成功的组织都有高效的管理会计职能。全球管理会计原则“将各点串起来”，在组织的目标与管理会计的实践之间指明一条直线。它们被应用于管理会计师（应该做的）的工作中，所以能够影响：管理会计师（对象）、组织的业绩管理（第四部分）和管理会计实践（第五部分）。
对象
通过在各个部门里的工作，管理会计师了解企业的生产运营活动、财务资源创造与消耗以及价值创造与保值之间的联系。他们通过制订计划和监督计划的执行，在支持企业业绩中发挥着至关重要的作用。全球特许管理会计师职业能力框架（见图 4）详细描述了可资信任的财务职业人员的各项能力。他们被认为能够做到：
(a) 应用会计和财务技能；
(b) 保证这些技能可以用在企业之中；
(c) 对决策、行动和他人的行为起影响作用；
(d) 在组织的各个不同层面上发挥引领作用。
框架强调了管理会 计职业人员的技能范围，重点既放在硬技术，也放在软技能方面。它同时也支持职业的终身学习和 “ 读万卷书，走万里路 ” 的理 念。
图4：全球特许管理会计师职业能力框架
本框架涵盖四个领域：技术、商业、人力和领导力。每个领域又包括一系列的资格要求，按四个层级的熟练水平来加以定义：基础水平、中级水平、优秀水平和专家水平。每层次的资格要求同时规定了一整套用于帮助职业发展的技能。
管理会计师应该追求终身学习和职业持续发展。他们必须是客观的、遵守伦理道德的和关心公众利益。通过将组织的决策和执行植根于经验基础之上，在任何可能的情况下提供一切可以进行实践检验、带有客观性的解决方案，帮助同事克服偏见。
管理会计职业人员必须以客户为上，维护保证企业运营顺利的关系网。他们同时还必须了解全球宏观经济环境，以便于评估与各类组织具有相关性的信息。
会计与财务专业知识、对商业的了解、分析技能和一定的商业经验，这些因素的结合意味着管理会计师 是实干型的，脚踏企业生产经营的实际。
图 5 说明管理会计师的作用是如何变化的，以及他们如何通过发挥更大的作用来增加其影响力。会计师在决策中的传统作用是通过财务报告、管理信息系统与分析等形式提供相关证据。通过广泛的方式进行意见和分析结果的沟通，会计师的作用得以扩展，相关信息在决策前可以得到充分考虑，同样，决策的结果也需要通过广泛的方式进行解释，从而让决策能够得到执行。然后，管理会计师可以通过希望实现的结果来衡量进展和管理业绩。
随着管理会计师提供更多的建议，施加更多的影响，他们的作用正变得更宽。如此一来，管理会计师对组织的贡献从专业技能方面转向商业技能方面。全球管理会计原则与之有清晰的联系。图 5 左边为对技术性信息的分析，得出对组织目标的影响作用，然后与右边进行有影响的沟通。
图5：管理会计师作用的改变
业绩
全球管理会计原则由适用对象应用于组织的业绩管理和管理会计职能的实践上。业绩管理将在第 4 部分里讨论，其构成部分包括制定战略、计划、执行和评估。
战略明确公司的目标，目标通过商业模式来实现。商业模式解释价值是如何创造、分配和进行保值。商业模式是组织所采用的投入、商业活动、产出和结果的系统 。管理会计通过图 6 所示的业绩管理体系将战略和商业模式联系起来。
组织领导者的目标在于为相关利益人不断地创造价值。为了实现这个目标，商业模式必须是灵活的、富有弹性的。
通过建立关系，从关系中获得资源，将资源转化为对客户有用的产出，从而创造价值。过程中会产生成本，产生的成本与所创造价值之间的联系经由风险进行调节。见第 16 页框图 1。组织有各种关系，关系起杠杆作用，让组织可以获得资源。其它关系则让组织获得市场。组织的成功取决于关系、资源和相关风险管理孰先孰后。坚持全球管理会计原则有助于该优先顺序的确定。
图6：将战略与商业模式联结起来的管理会计
框图1：关系、资源和风险
实践
管理会计职能的主要实践领域将在第五部分讨论，但同时也简列于此：
成本改造和管理－关于减少浪费，同时能保值或提升价值创造能力的训练，包括在整个组织里不断发现和减少浪费，同时释放资源，投资于那 些专注于创新的客户上。这类客户的创新活动可以为相关利益人在未来带来价值。外部报告 – 表述组织在财务和非财务业绩、商业模式、风险和战略方面的全面和综合观点，以此为基础有效评估未来预期业绩。财务战略 – 识识别各种可能使组织的净现值最大化的战略，在各种竞争机会之间分配稀缺资本资源。执行和监督所选择战略以实现既定的目标。内部控制 – 关于组织在价值创造和保值中风险管理的政策、制度、程序和步骤的书面框架，对该框架高效和富有成果的执行和运作以及对框架执行情况的报告和监督。投资评估 – 根据是否符合战略、选择的优先顺序、可承受性以及可接受的收益与不可接受的风险的对比等因素，评估是否接受或不接受一个特定的投资项目。管理与预算控制 – 将业绩与组织的各个层级的预定目标相对照以积极控制业绩的系统。该系统可以包含项目、人员、作业流程、销售量和收入、资源数据、经营成本和费用、资产、负债和现金流量，也可以是其他非财务指标。价格、折扣和产品决策 – 决定生产什么或提供什么服务，决定产品和服务的销售价格和折扣安排。项目管理 – 对一个项目各个方面进行综合，以便何时何处需要时可以适时获得适当的知识和资源。最为重要的，要确保能够用及时、划算和质量可控的方式生产出所预期的结果。守法与合规 – 履行与会计、法定报告、税收和其它合规方面的法律和法规责任。目的在于避免受到处罚和其它强制行动，提升组织作为优秀公司公民的声誉。资源管理 – 在组织决策环境里，优先考虑资源的可利用性。它可以帮助组织高效率和富有成果地进行产品和过程的转型或持续改进，包括资源、制度和人员与组织的战略目标和优先顺序的匹配。风险管理 – 识别、评估和对不确定作出反应的过程。这种不确定性源自组织用于支持其实施战略目标的各类活动。战略性税收管理 – 明确税收在财务分析和决策中的作用，同时积极处理组织的税收问题，达到法律的要求。司库与现金管理 – 公司处理各类财务问题，用于经营的外部和内部资金，包括货币和利率风险管理、银行信贷安排、各项融资和现金管理。此处也应包括内部审计。它不是管理会计职能内的实践领域，但通过内部审计进行检查和评估，管理会计对内部控制体系也作出了重要的贡献。
内部审计 – 就组织的风险管理、公司治理和内有效运转提供的独立保证 ，有时也称为对控制的管理评审。