引言：
地产行业发展进入第四季度，
从国庆带来的整体市场上行，传导进入土地市场的爆火，
一方面是一线城市火热的土拍市场，还是头部央企强势的拿地身影，都会在新的一年带来从城市到市场的进一步的聚焦和分化。
另一方面，从缩表出清到保交楼，再到下一步怎么走，其实许多还在困境中的民营房企，仍然艰难且积极的突出重围。
这其中，
龙湖作为民营房企的标杆，在给出积极的从行动到信心的答案。
01
时间来到年底的12月，
众多企业都会选择在这个月份，逐步关闭费用系统，暂停现金的支付，
用以确保自身现金流的稳定，来抵御接下来的新旧年交替需要维持和保障的费用支出。
在这样的“保费过冬”的时节，
龙湖方向选择了一笔大的费用支出，如期进行了10亿元境内债的本金和利息的偿付。
偿债，并不是一件易事。
因为许多违约引发的暴雷和倒下，都是因为现金流难以偿付到期债务的压力。
伴随着这一笔代号为“21龙湖拓展MTN001”债券的兑付，龙湖已经完成了2024年最后一笔国内债的如期偿付。
在过去的11个月时间内，
龙湖累计提前并如期兑付并回购了超过110亿的境内和境外债，偿债规模居于民营房企榜首，
并提前回购了7亿元的本属于2025年一季度到期的境内债。
提前和如期偿债，代表着作为民营房企标杆的龙湖，
正通过降负债，进一步稳定了发展的财务底盘，也用良性经营逐渐回归更好的发展状态。
02
在整个行业处于市场下行周期的大背景下，
龙湖在地产开发主业，仍然保持着稳健进取的发展节奏，
一方面是投资和拓展，龙湖用精准的城市和土地布局，保持持续增加的土地储备和发展蓄力，
另一方面是进步和提升，龙湖持续用更好的产品品质和服务能力应对市场和消费者的变化，赢得选择也赢得肯定。
市场走向的不明朗，
让头部阵营之外的许多房企都保持了克制和观望的拿地策略，
而围绕高能级城市和优质板块的布局和积极的土地获取，
则是龙湖在下行市场积极的相信后市并拥抱未来的发展能力。
通过西安、佛山、上海、成都、北京、杭州、苏州、广州等高能级城市的拿地，
龙湖在去库存和降负债的同时，也实现了进一步的“高能级城市+优质配套区域”的新增土地储备。
龙湖在回归高能级城市，也在回归企业擅长的“高附加值产品”。
成都·龙湖观萃规划示意
进入9月份以来，
龙湖上半年新获取的土地逐渐推向市场。
其中，作为2024年龙湖高端产品系代表的“观萃”，
在北京、成都、上海三个城市迎来首开，
更用在三座城市首开即售罄的销售业绩，实现了龙湖“观萃系”的开门红。
北京·龙湖观萃立面示意
三个城市，三座观萃，用总销超过50亿的三个完美热销表现，
经受住了三个城市改善需求的考验，也迎来了三个城市改善客户的共同选择。
上海·龙湖观萃示范区实景
龙湖的高端产品力，
也用差异化的理念、定位、产品空间和生活方式营造，重新定义龙湖式的高品质生活。
好的产品受到政策放开后改善客户的交口称赞，市场也用好的业绩表现作为正向反馈，
龙湖在过去的11个月里，
也用942亿元的操盘金额，超过滨江成为民营房企销售排名的TOP1。
用谨慎精准的城市和板块布局项目，
用高品质改善项目，赢得好的市场回馈，
好的市场回馈和客户认可，又帮助龙湖实现从利润到发展的正增长。
这就让龙湖走出了一条高质量、高利润发展的上行新路。
03
地产开发和产品迭进，
是龙湖在行业下行周期的韧性与破局，
另一条上行之路，
则是龙湖围绕地产开发主业打造的“商业运营”的增长曲线。
通过“商业运营+地产开发”的双轮引擎驱动，
实现的龙湖整体业务的稳步向前和利润能力的持续提升。
同样是1-11月的经营回顾，
龙湖实现了经营性收入约259.5亿元，其中，运营业务收入132.1亿元。
运营业务收入的很大一个贡献航道，
是龙湖的商业运营，已经占到了总收入的半边天。
2024年，整个行业发展和消费下行的大环境之下，
龙湖的商业运营实现了逆市的稳定增长。
其中前8个月，龙湖的天街购物中心，迎来了成都东安天街、南京雨山天街、重庆云领天街、重庆星汇天街、天津梅江天街的相继开业。
南京·雨山天街
重庆·云领天街
天津·梅江天街
而在国庆节前的3天时间里集中开业的“5大金刚”，
从江苏苏州相城天街到海南海口天街，再到浙江绍兴的镜湖天街，
以及在合肥开出第二个天街的高新天街，还有作为武汉“新荣天街”开篇的M758和友邻天地。
武汉·友邻天地
苏州·相城天街
海口·海口天街
合肥·高新天街
绍兴·镜湖天街
这些新项目的开业，
不仅展示了龙湖商业的强劲发展势头，带动龙湖在高能级城市核心板块的商业打造能力，
也为这些城市的商业消费，进一步创造广泛的消费热度和市场影响。
上周，伴随着湖南长沙的月亮岛天街开业，长沙迎来了第六座“天街”。
龙湖商业运营，也正式进入“百MALL”时代。
长沙·月亮岛天街
龙湖的商业版图，
达到了100座购物中心、超过1000万㎡的运营规模，
并在已开业项目覆盖的20个城市里，龙湖携手超7000家合作伙伴，迎来消费的人流，也构筑城市的繁华。
这些都是龙湖，用打造商业中心，
也成就城市中心的，一座又一座城市风向标。
这些商业的风向标，走过时间，也走过消费者的认可，成为龙湖在住宅开发之外的，另一个深入消费者心中的被信赖和认可的商业品牌。
龙湖也成为唯一的一个，
在一二线城市的商业布局中，
能够和2023年底冲击“百MALL”的头部央企华润，相比肩的民企商业运营商。
当行业下行、利润降低的时代背景下，
别的房企，还在向资产运营积极转型和寻找出路的时候，
龙湖用100座商业中心的全国布局，迎来新的发展空间和格局。
04
在潮流上行的时候，很多企业追赶潮流，
但在时代下行的时候，却少有企业开创新的时代。
龙湖一直都不是，一个追赶潮流的企业，
但是龙湖却始终都是，一个稳定向上的笃行者。
用布局和产品，保持着稳健的进取，
用100个购物中心，打造新的增长曲线。
龙湖说过，
要做一个值得信赖的企业，
这份信赖，相伴时间，也穿越时间，
抵达未来。
全文完！
