变化酝酿着机会，对未来满怀希望。
他是百度李彦宏的资本伯乐，也曾“忽悠”小鹏汽车何小鹏创业；他曾撮合优酷土豆合并，被称为“并购推手”，也曾因错失京东、今日头条而倍感遗憾；他投资过上百家企业，也见证了GGV全球众多独角兽的诞生；他给人的印象是温文尔雅、沉稳内敛，却也不乏魄力和手腕……这位身上有无数光环的投资大咖，就是纪源资本管理合伙人——符绩勋。
纪源资本管理合伙人 符绩勋
纪源资本管理合伙人 符绩勋20多年投资生涯里，符绩勋所涉及的领域涉及在线旅游、出行、社交、消费及企业服务等等，先后主导投资了百度、阿里巴巴、去哪儿、滴滴出行、Grab、UCweb、满帮集团、小鹏汽车、哈罗出行等独角兽公司。
虽然战功累累，但符绩勋并没有停下脚步的打算。他说，投资本身是不断学习的过程，也是不断挑战自己的过程，甚至是不断否定自己过去投资经验的过程。
2024年12月，符绩勋入选《福布斯中国2024创投人100》榜单，位列17位。
01新加坡创投人的中国机遇符绩勋的职业生涯是一部跨越研发、投资和管理的精彩篇章。
带着焦虑踏入创投行业
1968年，符绩勋出生于新加坡，曾就读于英华中学和国家初级学院，以优异的成绩获得了新加坡国立大学的机械工程系一等荣誉学位。但他并没有就此知足，而是选择继续深造，获得了新加坡国立大学商学院的科技管理学硕士学位。
毕业后，他加入惠普公司担任研发工程师和项目负责人。工作期间，他负责研发喷墨打印机项目，研发总部位于美国硅谷，因此他需要经常前往美国跟当地的工程师共同设计研发。
1993年，符绩勋第一次到硅谷，那几年在美国和新加坡之间来回跑。到1996年，香港、台湾、新加坡、韩国等亚洲四小龙已经崛起，整个东南亚经济也在腾飞，他反复思考一个问题：自己的未来在哪里？企业的未来又在哪里？后来他得出答案：未来必须跟创新有关系。
因为是做科研出身，也就更认可科技上的创新。于是他就萌生了想法：一定要进入到创投行业。
而在当时的情况下，那些外企驱动的科研不太会把最前沿的技术放在新加坡。如果留在原地，可能很快就会遇到个人发展的天花板。他把目光锁定在新加坡国家科技局，打算以科技局为跳板，进入科技创投领域。
1996年，符绩勋加入新加坡国家科技局，在金融与投资部就职，主要负责早期科技公司的投资。这个转折点标志着他正式进入了风险投资领域。
然而，这个选择为他带来了不小的焦虑感。国家科技局是个政府机关，和之前所处的工作环境很不一样，新的工作状态让他很不适应。当然，更大的问题在于他是降薪过去的，而这步棋对于未来而言是否走对了，还是个未知数。
“我在里面待了大概五年时间，刚进去的前两年很痛苦，从外企转入到政府机构，周边的氛围都很官僚，做什么事情都需要写报告。”
图：纪源资本管理合伙人 符绩勋
开始的两年，他看到自己的朋友、同学，事业上都比自己做得好。有些在石油公司，有些在航空公司，还有些在金融行业，都做得有声有色。在那个年代，诸如“创业”“科技”“创新”这些话题还都太小众，符绩勋很难对他人讲清楚自己正在做的事有怎样的价值。
“所以在那个时候，我是焦虑的——因为自己做出的选择，而势必要承受的焦虑。然而回过头看，我当时为什么做出这样的选择？为什么放弃薪水更高的大公司岗位，去科技局做一份看上去没那么耀眼的工作？那也正是因为我在原本的现状中感受到了焦虑。我看到了世界在发生变化，我看到了去做更有价值的事的可能。焦虑，迫使我思考，从而做出选择。所以说，选择与焦虑，真的是可以相互转化的。”符绩勋说。
但正是在新加坡国家科技局的工作经历，让符绩勋得以接触到风险投资行业，并且在他看来，这段工作经历让他的视野得到了提升。
“之前在惠普的工作，我只需要专注一个事情、一个产品，需要熟悉的就是这个产品的市场。但在政府层面，则需要宏观去看待问题。”符绩勋回忆说，当时他需要走访很多国家，一方面了解其他国家的创新发展情况，另一方面将一些有助于推进新加坡创新的项目引入当地。
“我们当时在新加坡打造了一个科技园区，专门去孵化早期的项目，我主要的工作就是以比较低廉的租金吸引早期科技型创业公司入驻。”符绩勋说，当时他一直在思考，除了以低廉的租金提供场所之外，自己的团队是否能够提供系列服务，比如法务、财务等帮助。
为了找到答案，符绩勋带领自己的团队走访了以色列、爱尔兰、英国、美国等多个国家，其中最让他感到震撼的是以色列。
在20世纪90年代末期，以色列全国已经有超过20个孵化器，并且孵化了一批高质量的高新技术企业，甚至有上百家科技企业当时已经在纽交所上市。“他们国家人口基数很小，周边都是敌对国家，唯一的市场其实就是美国。我们发现，实际上很多在美国的犹太人相互之间的关系是比较强的。这给了我们很多启发，包括如何利用海外关系帮助创业者进行人才、技术等方面的对接。”
符绩勋说，这段工作经历让他懂得了什么是投资和创业面对的挑战。“你看多了以后，就会产生判断，包括投资当中很多的条条框框，背后都有一些逻辑、因果在里面，也让我学会了如何用投资人的身份跟创业者去谈判。”
投资百度，把握时机迅速出手
2000年对于符绩勋来说，注定是不平凡的一年。
当每个企业都以自己的方式迅速崛起，影响着资本风向标的时候，他不甘于做“诗和远方”的观光客。2000年，符绩勋加入德丰杰环球基金，负责亚洲区的投资。家喻户晓的百度，就是符绩勋当年初出茅庐时的第一个投资标的。
在2000年左右，尽管互联网热潮已经起来，但在亚太地区，宽带普及率并不高，互联网的项目也很少。一个偶然的机会，德丰杰位于美国总部的同事推荐符绩勋见一个项目创始人，这个人就是百度的李彦宏。
“第一次跟李彦宏聊天用的是视频，当时我们的合伙人都在，一开始我们用英语交流，聊着聊着就用上了中文。”回想起跟李彦宏的第一次接触，符绩勋觉得有点好笑，因为当时整个德丰杰团队只有他能说中文，最后这个项目就交给他负责。
符绩勋依然记得，听完李彦宏介绍后想到的第一个问题是：“如何去评估该业务的市场价值呢？”当时美国有一家叫Inktomi的公司，专门为门户网站提供搜索引擎，估值已经达到130亿美元。基于此，符绩勋做出了大胆假设：百度会不会是下一个Inktomi？在他看来，在当时的中国互联网，百度做搜索引擎相当于开辟了一块极具潜力的“新战场”。
2000年9月，在符绩勋的主导下，德丰杰投资了百度（第二轮融资）。几乎没有什么讨价还价，李彦宏当时要求800万到1000万美金，于是德丰杰与IDG，加上第一轮的投资者，向百度投资1000万美元。其中，德丰杰的出资占其中四分之三，股权占比超过20%。
事实证明，这是一笔堪称经典的投资。
2005年8月，百度成功登陆纳斯达克，凭借着“全球最大的中文搜索引擎公司”的地位，挂牌首日暴涨354%，轰动全球。而身后的早期投资人，均收获了丰厚回报。凭借投资百度，符绩勋给LP带来了超过100倍的巨额回报，也让自己在创投圈一战成名。
02加入GGV，书写中国创投故事在德丰杰工作的五六年期间，符绩勋游走于亚太区多个国家，经常会飞到中国看项目。
在对比了印度和韩国等其他亚太区国家后，符绩勋认为中国有最好的投资机会。作为一名新加坡华裔，符绩勋深深地意识到，“想要在中国有一席之地，我必须在中国，深入本土市场。”
扎根中国，开启投资事业
2004年，一批美国顶级风投组团来华考察市场并埋下种子。第二年，这颗种子随着大批海外投资精英纷纷投身中国而遍地开花。自此，开始了一段美元基金集体逐鹿中原的故事。
2005年，符绩勋举家搬迁到了中国，落驻上海。机缘之下，因与GGV创始人之一的吴家驎曾为新加坡科技局的同事，2006年，符绩勋应邀加入GGV（时名寰慧投资）。此时的GGV早已于1999年、2004年两次投资阿里巴巴，成为站在马云背后的“金主”。
在符绩勋来GGV之前，另一位外籍人士李宏玮已于2005年加入。李宏玮之前拥有新加坡航空航天科技部、摩根斯坦利和JAFCO亚洲的工作经历。
图：纪源资本管理合伙人 李宏玮
至此，李宏玮与符绩勋成为了这家美元基金在中国大区的001和002号员工，并且开始接触大量的中国创业者，拉开了GGV在中国的故事帷幕。
“当时也是很艰苦，借用了一间办公室，公司加起来六七个人。”符绩勋回忆。这是GGV在中国的第一个落脚点。他们借用的正是凯鹏华盈（KPCB）前身华盈基金（TDF）上海嘉华中心办公室的一间。华盈基金是隶属于新加坡国家科技局的风投基金，吴家驎也是这家基金的创始人之一。
初来乍到的前五年，恰逢中国互联网基础设施搭建和网络正在完善的时代。
进入中国的第一个五年，GGV共募集了两期基金，分别为1.6亿美元和2.4亿美元。其中，用于中国市场投资的资金主要来自于二期基金。当时的文思海辉、易才等，都是GGV中国团队第一批投资的项目，并且初战告捷。例如，文思海辉从100多人的小公司成长为超过万人的大企业并成功在美国上市, 后来被黑石私有化收购。
2008年3月，刚募集完成超6亿美元第三期基金的寰慧投资（GGV前身）宣布合并思格资本（海外VC）及旗下人民币基金——上海科星创业投资基金，并正式更名为GGV纪源资本。
思格资本是一家专注于中国市场的海外VC。旗下的上海科星创投基金，在2006年11月成立，是首批获国家商务部通过的中外合资人民币基金之一。这是中国VC史上首例中美两家基金合并，并突破了外资创投“两头在外”（募资和退出在境外）的传统模式，也实现了GGV曲线涉足人民币基金的战略。
2010年之后，GGV募集了第四、五期基金，总额15亿美元。在这个阶段，GGV陆续投资了滴滴出行、小红书、美丽说、作业帮、流利说等知名公司。
之后，随着前启明创投合伙人童士豪、前海纳亚洲董事总经理徐炳东、前去哪儿网COO彭笑玫的陆续加入，GGV中国团队俨然变成了中国投资江湖中的一支铁打队伍。
成为GGV“船长”，面对了最残酷的事
任何事物的发展都是曲折向前的，即使是投资实力强劲的GGV也不例外。
2011年，GGV纪源资本的募资受到了阻力，大船“触礁”了。当时，作为“船长”的符绩勋面临两个选择，一是下船，另造一条小船；还有一个就是留在船上担任船长，修好了船再往前走。深思熟虑之后，符绩勋决定“修船”。
“对于修船，我一直抱着一种态度，一定要做对的事，而不一定是好事。我定了方向：移动互联网，但不是每个人都适合，我把合适的人留在船上，不合适的只能请他们另起炉灶，或者另造一条船。2011年到2014年，前后大概三年时间，我经常跟人家说GGV正在修船，在做减法。”符绩勋说。
“修船”是需要魄力和手腕的。如今再回头看“修船”，符绩勋说，那段时间是自己最难的时候，让原来的创始合伙人离开是最艰难的事情，“我跟最后一位创始人谈‘下船’的时候，已经没有回头路，不再是谈判了。”好在，虽然过程很辛苦，但是结果是令人欣慰的。
03“并购推手”，运用资本力量整合行业如果说，投资百度让符绩勋一战成名，那么促成中国众多互联网企业合并，则让符绩勋在创投圈彻底站稳了脚跟。
撮合优酷土豆合并
2012年前后，中国各大视频网站都面临着难关：版权费水涨船高，视频网站亏损，用户有太多选择导致信息过载。当年身处行业前几名的优酷和土豆日子也不好过：市值被低估、亏损增大、用户增长放缓及日趋见增的各方压力。
身为土豆网投资人的符绩勋回忆说，当时土豆网创始人王微的账户上虽然有2亿多美元，但最多也只能支撑12~18个月。在这种情况下，符绩勋想，与其各自消耗，不如整合起来，共同寻求做大。比如在版权内容上，一家购买，两家可以互相共享资源；两家合并后，成为网络视频行业的老大，对资本的诱惑力也会放大，而且还能促进视频行业的健康发展。
在决定并购后，符绩勋快速推进了双方的合并。从双方开始洽谈到发布公告，大概只花了3~4周的时间。大约6个月后，这笔交易被美国证监会审核通过。在这个过程中，符绩勋多次向王微强调，做并购一定要跑在别人前面，并且要有开放的心态，在整合过程中掌控领导权，才能形成价值最大化。
图：王微（左）和古永锵（右）
2012年8月，优酷与土豆在“烧钱”竞争8年后走到一起。2013年第四季度，合并后的优酷土豆实现了4420万元的盈利。优酷土豆是符绩勋做的第一个并购案，就此也拉开了中国TMT并购的序幕。
也许会有人好奇，符绩勋为什么会选择撮合优酷土豆合并，而不是百度“近亲”爱奇艺等其他国内排名靠前的视频网站？毕竟，符绩勋曾经成功投资过百度。
对此，符绩勋坦诚是为了成为行业中的绝对老大：“视频内容包括购买内容、自制内容以及UGC，购买内容‘价高者得’，并没有太大差别，自制内容则还没有起步，而竞争核心的UGC则明显只有土豆与优酷有。”理智如他者，还是以行业大势为准。
2013年时符绩勋做了一个统计，美国从2000年到2012年间，美国平均每年新增177家上市公司。在并购退出中，超过1亿美金（规模）的退出就有300起。在中国互联网，并购退出其实才刚刚开始。
当行业并购正成为一种常态，作为背后的资本主导者，符绩勋认为：中国的互联网在经历了早期快速崛起后已经开始进入到第二个阶段，即整合并购时代。
在符绩勋看来，推进适时并购也是体现投资价值的路径之一。此后，GGV撮合被投企业合并一发不可收拾。2015年初，滴滴与快的合并；同年末，携程宣布与去哪儿合并；2016年1月，美丽说和蘑菇街正式宣布合并。
“在利用资本力量促进行业整合方面，符绩勋功力老道。”业界如此评价符绩勋，借助上述在中国互联网并购史上的一系列经典案例，GGV也被称作“并购王”。
“在我的投资生涯中，促成了很多并购，很多人把‘并购红娘’作为标签贴在我身上。其实并购只是个结果和手段，最根本的是投资有价值的公司。”符绩勋说。
错失项目比投错项目代价更大
投资是一门充满缺憾的“残缺美学”。
作为已经取得优秀成绩的资深投资人，符绩勋认为，一个成功且优秀的投资人，必须具备四点品质：优秀的资本募集和价值回报能力；丰富的关系网络和战略经验；极大的耐心并保持积极的态度；具备承受失败的能力。
提到失败，在符绩勋的投资生涯中，也存在着让他心痛的“错失案例”，比如京东和今日头条。
2008年冬天，中国南方遭遇了几十年一遇的大雪，把京东在上海的仓库压坏了，所以京东特别需要再次融资。刘强东四处找人融资，无奈四处碰壁，同样找到了纪源资本，却被符绩勋拒绝。符绩勋认为，京东对资金的要求比较高，也太烧钱。因为他觉得资本效率比较重要，不太敢烧钱，所以就错过了这个项目。
纪源资本也错过了今日头条的B轮融资。错过的原因，符绩勋讲了个小故事。当时他围绕着身边的人作为用户去考虑头条的价值在哪里，结果发现办公室里好多同事，都不太用它，因为内容太八卦。而问到公司驾驶员的时候，司机说还挺喜欢的。
这件事让符绩勋发现，中国市场太大了，如果只在一个人群里面去判断市场机会，可能会错过很多东西。同时既要通过自身尝试，也要通过市场调研去分析市场需求。从消费趋势变化上来看，研究当下某个节点钱花在哪里，不是特别重要，重要的是要随着时间的变化看。动态的未来趋势比现在静态的更广、更重要。
“在投资中往往会面对两种选择。第一种是你投错了，项目做得不好；第二种是你放弃了。投资人永远在这两种错误中平衡，有时候，选择不投的错误代价会比投错了的代价更大。因为你投错了，代价可能是三五百万美元，没投的代价，可能会错过几十亿美元的回报。”符绩勋总结说。
04每个人都应该是VC，最好的投资是自己在符绩勋看来，每个人都应该是VC，你投资的是你的时间、你的青春，当然你要选择你所喜好的事情，要跟你的专长匹配，但你要把自己投入到一个新兴的产业里面去，所以这个是赌你自己对未来的一种判断。所以选择哪条路，这是你自己的选择。
当然有些人可能觉得就是要安居乐业，也没有太大事业上的追求，那是很自然的事情，每个人的选择、喜欢的生活都不一样。但是，如果你有事业上的追求和野心，你就要想想，你投资的就是你的时间，你选择投在哪里它都会有不一样的结果，你要有足够的坚持。
而他，笃定的坚守在投资这条路上。
好的投资人，源于对行业的了解
什么是好的投资人？从事投资近20年，符绩勋有自己的评判标准：一是能否看到足够的长线，二是投资人对这个行业的理解有多深。
对创业行业有深入了解的投资人，心中蕴含的行业知识“宝藏”足以让创业者受益无穷。他了解行业所处的生命周期，能够针对不同行业周期提出相应的创业建议，比如在行业早期，他可能提醒创业者注意使用免费等方式来培养用户使用习惯；如果行业中已经出现“先行者”，他可能会提醒优化用户使用体验，提供质量更优或性价比更高的产品和服务，以求赶超前者占领“山头”。
他了解影响行业发展的政治、经济、技术等外部因素，当世界经济、政策等“风向”发生改变时，会及时提醒创业者调整经营策略以做出应对；他了解行业商业模式，会对创业的商业模式提出有益建议便于改进；还有，如果投资人对行业有深入了解，可能已经投资过相应行业的企业，可能拥有很多利于创业者的人脉资源……
投资人和创业者保持“一臂距离”
在投资圈里，向来有“三分投、七分管”的说法，但沉稳内敛的符绩勋却认为，即使“管”，也要和创业者保持“一臂距离”。
符绩勋承认，即使得到投资人同样的资金和行业“帮助”，有的企业发展得非常好，却也有很多企业发展得不够理想。说到底，即使找到再好的投资人，也并非创业成功的保证，毕竟，创业者才是企业的“主人”，是企业的具体运营者。而明智的投资人都明白，自己对于创业企业只能够提出建议，却不能插手具体经营。
人与人相处之间有个“刺猬法则”，告诫我们，交往时最好保持适当距离。创业者应该明白：你和家人、创业合伙人都要保持适当距离，与投资人这种由“金钱关系”缔结的“缘分”，更应该保持距离。
明智的投资人也应该有自知之明，尽管大家互相认可，你也钱投给了他，甚至在企业经营上有相同的理念，对创业者来说，自己毕竟是外来者，很多时候，不是你“插手”得越多，创业者就越会对你感激涕零。
在符绩勋看来，好的项目，其实不需要投资人插手。企业中的各种事务，还是要靠创业者本人，要创业者本人想明白、做判断、做决策。当创业者能够应付得来时，投资人选择安静地做个投资人就可以——“创业者跟投资人最好的关系是一臂距离。”
当创业者遇到挑战时，会主动走过来咨询投资人，这时，投资人方可承担起参谋的职务，适时“插手”进去。至于具体决策，仍是由创业团队自己拿主意。
投资小鹏汽车背后的故事
符绩勋和何小鹏的合作，就保持了很好的“距离”。而两人的缘分，最初源于雷军。
雷军是UC浏览器的天使投资人，2006年雷军给符绩勋推荐了这个项目。何小鹏是UC的联合创始人之一，也是UC浏览器的主要产品经理。后来，GGV投资了UC，符绩勋与何小鹏也越来越熟。
图：何小鹏（左）和符绩勋（右）
2014年，阿里收购了UC，何小鹏也加入了阿里巴巴。之后，在夏珩（小鹏汽车创始人之一）的带领下，何小鹏成功孵化了项目并组建了团队。但因为何小鹏还在阿里巴巴，不能全职，这个项目对于他来说更像是一个副业，这让符绩勋对他做车的信心并不高。毕竟，做车和一般互联网产品不一样，需要各路人才以及大量资本。
2016年，符绩勋看到了电动汽车、自动驾驶的发展势头。大家开始谈论自动驾驶技术，这更让符绩勋意识到智能汽车将主导汽车的未来。他开始思考并研究这个领域。经过一段时间的走访、分析和思考后，他更坚定地相信，如果何小鹏能全身投入这个产业，他一定会果断和他赌一把。
何小鹏没有想到，自己的人生轨迹被一通电话改变了。
2017年2月，春节刚过，当何小鹏第一次抱起刚出生的儿子时，接到了符绩勋打来的电话。符绩勋恭喜何小鹏喜得贵子，然后说，汽车制造领域以自动驾驶和智能网联为核心竞争力的新赛道正在打开，不管是政策还是行业，供应链还是全球市场，这种机会千载难逢，他希望何小鹏不再以投资人身份参与这场“运动”，而是全力投身其中。
当时，何小鹏的身份还是小鹏汽车的投资人。看着眼前的新生儿，回想刚刚结束的谈话，何小鹏感受到一种强烈的冲击。“因为当时小朋友刚出生，我突然有一种很强烈的感觉，就是将来他问我‘爸爸是干什么的’，我希望能有一些故事讲给他听，能让他将来觉得这个爸爸挺酷的。”
但是对于何小鹏来说，再创业并不是一个简单的决定，他需要投入自己的信誉、背书。因此，他非常慎重，找了很多朋友和创业者去聊，当时雷军也给小鹏了一些建议，最后得出结论就是全力投入造车。
图：何小鹏（左）和雷军（右）
2017年8月，小鹏正式提出从阿里巴巴离职，全身投入了小鹏汽车。此前，何小鹏已是一位成功的创业者和投资人，但当真正以管理者身份投入小鹏汽车时，融资问题还是让他感觉到压力。很重要的一点是对投资方的选择。“该拿谁的钱和不该拿谁的钱，以及拿到钱之后怎样合作才能产生更大的价值，这是我要思考的。”
这些时候，何小鹏习惯和符绩勋交流，寻找答案。在与众多投资机构有过交集之后，何小鹏依然认为符绩勋身上有着不同于其他投资人的特质。
“作为一个投资人，除去现金之外的帮助，他了解各行各业的信息。”何小鹏说，符绩勋看过很多的公司，也是很多公司的董事，他会将这些被投企业的信息进行有方法论的归纳和阐述。
2020年8月27日晚，小鹏汽车正式登陆纽交所。谈及这次跨界造车，何小鹏在现场特意感谢了两位老朋友。一个是小米创始人、董事长雷军，另一个就是拉他下水的“坏人”符绩勋。
05执掌“新纪源”，让梦想触手可及二十年，白驹过隙。
遥想2004年初，25位来自红杉资本、KPCB、Accel Partners、NEA、红点投资、DCM等世界顶尖风险投资机构的合伙人，挤在一架飞机的公务舱里来到中国。那6天的行程开启了由美元基金主导中国一级市场的20年。
2023年，其中的代表性机构则走到了一个新的历史节点：多地独立。
继红杉资本和蓝驰创投之后，2023年9月22日，GGV美元基金也宣布两大地区独立，从此以后活跃在亚洲地区的将是李宏玮与符绩勋共同执掌的“纪源资本”。
纪源资本表示，独立运营后将更加专注中国的本地化投资，也将拥有更为敏捷的决策过程。未来将会以新的形象继续深耕中国科技行业，推动助力创新创业。至此，纪源资本成为第三家宣布独立运营的美元基金。
跻身创投圈24年，符绩勋见证了中国过去20多年起起伏伏的发展。
2024年12月，在清科创业、投资界和重庆渝富控股集团联合主办的“第二十四届中国股权投资年度大会”上，符绩勋作为嘉宾谈到了2025年对创投行业的“期待”。
他提到，过去一段时间，自己走访了很多国家，看到了很多新挑战，中国企业需要重新思考如何“走出去”，出海不再是简单地占领市场，而是要跟海外合作伙伴、当地“地头蛇”达成共赢。
创投行业血液需要流动起来，上市对创新创业还是很关键的，所以不管是国内，还是海外，让更多优质的企业能够上市，能够让血液、资金、循环起来，对创投产业发展是更重要的。
“纪源资本过去一年整体投资节奏偏慢，我们挺期待接下来的五年。因为我们看到了一些形势的转变，不管是宏观方面，还有地缘方面都在变，这些变化其实就酝酿着很多机会，所以我对未来满怀希望。”符绩勋说。
关于未来，一些事是确定的，比如科技和环境所带来的变化还将持续，大家对于创业、创新的热情依然会继续。当然也存在很多的不确定性。对此，符绩勋认为，最好的对策是降低预期、放平心态，并且逐步去观察市场的一些变化，“在几乎难以预测未来几年变化的状态下，动态地去调整自己，去适应变化，因为股权投资是一场马拉松。”
“在投资这场‘马拉松’之中，如果路况不好，我们就抛弃过度幻想，踏踏实实把自己做好，稳健地前进。同时还要保持一定程度上的坚持，保留内心的韧性，保持加速的能力，一旦看到更好的市场契机，再继续加速前进。”符绩勋说。
后记
凭借20多年的丰富风险投资经验，符绩勋成为了投资界不可忽视的重要人物。
当被媒体问及，同事合伙人越来越强，是否会担心自己被超越或取代时，符绩勋的回答是，长江后浪推前浪，这是必然的，肯定会有更好的人代替自己，他也希望年轻同事能成长起来。一个好的机制就要有自我新陈代谢的能力。
“我们甚至看到一种趋势，那就是现在的年轻人正在变得越来越厉害”，符绩勋有感而发，这样的案例正在真切的发生在他的身边。
如今，在纪源资本内部，90后正在担纲重任，甚至有95后也展现出了不俗的实力。让符绩勋颇感欣慰的是，纪源资本的Slogan“让创业者的梦想触手可及”率先在这家投资机构内部得到了垂范。
始终保持学习，始终敬畏创新，这也早就贯穿在符绩勋为纪源资本打造的基因之中。
“如果有一天我对新东西不感兴趣了，我就不应该再做投资了。如果我们要在这个行业立足，那就要保持一种开放、学习、不知足的心态。”在某次商学院的分享中，符绩勋如是说。
