近日，奢侈品巨头LVMH集团再度“饮酒”，且“醉意渐浓”？
据媒体报道，Louis Vuitton Moët Hennessy（法国酩悦·轩尼诗－路易·威登集团，以下简称LVMH）旗下的酩悦轩尼诗（Moët Hennessy）宣布收购美国说唱歌手肖恩·杰斯·卡特（JAY-Z）手中黑桃A香槟酒庄(Armand de Brignac) 50％的股份。
无可置否，LVMH是目前世界最大的时尚和奢侈品集团，实际控制人伯纳德·阿诺特也因此成了全球富有的人之一。不了忽略的是，因奢侈品被大众熟知的LVNH的“饮酒路”从上个世纪70年代便已启程，甚至曾经一度试图挖掘中国白酒市场，其“饮酒”程度可见一斑。而且去年受疫情影响，大本营奢侈品版块差强人意，LVMH似乎已经在加速白酒这块“吸金磁铁”的锻造。
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LVMH的困境与尝试
据LVMH近日发布财报表示，截至去年12月31日的财年内，LVMH收入下跌17%至446.5亿欧元，净利润同比暴跌34%至47.02亿欧元。其中，香水和美妆业务下跌22%至52.48亿欧元；手表和珠宝部门下滑23%至33.56亿欧元；丝芙兰和免税业务DFS所在的精选部门销售额依旧低迷，大跌30%至101.55亿欧元，葡萄酒和烈酒部门的收入则下滑14%至47.55亿欧元。
财报中还表示，得益于第四季度消费的增长，集团在第四季度营收跌幅有效收窄。从地区来看，美国和亚洲表现良好，中国市场更是从去年4月就出现强劲反弹。
从财报中可以看出，在LVMH珠宝、手表等奢侈品为主的众多产业中，酒类产业尽管受诸多环境影响，但业绩波动相对较小，在LVMH总营收中占比约为11%。
或是酒类产品在疫情等冲击下展示出了其强大的消费韧性，LVMH似乎对集团酒类发展更加上心，开年便在酒类领域有所动作。
资料显示，此次收购案中被收购方Jay-Z与Armand de Brignac的合作始于2006年，当时Armand de Brignac持有该品牌50%的股份。说唱歌手肖恩·卡特（Shawn Carter）于2014年购买了Armand de Brignac剩余的一半股份。
Armand de Brignac以“黑桃王牌”（Ace of Spades）绰号而闻名，是由 1763 年便开始酿酒的卡蒂埃（Cattier）家族创立，酒庄位于香槟区的希尼莱罗塞（Chigny-les-Roses）子产区，在北美、亚洲和欧洲等地区拥有强大的业务，2019年在全球销量超50万瓶。值得关注的是，LVMH与Jay-Z此次交易财务条款并没有披露。
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醉酒已久，靠卖酒能否扭转营收？
事实上，LVMH不仅是奢侈品的“生产商”，其“卖酒”也并不含糊。
早在LVMH集团成立之前，1971年，酩悦香槟和轩尼诗合并，成立了酩悦轩尼诗酒业集团（Moët Hennessy），随后在1987年，酩悦轩尼诗与路易威登集团合并，才成就了如今巨大是奢侈品帝国，路威铭轩集团。
1999年，LVMH收购了有香槟中的”劳斯莱斯”之称的库克香槟，是全球唯一一家每年专注推出顶级年份酒品的香槟企业；2013年，LVMH将触角伸到中国，在云南香格里拉附近建立了敖云葡萄产区……
据统计，LVMH此前便拥有香槟品牌 Veuve Clicquot Ponsardin（凯歌香槟）、Krug（库克）、Ruinart；葡萄酒品牌Chateau d’Yquem（滴金酒庄）、Chateau Cheval Blanc（白马酒庄）、Cloudy Bay；烈酒品牌 Hennessy（轩尼诗干邑）、Glenmorangie（格兰杰威士忌）、Belvedere 伏特加等，在酒类领域逐渐拓新。
值得一提的是，LVMH还曾涉足中国的白酒产业。2007年，路易威登收购了川酒四大酒乡之一邛崃的文君酒，试图做奢侈品白酒的生意，也是LVMH在亚洲投资的第一个生产型企业。
与大多外资入局中国白酒企业水土不服的症状一致，尽管LV曾进行大量营销投入、基建投入，但最终文君酒还是收支不平衡，成为LV集团在中国的包袱，最终在2017年由剑南春全资持股。
不过，尽管白酒企业很难被突破，但从目前LVMH的产业结构来看，酒类仍占据较大比重。
据《2019-2023年全球葡萄酒消费预测报告》显示，2019年全球葡萄酒市场的交易额将超过3700亿美元，到2023年，全球葡萄酒市场将更上一层楼，达到约4290亿美元的总交易额；烈酒领域，2020年全球名酒百强品牌总价值为48942.65亿元，相比2019年的39460.66亿元，增加了9481.99亿元，增幅为24%……随着酒品类升级以及对目前酒类发展前景的预判，LVMH或将迎来新的机遇。
另外，随着以中国为代表的亚洲国家酒类消费的日趋丰富与发展，以及国民消费力的不断提升，LVMH凭借其品牌力、产品力以及法国名酒庄等优势，或能在业绩及规模上有所突破。消费升级的通道下，无论是奢侈品还是酒类领域，中国都或是LVMH的重要战略布局。
