在职场中,有效的沟通是连接人与人、部门与部门之间的桥梁。
沟通不仅是信息的传递,更是情感的交流、思想的碰撞和合作的起点。
本课程将深入剖析沟通的内在机制,传授实战沟通技巧,帮助你在职场中游刃有余,实现左右逢源。
课程收益
1. 深刻理解沟通的本质,掌握共情与非暴力沟通的高级技巧。
2. 学会向上、向下及横向沟通的策略,优化职场人际关系。
3. 精通会议沟通、冲突解决及团队协作,提升团队整体效能。
4. 在扎实沟通基础上,进阶学习谈判艺术与策略,成为沟通高手。
课程时间
2天(培训时间和内容可根据情况做调整)
课程对象
管理层
课程形式
专家讲解、案例分析、实战演练
课程特色
系统性整合国际前沿理念与实战案例,构建完整知识体系。
聚焦职场沟通痛点,提供具体、可行的解决方案。
营造轻松愉悦的学习氛围,激发学员主动思考与参与。
注重技能提升与实战应用,确保学员即学即用、效果显著。
授课风格
激情洋溢的讲解,精准点拨,直达学员心灵深处。
突出实战与实操,让学员在轻松愉悦中掌握高效沟通技巧。
课程大纲
第一讲:沟通基础认知
沟通的真谛与核心要素
深入解读沟通的价值及其在职场中的重要作用。
揭示沟通障碍的根源,并提供破解之道。
情感账户与人际关系的温度
探究情感账户在沟通中的应用,如何维护和谐的人际关系。
教授微信等社交媒体沟通的专业技巧与注意事项。
第二讲:共情沟通技巧
同理心与亲和力
培养共情能力,以同理心促进人际关系的和谐发展。
倾听、提问与非暴力沟通
掌握3R聆听模式,高效接收并理解信息。
学习OF式问话方式,引导对话深入。
实践非暴力沟通技巧,让沟通更加平和、有效。
第三讲:向上管理策略
与上级沟通的艺术
识别并避免向上沟通的误区,建立良好的沟通基础。
学习如何提出建议、接受工作与有效表达,以获得上级支持。
请示、汇报与回应技巧
掌握5A请示法与4P汇报法,高效决策,提升工作效率。
学习如何恰当回应上级的询问与关心,构建和谐上下级关系。
第四讲:横向协同方法
跨部门沟通的挑战与应对策略
分析跨部门沟通难点,提出针对性解决方案。
横向领导力与协同技巧
培养横向领导力,影响并带动团队成员。
学习说服、协调与推进项目的实战技巧,实现团队高效协同。
第五讲:冲突应对与谈判技巧
冲突的本质与应对策略
深入探讨冲突的形成机制及其影响。
掌握冲突处理的TK模型与CPR思维法,化解矛盾,促进团队和谐。
谈判沟通的艺术与实战技巧
揭示谈判的本质与策略,以和为贵,实现共赢。
学习运用多种谈判技巧,如挑剔开局法、价格锚定法等,争取更多利益与尊重。
讲师简介
蒋小华 老师经管作家、培训匠人
➤浙江大学客座教授,浙江工业大学、上海交大特聘专家;
➤阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;
➤现任匠道管理学院院长;
➤专注企业工匠文化与团队赋能领域的研究与实践;
➤曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。
➤著作:《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》。
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▌合作院校
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培训现场