只是想好好上个班，做个“专才”就行了，偏偏被银行各种培训，摇身一变成了“通才”。
昨天晚上我八点多才下班，路过一楼营业部的时候，发现灯火通明，嘈杂声不绝于耳，走近一看，原来是在进行安全演练。
白天风度翩翩的客户经理，此刻化身为悍匪，蒙着黑色塑料袋，挟持了一名柔弱的“客户”，一副凶神恶煞的样子。
保安大叔打了一天盹，这个时候也来劲了，拿着钢叉就冲了上去，和悍匪“扭打”在一起，并且很快制服了他。
我站在旁边看了两分钟，感觉是在演情景剧，身边参与的同事一脸无奈，仿佛已经被迫接受了这一切，安静地当个吃瓜群众。
看到这里，肯定有朋友有话说了，安全演练很有必要，也是客户安全的重要保证。
没错，可安全演练只是冰山一角，还有消防演习、纪检学习、网络安全教育、情商培养、营销能力提升等一系列安排。
所有的培训和学习，都不是一锤子买卖，而是有周期性的安排，短则每周一次，长则每季度轮一遍，还得设置相应的责任人。
就比如我自己，除了是银行业务指标的牵头人，还另外兼任部室安全员、纪委监察员、资金核算员等。
每个员工身兼数职，却只拿一份微薄的工资。就是现阶段银行员工的生存现状，而造成这种局面的原因，也不难琢磨。
第一，员工离职不补人。银行员工的离职率，一直是谜一样的存在，总感觉身边的同事不停在变化，但管理层总是觉得员工的工作不饱和。
原来员工提辞职的时候，管理层可能还会象征性的挽留一下，听听员工的诉求，看看能不能达成共识。
现在银行要降本增效，降低人力成本就变成最佳方案，管理层不担心员工辞职，只会觉得还可以再压缩一下。
并且，行长室已经明确了，中后台员工离职，原则上不能增补人员，而一线营销人员离职，也要视情况而定，能满足基本运转就不会增加人手。
不过，银行的工作量从不会减少，只会越来越多，离职人员负责的指标和责任，就被均摊到其他同事身上了。
第二，所有责任都要下沉。按理说，员工身上兼任的岗位，银行都有相应的责任部门，直接统筹管理就可以了。
可管理部室本着“人人有责”的心态，就是要把所有的责任都下沉，让每一位员工都要树立责任意识，无死角防控风险。
道理是没错，但未免有点耍流氓了，无形之中增加了这么多工作，却不会在工资上有任何体现。
安全稳定是理所应当，不会有表扬，出了问题就得被严厉问责，变成反面教材。
可以说，兼职的员工都是被赶鸭子上架，不设置岗位会被督导，设置了岗位也只能敷衍了事，没精力和激情好好干。
看上去是朝九晚五的工作，办公环境优越，外行人都觉得我们在无病呻吟。
白天忙着业务指标和冲刺，下了班还得参加各种会议和培训，紧接着就是写不完的自查报告和汇报材料。
八九点钟下班是家常便饭，十点多才打卡也不算极端情况。
反正我的朋友们都心知肚明，每次聚餐一定是我最后一个到，连吃个饭都会有接不完的工作电话。
别说兼任的岗位多发工资了，现在连已有的薪酬待遇都保不住，收入一年比一年低，银行员工真是太累了。
而行长只会反复告诉员工，大家要珍惜工作机会，忙碌也很有价值，可以学到很多东西。
照我看，可能就学会了互相推诿，遇事不决和明哲保身吧。
真不知道这样的苦日子，还要过多久。
