交付型项目经理是指负责管理和领导项目团队，确保项目按时、按质、按预算完成交付的专业人士。他们需要具备良好的组织、沟通、协调和领导能力，能够有效地管理项目进度、质量、成本和风险等方面的问题。交付型项目经理的主要职责包括：

1.制定项目计划：根据项目需求和目标，制定详细的项目计划，包括项目范围、进度、质量、成本和风险等方面的内容。

2.管理项目进度：监控项目进度，及时发现和解决项目进度延误的问题，确保项目按时完成交付。

3.管理项目质量：制定和执行项目质量管理计划，确保项目交付的产品或服务符合客户要求和标准。

4.管理项目成本：制定和执行项目成本管理计划，控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

5.管理项目风险：识别和评估项目风险，制定和执行风险管理计划，降低项目风险对项目交付的影响。

6.管理项目团队：领导和管理项目团队，协调团队成员之间的工作，确保项目团队高效运作。

7.沟通和协调：与客户、项目利益相关者和团队成员进行沟通和协调，确保项目顺利进行。

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交付型项目经理需要具备以下技能和素质：

1.项目管理知识：熟悉项目管理的理论和实践，了解项目管理的各个方面，包括项目计划、进度、质量、成本和风险等。

2.领导能力：具备领导和管理团队的能力，能够激发团队成员的积极性和创造性，提高团队的工作效率和质量。

3.沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与客户、项目利益相关者和团队成员进行有效的沟通和协调。

4.问题解决能力：具备解决问题的能力，能够及时发现和解决项目中出现的问题，确保项目顺利进行。

5.抗压能力：具备抗压能力，能够在项目压力下保持冷静和清晰的思考，有效地解决问题。