近年来风头正盛的绿城，
在30岁生日的时候，迎来了掌门人的更替。
近日，绿城发布公告，
宣布重大人事任命，担任绿城7年董事会主席的张亚东辞任，
资深中交体系出身的刘成云，
作为新晋第三代掌门人，开启绿城而立之年的新征程。
绿城，作别第二代掌门人张亚东。
在2018年起，作为绿城掌门人的张亚东，
带领绿城，进行了焕新的改变和逆市的上行。
用7年时间，
把绿城从2018年的1564亿的排名行业第17位，带到了2024年的2768亿的排名行业第3。
从第17到第3，
绿城实现了从排名顺序到销售规模的全面提升。
张亚东把绿城，带入了一个“繁花时代”。
这7年的时光里，
张亚东带给了绿城四个方面的显著改变，
形成逆市上行的核心竞争力：
首先，是规模与品质的平衡。
在冲击行业前三的规模化之路上，
张亚东率领的绿城，通过前瞻性的布局高能级城市进行区域深耕。
高能级城市的规模储备，为品质的延续与创新，
创造了持续上行的不竭动力，进一步构建高品质改善品牌的影响力。
其次，是高质量发展模式的打造。
过去的一年，从南京到苏州，从上海到西安，
绿城在“拿地王”的路上摧城拔寨，也在“做成地王”的路上连战连捷。
这种基于地王打造的“好产品、快周转、高利润”的开发模式，
成为行业下半场实现“专业+效率”开发模式的新样板。
第三，掀起绿城的产品力革命。
根据绿城的产品主义基因，
张亚东提出了“最懂产品、最懂客户”战略，
在这样的战略指导下，
绿城构建了首个产品体系的《绿城好房子标准2024》，
用围绕客户的产品标准的建立，打造更满足于购房者美好生活的产品体系。
在产品端的标准建立和持续提升，带领绿城持续实现持续的产品领先。
第四，是代建轻资产赛道的破局。
张亚东作为掌门人，在2020年主导了绿城管理的分拆上市。
同年7月，绿城管理作为“中国代建第一股”，成功登陆港交所。
在行业的深度调整期，
绿城管理用“品质标准化、服务多元化、资源协同化”的三大核心优势，
在建筑面积、销售额和管理项目数上形成遥遥领先的规模优势。
一家长期主义的企业，离不开灯塔和舵手，
张亚东用7年掌舵，带领绿城从一座峰，攀向下一座峰。
生生不息的绿城，也从张亚东的“繁华时代”，
迎来更好的时代，走向卓越，也奔赴更好的未来。
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用户10xxx48
狗吹哪有什么好产品