导语

刚满55岁，为何科主任却选择立即退休？

近期，某医院功能科一位知名科主任主动退休了，拥有高级职称的她，如果愿意的话，政策是允许干到60岁的，但刚满55岁的她却主动选择立即退休。

55岁主动退休，却不选择返聘，到底为什么？她给出了解释：一是选择继续上班的话，从现在起就不再担任科主任了，这意味着她要与其他成员一样，一人一机地干活，这对长期从事管理工作的她来说，虽然技术不存在问题，但对体力和视力都是一种严峻的考验；二是现在医院业务不饱和，害怕影响绩效分配，所有科室都不想增加人员，该退不退的人一般不受科室欢迎，除非科室严重缺乏干事的人，否则不会再增加岗位。

综合这两个原因，这名科主任55岁就立即退休了，并没有选择继续发光发热。

我们很容易理解为什么功能科的主任不想返聘，因为功能科很特殊。这个科室可以理解成一个医技科室，它涵盖了超声、心电图及脑电图三大类检查，主要负责进行各种辅助检查和诊断。医技科室的主任和临床科室还不同，一旦退休，不能自带患者，那和普通的年轻医生也没有多大区别，并且由于年龄大了，体力、视力、逻辑分析能力下降，甚至还不如年轻医生。

所以很多人都认为这个功能科主任55岁退休了，不再返聘，是明智之举。但是也有人说返聘却能拿退休金+医院工资双重收入，可以领更多的钱。

在医疗行业，医生的培养周期长，职业经验宝贵。因此，许多医院在医生退休后，出于对其专业技术的认可和对医疗资源的补充，往往会提出返聘的邀请。

然而，这位科主任的退休选择，却让我们看到了返聘背后的另一面。

首先，从个人角度来看，长期担任管理职务的医生，在退休后可能面临着体力和视力的双重挑战。

尽管他们的技术水平依然高超，但长时间的临床工作对身体素质的要求不言而喻。

此外，随着年龄的增长，家庭生活的重心也会逐渐转移，对于许多医生来说，退休后的时间更希望用于陪伴家人、享受生活。

再者，从医院角度来看，返聘医生虽然能够补充医疗资源，但也存在着一些问题。

一方面，返聘医生的存在可能会挤压年轻医生的成长空间。在岗位有限的情况下，返聘医生的加入意味着年轻医生的机会减少，这不利于医疗团队的梯队建设。

另一方面，返聘医生的管理也是一个难题。由于他们已经不再属于正式的编制内员工，医院在对其进行管理时往往会面临诸多限制。

这位科主任的选择，也引发了不少同行的共鸣。在许多医生看来，退休后的生活应该是轻松自在的，而不是再次被束缚在临床的繁重工作中。

他们认为，医生在职业生涯中已经付出了巨大的努力和牺牲，退休后理应享受属于自己的时光。

然而，也有医生对返聘持积极态度。他们认为，医生是一个需要不断学习和实践的职业，返聘不仅能够延续他们的职业生涯，还能够为社会创造更多的价值。

此外，对于一些热爱医疗事业的医生来说，退休并不意味着结束，而是新的开始。他们希望通过返聘的方式，继续为患者提供优质的医疗服务。

实际上，医生退休返聘的问题涉及到个人的选择、医院的需求以及社会的态度等多个方面。

从社会角度来看，医生的退休返聘也反映了当前医疗资源分配的不均衡。

在一些地区，优质医疗资源依然稀缺，返聘医生能够在一定程度上缓解这一矛盾。

这并不意味着我们应该无限制地鼓励医生返聘。

相反，我们应该通过完善医疗人才培养机制、优化医疗资源配置等方式，从根本上解决医疗资源不足的问题。

同时，我们也需要关注到年轻医生的诉求。作为医疗事业的后继力量，他们承担着巨大的工作压力和生活压力。

我们应该为他们提供更多的成长机会和发展空间，让他们能够在医疗领域充分发挥自己的才华。

网友热议

@i**01：退休了 ，我就去到处旅游。

@tt**09：一般不建议原单位返聘，有占着位子不肯走，不愿意给新主任让位之嫌。如果真想继续工作赚钱，正规高端私立是个不错的选择，像这位去那种康复医院应该不错！

@G**pe：返聘，其实原本是个好事情，毕竟在一个地方干了几十年，累积了很多听话的老病人，返聘实际对自己对科室都有利。但是，这也要分科室分人。

@gh**16：在同一个岗位继续返聘，一是精力和体力不一定如从前，二是占有其他医生的资源，会有很多尴尬点，未必自己开心。

@小**叮当：身体好且热爱工作最好返聘，工作使人自律，生活习惯更规律，并且返聘不像退休之前压力那么大。身体条件不好的请三思！

@乞**羊：我们这里科主任都选择延迟退休并且继续担任科主任……

@d**w：我在一线上班劳心劳力。离家还远，如果50岁可以退休，就选择50岁退了。

大家对此怎么看?