不同层级的管理者对执行力的要求侧重度会有所不同。这越是基层的管理者，执行力的要求越高。但是绝对不意味着高层的管理干部不需要执行力。
很多中高层饿的管理干部会热衷于向其他企业学习或者参加一些培训、论坛。这无可厚非，只有走出去才能开阔眼界和格局，才能更加清晰的提出长远目标。
所有的事都有个度，过头了就会变味。
每个公司都有自己独特的地方，无论是产品力、运营模式、盈利方式等等都会因为是独特性而与其他公司有一些差异。所以，任何公司的“优点”并不是放之四海而皆准。
作为管理者，一定要务实。我理解的务实，有以下几点。
一、要有扎实的基础业务管理能力
企业最终的发展形态无论是信息化还是数字化，都离开既有的基础业务运营模式。
相比信息化、数字化，我觉得在两者之前的精益化反而是最重要的。后两者只是让精益化的管理工具更加高效、简洁。
二、要有足够的自信
“别人家的孩子是最好的”这种想法最不可取，总是走在学习他人的路上会让自己的管理模式、管理工具，甚至管理模式变得四不像。
要对自己的基础业务有非常清晰的认识，对自身的问题有明确的需求，解决自己所面临的问题才是最重要的。
我见过最过分的情况:有一家公司竟然连目视化的主题色都学习了其他企业。
三、要全面而系统
学习切勿东拼西凑，这家学目视化、那家学质量管理，东家学设备管理、西家学采购管理……
每一家的组织架构都不一样，决定组织架构的是公司的业务模式，组织架构又决定了公司的流程、体系、职责。
不要学习表象的东西，但往往表象的东西是学起来最简单的。
