隔壁部门领导为何一直要我转入他的团队?

职场蛙 2024-11-04 21:51:22

隔壁部门吸引你过去,主要分共性和个性两类原因。

共性来说,领导总是希望管理的人越来越多,团队越来越大,甚至将你们部门收编,先从你着手拉拢或者吸引你进来,将来即使不能全部收编,但至少你有过跨部门工作经验,可以在原先部门内部帮助本部门,合作更融洽,甚至在流程方面放松对我们的要求和审核等。

主动拉人转部门,往好了打比喻,这就是古代的“联姻”;往坏了打比喻,这是将隔壁部门不配合的刺儿头收编过来。

再从现实角度来说,隔壁部门领导为何不直接找你的领导和人事部要你过去,而多次对你个人说要你转过去呢?这应该也是一种政治斗争的表现形式,为了架空你的领导,为难你目前的上司,因为你一旦过去后你现在的领导必然手忙脚乱,要申请招人、培训、考察新人。这正是很多人想内部转岗时领导不放你走的原因。

但具体还得看个性原因。个性就是具体情况,最容易想到的则是“隔壁部门的领导喜欢你”,有可能他是觉得你能力强,或者想利用你某一方面的技能,甚至隔壁领导就是公为私用,他在男女关系方面对你有了想法。

个性包括这个隔壁部门领导的个人情况,当然也跟你的个人情况息息相关,你是个中央空调,时不时跟这个领导搭讪甚至勾搭,你事先透露出来了你想来他们部门的意思,但真的要你来时,你又开始装了。其实中央空调和暖男温女,只在一念之间,毕竟一个巴掌拍不响。

职场人,总会有这么一个跟隔壁部门领导打交道、想转过去或者被邀请加盟的时刻,我们看看今天这位群友是怎样的一种情况,并尝试找出规律,从而下次你更知道如何应对。

“幽哥,我今天走廊遇到老板(城市总),笑一下打个招呼就准备走了,结果老板把我叫住了,说销售总监跟她说我可以做销售,当时我就懵了,销售总监这是在老板那里倒逼我么?”

你们的城市总是位女领导,这算地区“一把手”了,所以她是“总”,跟你之间还隔了至少“总监”和“经理/主管”两个级别。

但你们地区分公司应该总人数不多,大概几十号人,领导不少,最大的城市总才每个人都能认识。某个部门的总监跟地区总谈论某个员工,这不是事无巨细,而是人少、工作相对清闲的表现之一。

蛮好,这家企业相对可以待一待,大领导是女性,至少比较人性化,工作又不忙。

“第一我也没干脆地答应我要做销售,一直打太极在,我最后说的是我还是想先把招聘工作完成,如果届时销售团队需要我,我也可以贡献自己的力量;第二,是她们销售TL一次次要我去,又不是我主动说要去的,搞得老板以为是我想去。”

在这里可以看得出来,我们这位星友在人事部门工作,但一直被一个销售主管(Team Leader)吸引,并时不时要她同意转到销售团队去。星友又比较暧昧,没有直接回绝,所以销售主管就用了很多渣男渣女的办法,即“看了我一眼就是喜欢我”“不反抗就是愿意”“默认就是同意”,并告诉了销售总监,销售总监继续往老总那里汇报,将还没发生甚至子虚乌有的事说成了既成事实,最后倒逼星友就范。

这里我们可以看得出来,销售部从下到上,不分性别,都还是有些手段的,他们配合默契,在公司内部也吃得开,可以随时邀请甚至倒逼其他部门的基层员工包括人事专员,也可以“上达天听”随时跟高层取得联系并获得支持。

但是销售部唯一的不好就是难搞定客户,在客户那里需要付出一定的情绪价值还不一定能完成销售KPI目标。基本工资低,提成听起来高但却非常不固定甚至不稳定、没有。

这才是不断邀请你加盟销售部的主要原因,且你可能长相漂亮,言谈举止较好,适合招待客户,你平时的基本素质也被销售主管看中了。

并且你要知道,他们不仅仅对你一个人,你们公司销售部的领导可能已经对很多其他部门的同事说过类似的邀请话语,你只是其中之一,甚至他们已经联合了你们人事部的招聘经理,在招聘人事、行政、客服、采购、关务、财务、质量等职位时,碰到合适的候选者都会适当往销售部优先推荐,这就是我们求职时经常碰到的,面试刚坐下来人事就说:“呀,我们采购部门暂时不缺人,而且你更适合我们另一个急招人的客户管理岗位,你看要不要试一试?”

社会就是个大染缸,公司是其中一个载体。你所在的公司虽然不大,但你也是每时每刻都在被人惦记着,你以为无缘无故别的部门就跟你走得近?销售主管动不动叫你加入就因为你人美心善?在走廊上路过轻易就能跟大领导打个招呼?

“然后老板说,销售毕竟跟我现在还是差别挺大的,赚钱多但是压力大,我是交付中心招聘进来的,交付(问了同事大概就是打电话批量邀约人面试)跟我现在做的也差不多,意思应该是想让我去做交付。以前遇到老板,老板也提到过做交付,我说我都可以,服从公司安排。”

这家公司看来是做人力资源等服务的,销售部门的职责有跟招聘部门重叠的部分,其实就类似上海外服、中软科技、前程无忧等等。

无风不起浪,你在从面试到入职以及此后的工作中,都有意无意透露过自己可以做一些销售工作,至少服从安排,所以现在发生这个被倒逼转岗的事,也有你自身的原因。

“这次我也是懵了,一下子没反应过来,我还是说,服从公司安排,老板说要看我自己怎么想,我真怕我又说错话,我就说那我还是好好考虑下,谢谢X姐(公司都是称姐)”

你们分公司的人事调动,应该是需要这个城市总也就是X姐来把控。看起来城市总还是替你考虑的,怕你工资看起来高却反而降低了,而且毕竟也是职位从人事部门到销售部门的转变,怕你不适应。

“现在感觉自己真尴尬,真为难,原来是想混到目前岗位合同转正,现在觉得是不是等不到转正就要做选择了?如果真要选,那肯定还得听老板的。”

搞了半天,你这家公司才入职两三个月,都还没转正,也就是6个月不到。

整体建议是试用期内不要转部门。试用期你不但流程还不熟悉,转部门也容易得罪了现在的直属领导。

即使转正后,你也不要轻易转去销售部,低薪+提成可不好拿。

目前我建议你在当下的人事岗位上再待一待,即使是“服从安排”,也别在试用期轻易换部门,你直接答复城市总即可,目前岗位先待一待。

你的试用期大体还是安全的,现在从上到下,从你隔壁的主管、总监到老总,都在为你着想,你的试用期转正大致是无虞的。

“选了也不代表就能过了试用期开始大胆求职,因为我目前是派遣合同,转岗就成了正式员工,得从派遣公司离职,入职本公司重新签合同,那就可能又来半年试用期……我要再忍半年跳槽吗?现在真是左右为难”

工作单位不变,只是派遣合同变成正式合同,这个倒不是太需要担心,最主要的还是你去了销售部,以后整个职业生涯就改变了职位方向,这算得上是战略变动。合同性质以及签几年等,仅仅是战术上的区别。

差不多了,今天主要给大家两个提醒,一试用期尽量不要转部门;二销售部容易硬拉人内部转岗过去。

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职场蛙

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