每当厚厚的选调通知下发时，每名军官都会像科举放榜一样逐条逐条的仔细核对每个岗位的位置和要求，盘算着自己有没有机会，当然，最后又是一场酣畅淋漓的陪跑。

有人说，我四地分居，家庭矛盾突出，每天异常痛苦，为什么不能通过选调解决基层官兵的困难呢？

有人说，我在艰苦地区服役的十几年，为什么不能交流到内地呢，太不公平了。

还有人说，每年的大选调不过是走走过场，是人家关系户的舞台，吾等普通人还是不要凑热闹啦，不然也是自取其辱。

之所以会有以上想法，其实是理解错了选调的真正目的。选调是为了调整优化组织结构，增强战斗能力的，而不是解决个人困难的。

这可不是一句空话，举几个例子就明白了。

比如lv级作训参谋，专门负责指导训练和指挥作战，是部队优先保留培养的核心力量。但通常只能干到白银二，而营级主官又被卡的死死的，很难有上升的余地，多半就转业了。放走这样一个优秀的作战人才，简直是极大的浪费。

对于这种人才，就可以通过选调，让其到上级机关相关业务部门交流使用，既保留了人才，又拓宽了发展路径。从宏观层面来看，更多地保留研究作战的人才有利于提升战斗力。

再比如基层的营主官，因为编制原因很难向上进步。退休条件也很难够到，只能一直熬着等转业，一熬七八年都很普遍。一来自己也没什么干劲，影响队伍建设，二来堵地下面的人也动弹不得。

对于这种情况，就可以通过选调交流到院校任职，担任教员。一来换个环境可能让事业再进一步，二来增加院校的“战”味，让学员提前适应。三来可以调整一批人，流水不腐，利于单位建设，一举多得。

还有大家比较关注的艰苦地区向内地交流的问题。很多同志表示我在新西兰干了十几年，次次向内地的选调都未成功，不单单是我，单位的战友也没几个能成功的。

哪几种情况可以向内地交流呢？

一是任务需要型，比如内地组建新单位了，会从各地抽相应的人才，就有机会调到内地。二是人才保留型，就是有些优秀的人才，再不晋升就只能转业但没有位置，为了保留优秀人才，将其调到内地任职。三是特殊照顾型。比如家里有极其特殊的困难的、有特殊经历的等等特事特办、一事一办。

总而言之，交流选调并不是大家认为的关系户的舞台。况且真正有背景的在毕业的时候已经操作完了，根本不用等到这时候。

希望大家能领会到选调的真正内涵，顺势而为，方能占据主动走的更远。