职场中送旧迎新十分常见，新领导上任势必会进行人员调整，不一定是立刻否定上任领导的成绩，但至少要保证自己工作开展顺利。

新官上任三把火，是为了立威；一朝天子一朝臣，是要用符合自己管理意图的人。归根到底都是要让未来的工作更好的开展。

既然核心是为了更好的开展工作，如果方法对路，获得新任领导的信任与器重并非难事。

无论谁做领导，怎么调整，都需要为自己做事的下属。如何在新老交替的过程中，快速获得新任领导的器重，做到以下几点，成功率会大大提升。

作为职场人应该清醒的认识到：“是因为领导信任而做出成绩，而不是因为做出成绩才获得信任。”

信任是一切的关键，因为可以做事的人很多，能让领导信任的人不多。哪怕你关系硬、背景深，作为领导来讲，完全可以重而不用，给你相应的待遇、尊重，但想做事的话，就必须先要获得信任。

别幼稚的以为，只要自己业绩好，能力强，领导总是要用人，自己肯定能得到重用。即便能力强、业绩好，对于领导来讲，可以利用，何必重用，核心的事情还会交给信任的人去做。

建立信任是一切的核心，如果被信任，那就是“重用”，如果无法建立信任，很有可能是被“重重的用”，搞清楚两者的差别。

新领导上任，肯定有不少人急于表现，这种想法没错，但次序搞反了。新上任领导首先是先观察，看谁是做事的，谁是耍嘴的，不同的下属，有不同的作用，在日后用人的加以区分。

可以肯定的是，领导想要顺利开展工作，最需要的是那些真正做事的人。试想一下，对于只会耍嘴的人，哪怕引起领导的关注，难道就会重用吗？

先把事情做好，引起领导的关注，再表明自己的态度，起到的效果会翻倍。就像谈恋爱，吸引比追求更容易成功。

况且观察属于新任领导主动发现，人性总是否定别人容易，否定自己难，对于自己主动发现能做事的人，比自荐的人更容易获得信任，尤其是在表明态度，更像是一拍即合。

新上任领导对单位的情况处在熟悉的阶段，虽然在意对权力的控制，但更需要了解到实际情况。对于那些“应声虫”，领导会有好感，但不一定会信任。

在领导的逻辑中，一味迎合自己的人，要么是他们心里没底，否则怎么可能轻易放弃自己的想法，尤其是领导对于情况还不太熟悉的时候；要么就是另有所图，刻意忽略重要环节。

领导长期在权力的浸泡下，相对于大多数人来讲，更加敏感，所以无形中增加建立信任的成本。

适度的坚持，关键在于把握“度”，有两点必须要引起重视：

①不提前任领导对错，只阐述实际情况，和自己坚持的理由；

②新任领导为做出决策之前，可以坚持自己的意见，一旦形成决议，就坚决执行。这样的反差会更快速的建立信任，让领导更好的体会到自己对权力的控制。

“公私分明”在很多时候更像是一个“口号”，随着工作与生活的界限模糊，公事、私事看似界限分明，实则很难分开。

公事做好，那是职责所在，至少可以让领导对你放心。可领导不提私事，不等于你可以忽略这些事，领导不在意你是否做得好，却在看你是否能当成“自己人”培养。

比如，领导平时忙于工作，忽略照顾家庭，作为下属完全可以在适当的时候，表示出自己的关心，过年、过节约个家政，替领导给家人准备礼物，不一定贵重，也不一定用得到，但只要你有这份心意，就能快速拉近关系。

公事让领导放心，私事让领导舒心，关系自然可以拉近。一旦成为“自己人”，不重用你难道还会重用别人？

《权利进化论》中提到：培育权力需要“曝光效应”，即“别人记住了你，就等于选择了你。”

同理，领导记住了你，在某种程度上就等于选择了你。你可以通过自荐的方式，也可以借人之口，增加自己的“曝光率”。

自荐的方式，往往上级会通过观察、考验的过程，而借人之口，更像是领导自己发现，会减少观察的环节。

这就需要平时有良好的人际关系，无论是在同事之间的关系，还是在外部人们对你的评价，都是让领导加速认可你的关键。

退一万步讲，哪怕就是自荐，领导也会从别人口中了解去了解你，但如果能借他人之口，那起到效果往往会意想不到。

当然想成为领导的“自己人”，还要能与领导“同频共振”，关键在于你的立场，思考问题的角度。

站在领导的角度思考问题，大概率可以捕捉到先机，提前做好准备，让领导用起来觉得顺心。

与此同时千万不能越位、错位，作为下属该做什么，不该做什么一定要分得清楚，该请示就要请示，不能擅自做主，该汇报就要汇报，让领导感受到对权力的掌控。

当然对于一些领导想做而不能做的事，想说而不能说的话，需要你去做，需要你去说，哪怕领导表面上批评也无所谓，因为他们心里会暗爽，下一步就是资源倾斜。

站位、立场决定思考的角度，具体会在做事的过程中体现出来。达到“同频共振”，形成心照不宣的默契，被新任领导器重，就是机遇和时间的问题。

虽说在职场里“一朝天子一朝臣”的情况十分常见，但总有一些“不倒翁”的存在，关键就在于建立信任的程度，通过以上几点，可以更好获得领导的信任，建立彼此之间的默契，被重用也就显得顺理成章。