这世上有两套规则，一套是放在台面上的，有理有据让大家务必遵守；另一套是放在台面下的，虽不能明说，但可以让你走得更快。
台面上的规则，是为了营造一个看上去相对公平的环境，使大家都能参与其中，比如，公开竞聘，虽说是选拔人才，也有“杀出的黑马”，但大多数情况下基本已经内定。
台面下的规则，是大家心照不宣，约定俗成的，虽说也有例外，但更多体现的是人性，同样是公开竞聘，如何成为内定人选？台面上的规则远远不够。
存在必然合理，无论你是否喜欢，它都真实存在，并且在工作中起到一定的作用。搞懂它背后的逻辑，有利无害。
谁不想升职加薪呢？可职位不可能满足所有人，那么为什么是他，而不能是你？
要想快速晋升，占据主导，就要明白，除了你的父母没人愿意真的培养你，无非是需要你身上的价值。领导只做筛选，没空培养。
筛选的方式：公开竞聘。台面上的规则，初步筛选出符合工作要求的人；台面下的规则，是进一步筛选出符合领导需求的人。
你参与了公开竞聘，说明你认可了其公平，如果你不参与，就没资格评价是否公平，这就是道理。
别说什么“公平”与否，在满足工作需求的前提下，把精力放在领导的需求上，更容易获得提拔。
有能力是被重用的前提条件，也是可以摆在台面上说的事情。能力强，业绩好，可以消除领导任人唯亲的质疑，但只是能力强，并不能得到重用。
能力强的人很多，为什么是A而不是B？能力越强，破坏力越大，所以必须要经过层层考验才会被重用。
比如，能力强，但抗压能力差，顺风顺水时一往无前，遇到困难、阻挠的时候，要么抱怨，要么放弃，这种患得患失的人，哪怕能力确实不错，也很难得到重用。
当然还有许多需要考验的方面，比如“忠诚度”，无论那个领导都不会提拔一个跟自己不是一条心的人；“听话”也是要考验的方面，谁希望自己权力处在失控的边缘呢？
通过一系列的考验之后，才会被重用，而这些考验，领导们都在意，但谁又会摆在台面上说呢？
工作永远都做不完，做完这项工作，还有那项工作，领导不会看着下面人闲下来。并非不体恤下属，而是人闲是非多，无形中增大管理成本。
工作既然做不完，就一定要有侧重、次序之分，搞懂这个很重要。摆在台面的是工作方法，重要程度，但评判的人却是领导。
正确的次序是：领导主导的工作＞自己本职工作＞同事催办的事情。当多个领导安排工作的时候，那就谁的职位高先做谁的工作，两者职位差不多的时候，谁在跟前做谁的工作。
自己的本职工作，并非不重要，而是领导不一定能看到，只要不耽误、不失误，就是成绩，但领导交办的事情，哪怕是私事，只要你办的好，很快就能引起领导关注，自然更容易得到赏识，进而提拔。
“画饼”是领导的必备技能之一，摆在台面上的是为了梳理工作，规划发展方向；摆在台面下的是支付最少的成本，拿到最大的利益。
作为下属，你不信可能错失良机，万一兑现了呢？如果你信了，很可能是付出了不少，得到的不多。所以，不能不信，也不能全信。具体的做法通过以下两点来做出判断：
①要么信“饼”。
“画饼”是许诺未来，如果诱惑力足够大，相信没人能拒绝，就像买彩票，明明几率很小，但买的人还是不少。
②要么信“人”。
“画饼”的是人，是领导，根据以往的经验，相处时的迹象来判断，人是否值得相信，如果值得相信，那不妨试一下。
说白了领导“画饼”，主体是人，相信“人”，那就去做；相信“饼”，那是自己的选择。如果都不信，那也不要为难自己。
工作记录是一件很重要的事情，许多人都会忽视它的重要作用，其实开始对工作记录这件事也满不在意，但它至少有以下两个明显的作用：
①避免不必要的麻烦。
遇到的人多了，你会发现什么样的人都有，有人竞争不择手段，抢功劳、造谣、陷害……各种事情层出不穷，但工作留痕，有记录，势必会减少这类事情的发生；
②方便回忆工作。
别说自己记忆好，只要经手的事情都能记得住，你能记得住半年前的，你能记得清两年前的吗？即便记得，如果不是留下特殊记忆的事情，你真的能记得所有细节吗？
许多人工作了一年，到年底总结的时候，却说不出来什么，感觉似乎是日常工作，但有了工作记录，可以让自己的总结更加精彩，赢得更多的关注。
如果你关系不硬，背景不深，一定要学会送礼。因为这是给领导向你“施恩”的机会，别觉得领导都贪，说白了多了你拿不出，少了领导也不在意那三瓜俩枣。送礼主要分为三个层次：
①低层次的送礼。
利益交换，给领导买礼品，投其所好，钱没少花，事也没办多少，但好像不维系关系还不行，这种层次的送礼，基本不解决任何问题，最多就是表达心意，刷存在感；
②高层次的送礼。
价值交换，领导需要你身上的价值，你恰巧愿意付出自身的价值，比如，业绩好，把成绩给领导，在领导的加持下，你会得到更多，看似领导的功劳，下一步领导就会给你资源倾斜；相互成就的过程中自己也能获得好处；
③顶级的送礼。
资源置换，领导有自己的圈子，而圈子与圈子之间也存在屏障。你能成为圈子之间不可或缺的桥梁，达成资源之间的置换，就在“价值链”中起到了作用，自然不动声色地就能获得好处。
放在台面的上规则，可以让你走得更稳，大家都必须要遵守，因为这类规则，不仅保护别人，同时也在保护你，这是秩序的形成；放在台面下的规则，虽然不能明说，但可以让你走得更快。先走稳，再走快，如果搞不懂台面下的规则，那不过是稳定的维持现状而已。
