引言：
在一张令人瞩目的照片中，身着绿色军装的越南女军官昂首挺胸，右手挎着一个价值上万的LV奢侈品包包。这个画面在社交媒体上引发热议 - 一个普通军官月薪仅够温饱，为何能负担如此昂贵的奢侈品？这并非孤例。另一张照片显示，越南海军士兵在训练时竟穿着高档皮鞋。这支曾被称为＂世界第四大军队＂的武装力量，如今却频频出现与其军人身份极不相称的奢靡之风。这背后，到底隐藏着怎样的故事？越南军队是如何从一支英勇善战的军队，演变成今天这般形象的？这其中，又经历了怎样的转折？
一、越南军队的辉煌历史
1945年9月2日，胡志明在河内巴亭广场宣布越南民主共和国成立。这支由游击队发展而来的军队，在成立之初便面临着严峻的考验。法国殖民者妄图重新控制印度支那，这为越南军队的首次大规模实战提供了历史机遇。
在奠边府战役中，越南军队展现出惊人的战术创新能力。他们在山地丛林中开辟了数千公里的运输线，利用自行车运送补给，每辆自行车能载重200公斤，远超法军的预期。这些被称为＂铁驴队＂的补给部队，穿梭在密林之中，为前线提供源源不断的物资支持。
1954年5月7日，法军司令卡斯特里在奠边府向越军投降，这场持续56天的战役以越军的胜利告终。这一胜利不仅打破了西方国家在军事上的优越感，更为越南军队赢得了国际声誉。
抗美战争期间，越南军队进一步发展了其独特的作战方式。他们修建了绵延数千公里的地道网络，这些地道不仅用于运输和藏身，更成为了袭击美军的秘密基地。在1968年的春节攻势中，越军利用这一地道网络，同时对南越100多个城镇发起突袭，其规模和协调性令美军震惊。
值得注意的是，越南军队在这一时期发展出了独特的＂三结合＂战术体系：正规军、地方军和游击队的密切配合。这种灵活的作战方式让美军陷入了持久的消耗战。即便美军拥有压倒性的火力优势，却始终无法有效控制战场态势。
到1975年，越南军队在＂胡志明战役＂中显示出了正规化作战的能力。他们调动了数十万军队，投入数百辆坦克，仅用55天就突破了南越政权的防线，占领西贡。这次行动的规模和效率，充分展现了越军在二十年间的巨大进步。
正是这些连续的军事胜利，使越南军队在20世纪70年代被称为＂世界第四大军队＂。这一称号的背后，不仅是其120万的军队规模，更重要的是其丰富的实战经验和独特的作战体系。在那个年代，越南军队不仅装备了大量苏制武器，还培养了一批经验丰富的指挥官，其战斗力得到了国际社会的普遍认可。
然而，这支令人生畏的军队在取得辉煌胜利后，并未能继续保持其战斗力的优势。随着国际形势的变化，特别是苏联在1990年代初期的解体，越南军队的发展轨迹开始发生根本性的转变。
二、苏联援助终止后的困境
1990年，对越南军队而言是一个转折性的年份。这一年，苏联宣布停止向越南提供每年高达10亿美元的军事援助。这一决定犹如晴天霹雳，直接影响到越南军队的日常运转。
在此之前，苏联的援助几乎支撑了越南军队的全部军事开支。从日常军需品到重型武器装备，从军事训练到技术支持，苏联的援助无处不在。每年，大量的军用物资通过海运抵达越南港口，数以千计的越南军官在苏联军事院校接受培训。
援助的突然中断导致越南军队陷入了前所未有的困境。首当其冢的是军人的基本生活保障。在河内某军营，士兵们开始经常吃不上肉，每周的肉食配给从原来的三次降至一次。到1991年初，连这仅有的一次也难以保证。军营里的罐头食品储备迅速见底，取而代之的是单调的咸鱼和蔬菜。
军装补给也出现了严重问题。往日里一年两次的军装更换被迫取消，士兵们不得不穿着破旧的制服继续服役。在中部高原的某部队，由于缺乏保暖衣物，士兵们只能用旧报纸塞在军装里来抵御寒冷。
武器装备的维护同样陷入困境。没有了苏联的技术支持和零配件供应，许多精密设备开始报废。在某空军基地，战机因缺乏零件维修而被迫停飞。到1992年，能够正常起降的战机数量仅为原来的三分之一。
训练强度也大幅下降。由于缺乏训练弹药，许多部队被迫减少射击训练次数。坦克部队因为省油，只能进行静态训练。海军舰艇的例行巡航任务也被大幅缩减。一些偏远驻地的部队甚至出现了士兵私自外出打工的现象。
1993年的一份内部统计显示，军队的实际购买力较1989年下降了近70%。很多基层军官的工资甚至不够支付基本生活开支。在南部某军区，有报告显示部分军人家属不得不外出摆摊维持生计。
这种困境也严重影响了军队的战备状态。原本每季度一次的大规模演习被迫取消，取而代之的是低成本的指挥所演习。部队的机动能力大幅下降，很多装甲车辆因为缺乏维护而趴窝。
更为严重的是，这种困境开始影响军队的凝聚力。在边境地区，出现了士兵擅自离岗的现象。一些技术军官开始寻找转业机会。驻守在城市周边的部队，则暗中开展起了小规模的经济活动。军队的严整纪律开始松动，一些不良现象逐渐滋生。
面对如此困境，越南军队的领导层开始寻求出路。他们向政府提出了允许军队开展经济活动的建议。这一建议最终得到批准，也为日后越南军队的转型埋下了伏笔。
三、军队经商的转折点
1994年，越南政府颁布了一项重要政策：允许军队成立企业经营实体。这一决定源于对军队生存困境的考虑，却最终引发了一场深远的制度性变革。
最初的军队经商活动规模较小。在河内市郊，第一批军队企业主要经营农副产品和日用品。一些部队利用军营闲置土地种植蔬菜水果，或开设小型维修店。这些活动虽然规模有限，但为军队提供了急需的额外收入。
到1995年底，军队经营范围开始扩大。在胡志明市，军队开始涉足运输业务，利用军用车辆在非执勤时间承接民用货运。在岘港，海军部队开始经营码头装卸业务。这些尝试取得了显著的经济效益，推动了军队经商活动的进一步扩张。
1996年是一个重要的转折点。越南军队正式成立了军队电信集团（Viettel），开始进军通信领域。这家公司凭借军队的通信基础设施和人才优势，迅速在越南电信市场占据重要地位。到1998年，Viettel已经成为越南第二大电信运营商。
随后，军队企业的触角延伸到了更多领域。在河内，空军部队利用其机场资源，成立了航空服务公司。陆军工程兵部队则开始承接大型基建工程。到2000年，军队已在建筑、房地产、银行、旅游等多个领域建立了商业帝国。
军队的经商活动很快走出国门。Viettel率先在柬埔寨设立分公司，随后扩展到老挝、东帝汶等国。军队建筑企业也开始在东南亚承接工程项目。这种跨国经营模式为军队带来了可观的外汇收入。
然而，经商活动的扩张也带来了管理体系的变质。原本严格的军事层级制度开始与商业利益相互交织。一些军官开始更多地关注经济效益而非军事训练。在某些部队，商业会议的频率甚至超过了军事会议。
军队内部也出现了新的利益分配机制。一些掌握重要资源的部门获得了优先发展商业项目的机会。例如，驻守在城市要地的部队可以利用土地资源发展房地产，而边远地区的部队则难以找到有利可图的商机。
到2005年，军队企业的规模已相当可观。据统计，军队控制的企业资产总额超过100亿美元，年营业收入占越南GDP的近5%。这些企业不仅为军队提供了充足的经费，还成为了越南经济的重要力量。
这种经商模式也影响了军队的人才结构。越来越多的军官开始学习工商管理知识，一些部门甚至专门招募具有商业背景的文职人员。军队院校也开设了经济管理课程，为军队企业培养专业人才。
随着经商规模的扩大，军队的角色定位开始模糊。一些部队的主要精力已经转向企业经营，军事训练和战备工作逐渐成为次要任务。这种转变也为日后军队内部的各种问题埋下了隐患。
四、军队贪腐问题的暴露
2006年，越南军队内部出现了第一起引发社会广泛关注的贪腐案件。在胡志明市，一个军队房地产开发项目的账目审计显示，项目资金存在大量异常流向。经调查发现，项目负责人利用职务之便，通过虚增工程造价方式侵吞公款达300万美元。
这起案件揭开了军队贪腐问题的冰山一角。随后几年，类似案件频频发生。在海防港，海军某部队主管与私营企业勾结，低价出售军港码头使用权，造成国有资产重大损失。在河内，空军某基地负责人违规转让军用土地，获取巨额回扣。
2008年，更大规模的腐败问题开始浮出水面。军队电信集团的海外投资项目暴露出严重问题。在老挝的一个通信网络建设项目中，设备采购价格被层层加价，最终超出市场价格近一倍。项目负责人通过空壳公司套取差价，涉案金额高达数千万美元。
军队房地产开发领域的腐败现象尤为严重。在岘港，一处军事用地被改造成高档度假村，但土地转让过程中存在大量违规操作。负责该项目的军官利用职权，将土地以远低于市场的价格转让给关联企业，然后通过股权转让方式获取暴利。
军队企业的采购领域同样问题重重。2010年，某军工企业被曝光采购劣质零件，导致一批军用装备提前报废。调查显示，企业负责人与供应商串通，收取回扣的同时，还造成了重大质量安全隐患。
基层单位的小型腐败案件也层出不穷。在边境地区，一些军官利用职务之便参与走私活动。在沿海地区，个别部队甚至包庇非法捕捞活动，收取保护费。这些行为严重损害了军队形象。
2012年，一份内部审计报告显示，军队企业的资金使用效率普遍低下。大量资金被用于非主营业务投资，如娱乐场所、高尔夫球场等项目。一些军队企业甚至出现严重亏损，但管理层仍在领取高额薪酬。
军队内部的奢靡之风也日益严重。在某军区司令部，办公楼装修费用超过预算三倍。一些军官违规配备豪华轿车，出入高档场所。个别高级军官的子女被曝光在国外过着奢侈生活，引发社会质疑。
到2015年，贪腐问题已经影响到军队的战斗力。训练经费被挪用于商业活动，装备维护资金难以保障。一些部队的战备状态堪忧，演习表现明显下滑。
更为严重的是，这种腐败现象开始影响军队的选人用人。一些具有商业才能但军事素质不高的军官被提拔重用。相反，一些军事素质过硬但不擅经商的军官则难以晋升。这种导向使得军队的人才结构发生了显著变化。
这些问题的暴露不仅损害了军队在民众心中的形象，也引发了高层的关注。然而，由于军队经济活动已深度嵌入越南经济体系，整治工作面临诸多阻力。
五、军队整改与转型
2016年初，越南军队最高指挥部下达了一份重要文件，要求对军队经商问题进行全面整改。这份文件首次明确提出了＂军队必须回归军事主业＂的要求，标志着越南军队转型的开始。
整改工作首先从清理非主营业务开始。在河内，多家军队开办的娱乐场所被责令关闭。在胡志明市，军队所属的房地产开发项目被要求限期转让给地方企业。一些效益不佳的小型军队企业也被陆续注销。
同年7月，军队颁布了新的经营管理制度。规定军队企业必须集中在国防工业、电信等关系国家安全的重要领域。其他领域的经营活动需在三年内逐步退出。这一规定直接影响到数百家军队企业。
整改过程中，人事调整力度空前。在某军区，多名涉及经商问题的高级军官被免职。军队企业的管理层也进行了大规模更替，一批具有专业背景的文职人员被引入担任重要职务。
2017年，军队开始重整训练体系。在北部军区，一支专门的军事训练督导组成立，负责监督各部队的训练质量。演习频率明显提升，且更加注重实战化训练。部队的训练考核标准也变得更加严格。
为确保整改效果，军队建立了新的监督机制。每个重要军事单位都设立了专职监察员，直接向上级报告。军队审计部门的权限也得到扩大，可以随时对任何军队企业进行突击检查。
2018年，整改进入深化阶段。军队开始推行＂双轨制＂管理，即军事指挥系统与企业经营系统分开运行。军官不得同时担任企业高管，企业人员也不能干预军事事务。这一制度有效减少了权力寻租空间。
在基层部队，也出现了明显变化。军营内的商业活动被严格限制，部队集中精力抓军事训练。士兵的生活待遇得到改善，军饷按时发放，减少了他们参与经商的动机。
2019年，军队启动了装备现代化计划。通过处置非核心资产，军队筹集了大量资金用于更新装备。多个陈旧的武器系统得到升级，新型装备陆续列装部队。
整改工作也延伸到了军队院校。军事院校的课程设置进行调整，减少经济管理类课程，增加军事专业课程。招生标准也更加注重考生的军事素质，而非商业才能。
2020年，军队对其海外业务进行重组。一些纯商业性质的海外投资项目被终止或转让。军队企业的海外扩张转向以军事合作为主的项目，如军工技术合作、军事通信等领域。
整改过程中，军队还加强了思想建设。各级部队定期开展教育活动，强调军人的本职使命。一些具有典型意义的违纪案例被用作警示教材，用以强化军纪军风。
2021年的一份统计显示，军队非核心商业资产的处置完成率达到85%。军队企业数量减少近半，但剩余企业的经营效率显著提升。军队的战备水平也有明显改善，在当年的实战演习中表现出色。
这场持续多年的整改行动，逐步推动越南军队走上了正规化、专业化的发展道路。残留的经商问题仍在不断解决中，而军队的主业属性也在不断强化。
