找一份好工作，是绝大多数年轻人最期待，也最头疼的事情。所谓，钱多、事少、离家近，不过是大家用来调侃的话语罢了，这样的好工作，除非是天上掉馅饼，可谓是百年难得一遇。
其实，很多人对好工作的要求，并不高，有时候工资高一点，哪怕是天天加班到十点，也会被很多人认为是一份好工作。甚至，有时候大家认为，只要找到一家能够有稳定收入的职位，就算是找到了好工作，如果，每隔一两年还能涨一次工资，就更加不错了。而能够提供这样的工作机会的公司，往往需要一个好老板，或者说是一个优秀的企业家。
近年来，创业成为了一种时尚，而创业的老板，尤其是创业成功的老板，一般都会被尊称为企业家，但是真能创造一家百年企业，或是能打造一家顶级的企业的老板，或者职业经理人，其实并不多。为了更加精准的找到一个好工作，遇到一个好老板，首先，我们需要明确的是，什么样的才是好老板？
现代经济社会中，有太多有个性的老板，无论大小，小白感觉不是很好评论，但是小白知道可以以古鉴今，我们看看古代的好老板都有哪些特点？今天，我们就来聊一个古代的好老板，也是一个卓越的“创业者”。那就是魏文侯。
魏文侯，姬姓，魏氏，名斯，一名都，生于公元前472年，卒于公元前392年。公元前453年，和韩赵一起打败智襄子的魏桓子是魏文侯的爷爷。智氏被消灭七年之后，也就是公元前446年，魏桓子去世，因为父亲早卒，魏文侯就直接从爷爷手中，接过了魏氏家族族长的位置，当年只有26岁，和诸葛亮出山的年纪相同，两人都是从26岁，开启了各自开挂的人生。
公元前426年，魏文侯还从赵襄子手中，接过了晋国正卿的位子，一直到公元前403年，韩赵魏三家分晋，完成了从卿大夫向诸侯的身份跨越，从此正式成为了战国七雄之一。整体而言，战国七雄中，韩国的地理位置是最差的，处于四战之地，魏国的地理位置稍好于韩国，但是也是在几个大国中间生存。
魏文侯并没有抱怨自己手中的筹码，反而是励精图治，不但让魏国站稳了战国七雄之一的位子，更是成为战国时代，第一个崛起的诸侯国，在一定程度上，类似于齐桓公的春秋首霸之位。
其实，从魏国成为诸侯，到魏文侯去世，只有短短的十一年的时间，在如此之短的时间里，把魏国打造成一方霸主。魏文侯先是用李悝变法，开战国变法之先河，让魏国快速强大起来；然后，联合赵韩，稳定了中原的局势；对外重用吴起，建魏武卒，抢夺秦国的河西之地，压迫秦国数十年，为山东诸国营造了良好的发展环境。
综上来看，魏文侯绝对当得起一个卓越创业者的称赞，妥妥的好老板。那么，像魏文侯这样的好老板，又是怎么炼成的呢？
第一，魏文侯重视人才，一切以人为本。魏文侯当政之后，请卜子夏、田子方和段干木辅佐自己，并以老师的礼节，对待三位贤臣，每次魏文侯经过段干木的宅子的时候，都会在车子上俯首行礼，以示尊重。从此，聚集在魏文侯朝堂之上的能臣干吏，数不胜数，相较于燕昭王千金买骨，魏文侯要领先一百多年。
第二，魏文侯懂得建立良好的行业竞争秩序。有一年，韩国和赵国相争，韩国邀请魏国，一起打赵国。
魏文侯说：“我们与赵国，是兄弟国家，我不敢从命，和您一起打他。”
第二天，赵国的使者，也来请魏国一起出兵打韩国，魏文侯以相同的理由拒绝了对方。
两国的使者怒气冲冲的回去了，之后知道了魏文侯也拒绝了另一方，都来魏国朝拜，魏国成了韩赵魏三国的首领，为中原大地赢得了数十年的和平发展机遇；
第三，魏文侯重信守诺。一次，魏文侯正在和群臣饮酒，正奏乐的时候，天上下起了大雨，魏文侯却下令备车，要前往国度外的山野里。大家不明白，大雨天的，魏文侯为什么还要去山里。原来是，魏文侯之前和管理山野的小官，约好了今天去打猎，但是突然下雨了，魏文侯要亲自去通知对方，暂停打猎了。由此一件小事，魏文侯还会亲自去赴约，可见其对承诺的重视，也可见他对礼法规矩的重视；
第四，魏文侯从谏如流，有容人之量。魏文侯派乐羊攻打中山国，占领了新的领地之后，封给了自己的儿子魏击，也就是后来的魏武侯。
魏文侯大宴群臣，问大家说：“我是怎样的君主呀？”
大臣们都说：“您是仁德之君呀！”
只有任座说：“国君，您打下了中山国，不封给自己的弟弟，而是封给自己的儿子，怎么算得上仁德之君呢？”
魏文侯勃然大怒，让任座离开了宴会。
魏文侯又问翟璜：“我是怎样的君主呢？”
翟璜说：“您是仁德之君呀！”
魏文侯说：“你怎么知道我是仁德之君呢？”
翟璜说：“臣下听说，只有君主仁德，臣子才敢直言利弊。刚才任座就是直言利弊，所以我知道您是仁德之君。”
魏文侯大喜，让翟璜把任座追回来，还亲自去殿外迎接，把任座奉为上宾。
第五，魏文侯知错就改，懂得赋权。一次，魏文侯和田子方饮宴，突然听出正在演奏的编钟的声音不协调。
魏文侯便对田子方说：“编钟的声音不协调，左边的声调高了。”
田子方笑而不语。
魏文侯说：“您笑什么？”
田子方说：“我听说，国君只要懂得如何认命乐官，就可以了，不必懂得乐音。现在国君您这么精通音律，我担心您会疏忽了如何任用乐官。”
魏文侯一听，大喜道：“您说的对！”从此不再谈论音律的事情。
第六，魏文侯懂得培养好接班人。如何选择接班人、培育接班人，往往会成为一个企业发展到一定阶段之后，最重要，最不能大意，也是最困难的事情。而魏文侯在对接班人的教导上，可谓言传身教，为魏国培育了一个不错的接班人——魏武侯魏击。
当魏击还是公子的时候，有一天出行，在路上遇到了国师田子方。魏击远远的就下车，在路旁伏拜行礼。按照正常的礼法，田子方应该回礼，但是并没有。
魏击就追上田子方的车，怒气冲冲的问：“富贵的人能对人骄傲，还是贫贱的人能对人骄傲呢？”
田子方立马答到：“当然是贫贱的人能对人骄傲啦！富贵的人哪里敢对人骄傲呢！”
魏击听了一脸的惊讶！
田子方不理魏击，继续说：“国君对人骄傲，就会亡国；大夫对人骄傲，就会亡家。国君一旦失去了国家，没有听说还有人，会像对待君主一样对待他；大夫一旦失去了家，没有听说还有人，会像对待家主一样对待他。贫贱的游士呢？谏言不被采纳，行动不和心意，就穿上鞋子，离开这里，不管到哪里去，最差不还是贫贱嘛！”
魏击马上伏拜谢罪。由此可见，在魏文侯的影响下，魏武侯在年轻的时候，就是一个能够从谏如流、知错就改、尊重人才，而且能屈能伸的大丈夫。
综合以上六条，首先，足可以判断，魏文侯是一个英明的君主，是一个卓越的企业家，而他之所以能够成为一个英明的君主和一个卓越的企业家，恰恰就是能够做到这几点。
小白以为，有时候，判断自己的老板是不是一个好老板，是不是一个卓越的企业家，自己的工作是不是值得自己付出青春和激情，有时候也不是那么困难。
古人云，以史为鉴，可以知兴替！黑格尔却说，人类唯一能从历史中吸取的教训，就是人类从来都不会，从历史中吸取教训。到底孰对孰错，让我们从一点一滴的学习，和实践中来论证吧！我们下期见。
