说话是一门艺术，能学会的是方法，学不会的是艺术。“管住嘴”对职场人来说十分重要，但又容易忽略的事情。
所谓“管住嘴”，你可以理解为见人说人话，见鬼说鬼话，也可以理解为“少说多做”，恰当的时候，说恰当的话。
有些话，能跟同事说却不能跟领导说，有些话跟领导说，却不能跟同事谈论。比如，跟同事不能说你工作思路，万一被剽窃了，只能怪自己愚蠢；也不能说领导的坏话，很可能你前面说，后面就传到了领导耳朵里，最终难受的是你。
跟领导也是同样的道理，有些话打死都不能说。这里之所以与大家探讨不能跟领导说的话，是因为领导在我们职场生涯中起到比较关键的作用。以下几点，一定要牢记。
无论别人怎么评价领导，都和你无关，尤其是负面评价，无论是否认可，都不能跟领导说。
总有人会跟领导“打小报告”，但这个人一定不能是你。你以为别人的负面评价领导不知道？别自作聪明向领导谄媚，说类似的话题。
如果是真的，领导不希望自己的形象在你面前是负面的，你知道了就等于领导形象被破坏了；如果是假的，难道领导会跟你解释？
领导的面子需要维护，而不是拿出来踩。可以说好，但别说坏。心知肚明即可，不需要你来点破，谁点破，谁吃亏。别觉得自己跟领导“打小报告”，就能得到信任，这样做只能适得其反。
职场里总有些“破事”，领导看得见，不愿意说，可你非要跟领导谈论、沟通这些“破事”，领导跟你谈论了，事后想起来很可能心里膈应，领导不想谈论，可你说了，把事情放在明面了，让领导难办。
比如，同事之间的暧昧，这种事情难道领导不清楚？可领导该表态，还是不表态呢？这不是让领导难堪吗？搭理你显得领导没品，如果非要说，只能是自讨没趣。
当然也有些事与人无关，与工作有关的小事，自己还没具体去做，就先跟领导汇报可能遇到的困难。要知道在领导的逻辑里，提出问题而没有解决问题办法的人，这个人就是问题本身。
许多事情领导看在眼里，记在心里，有时不是不去解决，是还没到解决的时机，这时你提出来这类“破事”，却没有解决的办法，你猜领导会如何看你？
所以，职场经常能看到那些，问题明显摆在那里，却没人主动提出的原因。事情本身不重要，也不紧急的话，要没办法解决，就选择闭嘴。
职场里有许多“机密”的事情，有些涉及人，有些涉及事，甚至有些涉及到一系列的事情。这类事情哪怕你心里清楚，也永远都是“不知道”，更别跟领导谈论。
职场中许多事情大家都是心照不宣，没必要放在台面上来说。心里清楚即可，非要跟领导谈，那就是自己刨坑，自己跳。
比如，提拔、裁员、投资、养小三……这类事情，你心里清楚就好了，只要跟领导谈论了，或者流露了，哪怕最终不是你泄密，领导也会怀疑到你头上，有些事情可以自证清白，可有些事情，连解释的机会都没有。
领导本来不清楚谁知道这些，可你跟领导谈及，那么即便不是你泄露，也是怀疑的对象，哪怕你解释了，领导真的会相信吗？很有可能越描越黑，越解释越说不清楚。所以，“不知道”才是最佳选择。
领导也是人，也有一颗八卦的心，有时领导八卦心泛滥，可能会问道你某些事情，如果你说“不知道”显得太敷衍，领导也不一定相信，可如果你要说了，又怕给自己带来麻烦。
正确的回应是说“事实”，不说“实话”。比如，A与B关系暧昧。你可以说：“两个人关系确实不错。”但不能说：“我觉得……”
是“事实”，是大家都能看到，客观存在的情况；而“实话”总是存在个人情感的判断因素，真假暂且不论，但个人的判断，就可能引起不必要的麻烦。
“事实”无法改变，但“实话”就存在个人的情感因素。避免给自己找麻烦，领导问，你可以答，但掌握好，什么是“事实”，什么是“实话”就显得很关键了。
作为下属，同事的好坏你的评价根本起不到任何作用，领导可能会问，但也是作为参考，甚至是在找一个他想得到的理由。
比如，有关系给同事打招呼了，领导如果想提拔、重用自然会有安排。如果征求你的意见，别以为是对你的信任，很可能是借你之口，把领导想说的话说出来，尤其是负面评价。
当然领导也可能是找支撑的理由，需要确定自己的想法，这时你的负面评价就可能影响到别人，到时你以为领导会给你“背锅”，还是会“甩锅”？
职场上记得一个原则，坏话要当面说，好话要背后说，逐渐你会发现会起到意想不到的效果。
当权力向你招手的时候，过分的谦虚会使你后悔。——《财富自由之路》
我们从小接受的教育，谦虚是美德，但过分谦虚，就可能错过机会。如果你是领导，你喜欢那种有自信的人，还是喜欢那种会“否定”自己的人？在机会面前，过分谦虚就是在用含蓄的方式否定”自己。
虽然你只是客气一下，但领导不会猜你心里怎么想的，而是觉得你没有信心。你连对自己都没信心，那领导自然更没信心了。
在机会面前当仁不让，先拿下在想办法，过程中与领导多沟通，多交流，领导既然选择了你，如果你拿不下，领导脸上也没面子，在领导资源倾斜的作用下，只要事情办好了，那么谁还会在意你过程中遇到的问题。
事情办得好，遇到的困难都会成为励志故事，事情没办好，也存在客观情况，但机会面前“否定”自己的事情，永远都不要做，也不要说。
行走职场，别认为“管住嘴”是不说，而是“管住”是核心，该说的时候，要展示自己，不该说的就要闭嘴，时机选择的对，分寸把握的好，“说”就是利器。如果说的内容没营养，时机又不对，那很可能因“嘴”把事情搞砸了，也不意外。所以，掌握方法的同时，还要培养说话的艺术。
