2012年，正值移动互联网兴起，郎启旭大学毕业后进入金山软件工作，参与WPS的移动互联网转型。当时，大部分毕业生倾向于选择互联网公司，但他认为WPS在云和办公领域拥有深厚基础，看好其发展前景。

在金山，郎启旭从事云服务产品的工作。彼时，云服务仍处于起步阶段，主要以网盘形式存在。

金山快盘庞大的用户量让他看到了云上办公的未来。之后，他加入UC浏览器，并在UC被阿里收购后短暂地成为了“阿里人”。

尽管这段经历时间不长，但他更认同自己是“UC人”的身份。

2015年，在互联网创业浪潮的影响下，郎启旭离开UC，开始自主创业。最初，他选择的方向是SaaS产品。

然而，当时的市场环境和自身条件并不成熟，SaaS在中国的发展也一直充满挑战。这段经历让他深刻认识到，打造优秀的工具产品对个人和企业都具有积极意义，这也奠定了他的产品理念基础。

对很多早期进入移动互联网行业的人来说，尤其是像UC这样的工具型公司出身的产品人，创造价值的工具是他们共同的理想。同时，打造社交产品也是一代产品人的梦想，但郎启旭并不属于这一派。

这也解释了为什么社交并非潮汐开发过程中的重点。

大学时期所接受的全英文授课，涵盖了专业知识之外的美学、哲学等通识教育，注重“全人教育”理念，旨在培养完整的人格。最初选择这些课程源于好奇心，但后来发现它们对人生有着深远的影响。

尤其在创业过程中面临压力和焦虑时，曾经接触过的冥想概念和方法，成为了寻求心灵慰藉的途径。通过YouTube、海外资源、书籍和音频等渠道，重新学习并开始练习冥想。

尽管冥想并非速效的方法，但坚持的练习为生活带来了稳定感，有效地缓解了当时的心理压力。

冥想的益处激发了一个想法：将这种练习转化为产品，帮助更多的人。当时，开发者正在运营一项面向企业用户的小型SaaS服务，但逐渐发现自己更倾向于面向消费者的产品。

于是，白天继续SaaS服务的工作，晚上则加班开发一个用于冥想和睡眠的小工具。这个简单的产品包含了一些自然的声音、白噪音和一个定时器，设计大概花费了两个通宵，而开发则利用业余时间，持续了两三个月。

产品上线后反响良好，在当时同类产品相对较少的市场环境下，成为较早的独立开发作品之一。最初的出发点并非商业化，而是满足个人需求，进而发现许多用户也有类似的需求，最终将这个小工具打造成了一个既服务自己也服务他人的产品。

这并非首次独立开发产品。在UC、金山等公司工作期间，作为团队的一员，难以进行真正意义上的独立产品开发。

早在2014年至2015年间，开发者曾为一位创业做旅游业务的学长提供帮助。当时互联网创业浪潮涌动，但真正懂产品的人才却相对匮乏。

作为校友，开发者经常拜访学长的公司，并逐渐成为朋友。在那里，开发者首次独立开发了一款名为“极简汇率”的小产品，从产品定位、命名到交互设计，都由开发者全权负责。

因此，当被问及开发“潮汐”时的笃定，更多的是源于过往的经验积累。“极简汇率”凭借其优秀的设计，获得了苹果的大量推荐，这些经历为后来的产品开发奠定了坚实的基础。

“潮汐”的成功并非偶然，而是建立在早期产品开发经验的积累之上。

潮汐在汇率查询领域用户体量的迅速增长，为无需推广和投放即可获得可观成绩提供了有力佐证。有时，看似微小的举动，若能找到正确的切入点，也能带来意想不到的成果。

潮汐最初的开发，是基于正念和冥想习惯的迁移。许多用户，甚至包括开发者身边的朋友，在使用初期并未深入理解正念和冥想的真谛，仅仅将其作为陪伴工具，在学习或工作时聆听海浪、雨声等白噪音。

而随着近年来大众对正念冥想理解的加深，才逐渐体会到潮汐的真正用途。

早在2016年，潮汐就已从正念冥想的方向切入市场。当时，大众对这些概念几乎一无所知，强行推广反而可能适得其反。

因此，开发者选择了一种循序渐进的方式，让用户在潜移默化中接受产品。

当时的思考逻辑是：用户究竟为什么需要正念和冥想？或许很多人是因为睡眠质量不佳、工作分心，或在紧张状态下倍感压力。开发者也曾经历过这样的阶段，例如在珠海的岛上工作生活时，压力大的时候会选择骑车放松。

回归生活本身，用户的需求并非在于深奥的哲学，而在于解决一些更直接、更具体的问题。现代都市人常常感到自身空间——无论是内心还是外部——被挤占，令人感到喘不过气，并引发各种身心问题。

因此，产品传递的重点不应是让用户了解什么是正念或冥想，而是在数字世界中为他们创造一方小小的空间。让用户在使用潮汐时，可以短暂地喘息放松，或是进入专注的心流状态，又或是获得一夜好眠。

通过这样一个小小的切口，以循序渐进的方式，让用户在使用过程中逐渐感受到潮汐的真正价值。这种方式不仅契合了开发者的初衷，也更容易被用户接受和理解。

总而言之，潮汐的开发过程并非直接打造内容型产品，而是通过对生活的观察和思考，最终找到了合适的切入点，并达到了预期的效果。