领导手上掌握了权力，但同时也承担了更多的责任。

有了得力的下属，他才是领导。没有了下属，他什么也不是。

我们不要害怕领导。从某种意义上，我们是在为领导工作，在为领导创造业绩和财富。

领导是拿来用的，不是拿来供的。

理智的我们都知道，工作的本质就是赚工资，所有的负面情绪都是非必要的付出。

为了工作而产生了负面情绪，劳身伤神，很不值得。

这也只仅存在于理智了。道理谁都懂，但人非草木，彻底摒弃情绪去工作，没有人能做到。

这时候，领导的价值就体现出来了。

比如，你的一个项目没有成功，时间和精力都白费了，奖金也没拿到，心情很沮丧。

你可以跟领导去倾诉：“领导，我知道，这个项目没做好，肯定是我的原因。但是，我确实非常用力和用心，现在这个结果，我真没想到。我会总结得失，从哪里跌倒，就从哪里爬起来。希望领导还能信任我，多为我掌掌舵，让我能继续前行和成长。”

在工作中，遇到不好的情绪，可以把感受向领导说出来。

领导有义务为你分担烦恼和忧虑。

在吐槽以后，还需要提一下自己的需求，不管有枣没枣，先撸一棒，万一有惊喜呢？

把坏情绪留给领导，留给公司，轻轻松松，下班回家！

我们要经常需要请同事配合自己的工作。而同事之间只是平级关系，我们的要求，经常会被其他同事无视。

尽管没有领导的明确指令，但我们不妨借用领导这张“虎皮”，拉拉大旗，迫使同事同意。

比如你手上的项目，需要多个部门协同配合，但其他人根本不甩你。

你可以说：“大家都忙得很，对于大家的心情，我感同身受。但这个项目，王总一直盯得很紧，我也是没办法。”

这种话，虽然是借用了领导的威势，但却很能站得住脚，同事也不可能去找领导证实。何况真找到了领导，领导不可能否认，也不会反感。

工作干好了，领导才是最大的受益者。很多时候，让领导被动出面，比我们自己直接冲在最前面，要有用得多。

职场的资源是稀缺的，它往往掌握在领导的手里。

只要我们能够获得资源，甚至可以拿捏领导。

比如单位要订制一套管理系统 ，你找的供应商，以低于市场正常价格中标了。

这就意味着你获得了资源。后续供应商找各种名目加项，变相涨价，领导都只能捏着鼻子认了。

当然，这只是个比方，并不是说领导这个“资源库”，是这样用的。

要想获得资源，就必须要让领导觉得你有所担当。

不管能不能干好，你先要把锅接下来，这叫“占位”。

然后你要用心去做，当中遇到问题要认真分析，为“要资源”想好充足的理由。

领导有义务支持你把工作干好。这时候找领导要资源，领导也会觉得你的要求合情合理。

在生活中，有困难找民警。在工作中，有困难，找领导。

当工作中遇到自己解决不了的问题时，领导有更高的视野，更多的人脉，更好的资源，更厚实的肩膀。不找领导，你找谁？

但有一点，教练不是保姆，你肯定不能事无巨细地去找领导，否则，这样的下属，领导肯定要让你滚蛋。

你在汇报时，要陈述你创造了什么价值，遇到了什么问题，你又做了哪些尝试，以及你对这个问题的思考，最后才是请领导指教。

你把困难告诉领导，领导就会帮你出主意、找方法，你就可以在这个过程中学习和成长。同时，你也如实汇报了问题，就算真的解决不了，也不是你一个人的责任了。

唐太宗李世民说过：“以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”

镜子可以帮我们看清自己。而在职场，领导就是这面镜子。

人的地位，必须以格局为支撑。领导之所以能当好领导，是因为他们有高于普通员工的格局。

我们要想进步，就需要把领导当成镜子。

遇到想不明白或者无法接受的事情时，不妨把自己放在领导的角度，从领导的立场去考虑这件事。

你会发现，你的眼界一下变宽广了，不再局限于自己的那一亩三分地，看事情变通透了。

以领导为镜子，进行换位思考，能让我们从不必要的抵触情绪中挣脱出来。更能拓展我们的眼界，放大我们的格局。

将领导视为“工具”是一种非常有效的策略，能够帮助我们更好地利用他的能力和资源。我们应该学会用好领导这个工具，以实现更高的效率和更好的成果。