今天聊个基层冷知识——“股级干部”，一般称他们为“科长”，叫的人乐得提高身份，听的人也津津有味。
但是，这头衔听着像“高管”，实际却是基层憋屈的存在：活比科长多，权比科员小**，工资条里找不着“股长”这一栏，懂的都懂。
01 没名分的“小领导”
在正式干部序列里，根本没有“股级”这说法**！股长尴尬的地方在于，管的事比科员多，但工资待遇可没多拿一分钱。
但乡镇、县局里，为了干活方便，硬生生在“科员”和“副科”之间挤出一个“股长”。
管着三五个人，负责一摊事，但组织部不认，工资不涨，开会坐后排——典型的“三不干部”。
比如说县农业局设施农业的股长，听着管全县设施农业项目建设，实际就是个传话或者统计报表的，上面压任务，下面诉苦水，他卡中间两头受气受累。
02 基层“老黄牛”的代表
为啥设股级？因为活总得有人干啊！副局长指挥方向，股长负责填表，跑腿，背G。
我认识一个乡农业站长，也就是股长，天天熬夜填数据。兢兢业业七八年，表彰大会没有，提拔没有，工资没多开一分。
通常情况是，领导一句话，你就得跑断腿；手下两三个兵，还未必听你的；群众找你办事，觉得你是个G，可你真没决定权……
03 股长提拔太难
想从股长提副科？看着只是一步之遥，实则十万八千。
在有的地区，没当过股长的，不能提拔副科。事实情况却是，有人当十多年股长，也没能提拔上副科。
副科拼的是年限，人脉，资历，甚至还得拼运气。
对于一般的股长来说，熬资历才有可能提拔一下，在位置上干满五年的八年，等到单位不太重要的职数空下来，在没有人争的情况下，你才能有希望；
假如你特别能干，深得领导的器重，领导升了，可能带你走，也是水到渠成；
04 千万不要自作主张
没名分、有实权，活多权小责任在，这就是股级干部的现状。
如果你刚刚工作就被安排当“股长”，千万要记住，别拿股长这个头衔当真，你说得不算，凡事多请示领导，千万不要自作主张。
年轻人干活表现没毛病，刷存在感也没问题，但是，大事小情，一定要留痕，关键时刻能救你。
会干活的不如会汇报的，你得让领导知道你干了啥，否则等于你没干；
工作中的小事，可以自己扛一下，大事一定要往上推，别傻乎乎啥都自己决定；
让领导觉得这摊事离了你真不行。
无论在哪个单位，能笑着平安下去的才是根本。
05 给年轻人的大实话
股长这个职位，你说它是个官吧，文件上压根没这级别；你说它不是官吧，在基层，它又实实在在地管事。
现实是，很多股长，一辈子卡在股级，退休前混个“四级主任科员”，副科待遇，别的啥都没有了。
股长工作就是这样，有的人在台前风光，你就得在幕后扛事。
