%具备AI技能的人员；新品创新中心裁员70%，仅保留30%既懂AI又具备工艺把控能力的员工；内容创新部门裁员80%，仅保留20%能够运用AI技术的员工”。
最后还指出了人员整合后要求一个团队做出以前20个团队的活。
随着舆论的发酵，吕义雄在朋友圈澄清：“我们公司不是要裁员，今年上美总体人数会增加 800 人，总部人员在今年年底会达到 2700 人。只是有些地方加人，有些地方减人，让运营更科学化，更有效率。”
这里需要划重点的是，吕义雄是说“有些地方加人，有些地方减人，让运营更科学化，更有效率。”
从企业经营的角度，不少创业者对此应该会有所共鸣。
无论中小企业，人才是企业最大的财富。但不少企业在用人时，由于管理理念、管理机制等存在问题，导致企业用人方面乱象丛生，效率底下。
现在，让AI完成重复性更高的动作，帮助员工提高工作效率，为企业提高人效，其实不失为一种良策。
值得一提的是，今年大年初一，吕义雄还发表了一篇题为“致奋斗者 致创新者”的公开信，很值得一读。
信中吕义雄表示，作为创始人，长期来看，他未来只研究四件事：思考未来发展战略；立项目，找人干活；分好钱；建立可持续的人才梯队。
如果你是企业的创始人或管理者，非常建议你再认真看几遍。管理者应当具备全局视野，站在宏观角度审视企业运营，倘若一味只关注技术层面，那就大错特错了。
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言归正传，回到本次讨论的主题，吕义雄在聊到公司未来战略规划上，同时还提到了要“培养公司组织驱动领先、科研领先、信息AI领先、营销领先、智能化生产领先、从个性化发展走向共性化发展六大竞争面”。这也一度对应了传播的截图中被高频提及的“留下的员工要会用AI”。
连头部选手也非常重视利用AI实现开源节流，而这，也呼应了一个观点：以DeepSeek为代表的AI，是可以改变大部分人、大部分企业的重大红利！
因此，所有电商企业，都值得用AI重做一遍！
所有电商企业
都值得用AI重做一遍！
然而，对于这样的AI红利，很多人都不够重视。
就拿DeepSeek来说，它的思考能力、搜索能力和信息整合能力等都远超大众预期。在其如此强大的功能下，不少网友研究出了很多“DeepSeek王炸组合”。
如“DeepSeek+剪映”，可以快速批量生成多个短视频；“DeepSeek+Kimi”，可以自动生成PPT；“DeepSeek+Xmind”，还可以一分钟生成思维导图......可谓是人人都在用这个“外挂”武装自己。
我们还可以发现，在全域电商时代，Deepseek的出现可以收集全网的素材，进行各类视角的策划替代人工，实现对内容传播效率的最大化。
它可以让我们用最少的人干最多的活，让我们的公司充满“顶配”人才。
它的出现不仅能够减少人员提高人效，让我们可以从原来100人只做一个亿，到可能只需要30人就能做一个亿。
而且在市场的数据分析上，它可以比我们更强大；在视觉的策划上，它可以比我们更强大；在卖点的提炼上，它可以比我们更强大；在需求的挖掘上，它可以比我们更强大；在工作的流程上，它可以比我们更高效；在工作的视角上，它可以比我们更多元......
在工作的建议上，几乎都是顶配级的逻辑。
如果我们意识到了这个AI红利，我们就应该花大量的时间精力好好地利用Deepseek盘一下公司的市场、产品、视觉、以及经营策略。
所有的模块都用它的标准过一遍，也许你会有不一样的发现。
电商企业如何用DeepSeek
提高电商效率？
那么，电商企业具体该如何用DeepSeek提高电商效率呢？
除了用AI提高人效，我们还可以将Deepseek植入电商企业做业绩，并延伸出更多具体的做法。
以下为玺承大圣老师给大家的一些建议：
1、把平台中的类目数据交给Deepseek，让它做一次全网的深度复盘，给你提供一些市场中的发展机遇，尤其明晰一些具体的赛道与品类情况。
2、把店铺当中的月度经营数据交给它。让它进行深度地分析，提出具体问题以及改进策略。
3、把相关的产品数据交给它，让它分析产品潜力并进行排名，帮你选出有竞争力的产品，看看和你的区别有多大。
4、让它阅读理解部门的客服聊天记录。给它一个任务，让它优化销售话术，提高客户的购买几率以及好评率。
5、同时给它5个详情页，一个自己的以及4个同行的，让它做出排序，分别找出他们中的优点以及缺点，并结合他们的优点，给出一个详情页的重新策划思路。
6、如果对它给出的结果比较满意，你就继续使用这个指令让它对店铺的其他30~50款产品进行策划塑造。
7、截屏下来自己店铺的产品主图，给它丢过去50个宝贝，让它根据自己店铺的人群画像对这些主图进行点击率的排序。看看它的排序是否和我们真实经营的状况，有所区别。
8、根据它总结出来的模型，让它掌握点击率提高的规律，并对我们店铺的所有宝贝进行点击率的评估以及策划，建议针对重点宝贝进行重点的点击的优化。
9、让它学习站酷（或某网站）当中的品牌策划栏目当中的品牌案例，根据这些品牌策划案例，结合自己本身的类目，让它出一套品牌策划方案，并给出一个视觉呈现模板，生成相关的指令代码，我们可以使用它的指令代码生成一下图片。
10、梳理出淘系综合排序前50名的产品，销量排序前50名的产品以及抖音销售排序前50的产品，把这150个产品投送给它，让它根据这些产品进行借鉴组合嫁接，让它给你20个产品开发的方向。并按照产品班给出的新品开发标准进行排序。
总而言之，想都是问题，做才有答案。
我们活在这个大变局之年，我们身边有很多稍纵即逝的红利，在这样的时代，只有行动起来，才能抓住先机，从而在激烈的竞争中永立潮头，实现企业的可持续发展！
