记者尹为鉴
据中国证监会9月20日消息，中国证监会按法定程序核准了青岛海尔生物医疗股份有限公司科创板首次公开发行股票注册。这即意味着，海尔生物医疗登陆科创板已经进入最后的倒计时阶段。与此同时，距离科创板仅有一步之遥的海尔生物医疗，也有望成为青岛市首个登陆科创板的企业。
海尔生物医疗即将登陆科创板，这对于近期呈现降温迹象的科创板而言，无疑是释放出一次积极的信号。同时，若青岛科创第一股最终顺利在海尔诞生，那么近年来一个“老生常谈”的话题相信将会被再次讨论，即家电出身的海尔为什么会涉足生物医疗领域？
事实上，在整个事件中，有三个方面的问题是值得我们关注思考：
海尔生物医疗为什么有实力登陆科创板？
为什么青岛科创第一股有望在海尔诞生？
如今的海尔到底是什么样？
科技具备引领性
从海尔生物医疗自身的硬实力上看，作为科创板企业，海尔生物医疗在科技创新领域是具备优势的。记者了解到，海尔生物医疗是全球唯一-196°C-8°C全冷链解决方案服务商，在低温存储领域有着近20年的研发和技术积累，突破了多项关键技术。
例如，海尔生物医疗研发的太阳能系列产品和冰衬系列产品，实现了在无电力、无蓄电池、高环温等极端环境下的高效制冷及恒温保持技术的突破。相关产品还通过了世界卫生组织（WHO）PQS认证，入选世界卫生组织（WHO）采购目录。
截至目前，海尔生物医疗累计获得省级以上科技奖励10余项，并有20余项技术成果被鉴定为国际领先水平。公司及子公司合计拥有已获批及在申请专利263项，包括发明专利65项；其中，已获批专利187项，包括发明专利32项。
创新打破西方垄断
伴随技术创新，海尔生物医疗还实现了生物医疗低温存储设备的进口替代。在此之前，生物医疗低温存储设备的研发生产均由国外厂商开展，而其通过自主创新，自2005年起实现了低温存储产品的技术研发突破及产业化生产，打破了欧美国家的垄断。
以能效这一制冷类产品性能典型指标为例，海尔生物医疗研发了基于碳氢制冷剂的制冷系统等核心技术，实现了对国外品牌的超越。据统计，海尔生物医疗已有14个型号的产品获得了美国能源之星认证，获得认证的产品数量超过国内外品牌，位居全球首位，引领了行业节能、高效的变革。
市场业绩稳定增长
技术领域的优势实则也进一步夯实了海尔生物医疗的市场表现。记者了解到，2016年至2018年，海尔生物医疗营业收入分别为4.82亿元、6.21亿元、8.42亿元，营业收入复合增长率为32.15%，公司营业收入保持持续增长。
与此同时，海尔生物医疗建立了全流程质量管理制度，严格遵守医疗器械生产法律法规要求，并取得了ISO9001、ISO13485、ISO14001等质量管理体系认证，主导制定了多项产品的国家标准、行业标准。近年来，海尔生物医疗也牵头或参与起草了多项国家与行业标准，基本涵盖了低温保存箱、血液冷藏箱、药品冷藏箱等全部低温存储产品，推动了行业的规范发展。
从硬件电器到物联网场景方案
特别值得提及的是，海尔生物医疗并非是一个单纯的硬件电器制造商。尤其是随着物联网进程的推进，海尔生物医疗已孵化出血液网、疫苗网、生物样本库网等多种物联网场景方案，并构建起开放的共创共赢的生态体系，不断迭代用户体验。
以血液网为例，针对于医疗行业血液临床保障及不合理用血等难题，海尔生物医疗创建了血液网场景生态方案，颠覆了传统单向的集中式实物流转的管理血液模式，升级为双向交互的分布式血液数据共享新模式。提高血液保障速度，避免血液浪费。在全球范围内尚属首例；而疫苗网则将目光投向了儿童健康，借助信息化和物联网数字科技，疫苗网能够将儿童、疫苗和接种人员信息一一匹配，实现“最后一公里”的疫苗可追溯。保障接种透明，实现疫苗接种安全，重塑行业信任。
与此同时，生物样本库网已应用于中华骨髓库、中国人类遗传资源库、国家基因库等国家级战略支撑项目，并向上海瑞金医院、中国人民解放军总医院（301医院）、北京阜外医院以及四川华西医院等重点医疗机构提供新一代的物联网场景方案。而在海外市场，海尔生物医疗的相关场景方案成功中标联合国儿童基金会、印度卫生部、丹麦哥本哈根公立医院等大型海外项目。
人单合一以用户为驱动力
那么为什么青岛科创第一股有望在海尔诞生？这必须要看到海尔内部的管理模式及组织模式。从管理模式来看，海尔自2005年提出人单合一模式，其就始终强调“用户价值”。用户价值的产生其实就是海尔将需求端前置，希望以用户需求来驱动企业发展。尤其是2012年至今，海尔先提出“企业平台化、用户个性化、员工创客化”，又提出生态链群及生活X.0，将用户比作企业的恒星。
从这个层面看，海尔生物医疗的诞生并不能简单看做是海尔的转型或者跨界，而应视作一种因用户需求而作出的回应与升级。既然用户在生命健康领域有新的诉求，那么一直强调用户思维的海尔便再次在用户体验上作出迭代。
资源共享的有根创业
而从组织模式看，海尔在互联网时代即开启了“人人创客”时代；而如今至于物联网时代，其再次坚定了这种思维，并鼓励全球的“创业家”都前来创业。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏也曾告诉记者，海尔要做的是将决策权、用人权、薪酬权归还于员工，让他们自组织、自驱动、自演进。他更是引用《道德经》中“太上，不知有之”的观点来形容企业与员工创客的关系。
当然需要看到，创业是一个淘汰率极高的过程，而海尔之所以坚定自己的创客小微战略，则在于其拥有广阔的渠道、资金、供应链、生态等资源。海尔愿意将这些资源共享给平台上的所有创客，以加速他们的孵化进程，这实际就是一种“有根创业”的模式，以此提升创业团队的成活率。
可以认为，海尔生物医疗能诞生于海尔，一是缘于用户需求的外在驱动，二是在于海尔内部的大企业创新创业模式。两者缺一不可。
海尔绝不是传统制造业
那么如今的海尔究竟是什么？我们首先可以确认一点，那就是海尔绝非固有思维下的制造类企业或是家电企业。毕竟流水线式的“复制化”生产，重效率下的大规模制造，以及金字塔式的科层制管理是传统制造业的典型特质，无论是福特还是丰田，它们所开启的企业范式都没能摆脱这种传统束缚。
但强调用户个性化，大规模定制，人人创客的海尔正在褪去制造业的模样，那么我们同样不能将其定义为传统制造业。那么海尔是什么？我认为今年Brandz在《最具价值中国品牌100强》中对海尔的定位便非常准确——物联网生态品牌。
生态品牌，应该认为是产品品牌、平台品牌之后的全新迭代。其强调的是一种开放、共享、共创、增值的属性，而非闭门造车、孤立发展。在生态之下，企业在改变着过去零和博弈的对立状态，继而演变为共创共享的关系。同时，无边界的生态圈又代表未来的无限可能，也许未来企业不会再有家电、互联网、医疗健康这种明确区分的标签，只要用户的需求在变，那么企业的变革便永远都在路上。
写在文章的最后
我相信，生态或者生态品牌的概念对于很多人而言陌生亦或是抽象，而对于海尔变革的质疑声也从未停止过。从0到1的过程永远是曲折而又艰辛的，但再多的掌声与质疑声也比不过新事物诞生那一刻令人欣喜与充满期待，即如20年前，我们永远不会想到互联网技术竟会让世界发生如此之剧变。既然互联网时代已渐入尾声，那么我们为何不再耐心一点，看看海尔关于物联网的探索能否再次引爆世界。
仍记得我曾问张瑞敏如何看待做百年老店。
张瑞敏说：“为什么要追求百年老店？这没有什么意义。”那张瑞敏和海尔在追求什么？不过是一个稍需耐心的物联网时代而已。
