《底层逻辑》作者：刘润
上一节我们说到，要快速洞察问题本质，需要我们警惕问题中的“注射式”观点，合理地质疑、验证经验，并掌握系统性的洞察方法。
那么，在这一节中，我们来介绍几种分析问题的经典思维。
在很多人看来，思维是个很“虚”的东西，它既不能学了就用，让人马上有所行动，也不能“一击即中”，让我们用了以后茅塞顿开。那么，我们学习那些经典思维，到底有什么用呢？
对此，作者刘润指出，那些经典思维其实是一个“工具箱”，其中的方法，完全可以覆盖生活中的大部分场景。问题在于，很多人学习思维方法的时候，容易将它放到很高的位置，想要将它作为“杀手锏”，解决一些大问题。但实际上，这些只是思考工具，它的生命力，就在于我们不断运用，不断用它们思考基本问题，让那些思维更贴近我们的生活，这样才会获得真正有益的结论。
在书中，刘润老师结合了很多思考场景，提出了对一些经典思维的深入理解，为我们应用这些思维提供引导。下面我们就来具体看看。
复利思维
先说说广为流传的“复利思维”。关于复利，网络上的讨论很多，比如：“爱因斯坦将复利称为世界第八大奇迹”，“如果一个人每天能进步1%，一年之后，他的能力会提升38倍；相反如果退化1%，他所有的能力都会消失”，等等。
这略带警示的箴言听起来既震撼又鸡汤，然而事实真的是这样吗？刘润提出了人们应用复利思维的几个基本错误。
第一个是对“期数”的误解。比如“每天进步1%”，这里的期数是以一天为一期，那么根据复利公式，一年的进步就是（1+1%）的365次方。但是每天进步1%这件事本身并不现实。一方面，这种进步很难衡量，另一方面，这种进步的速度人类无法实现，因为，假如说一个人现在1分钟能走100米，那么，一年之后他需要在1分钟之内走完（100+100×1%）的365次方米。
不过，也有人会说，我可以每天背5个单词，这样一年下来就能记住1825个单词。但实际上，一天背5个单词，一年记住1825个单词，这是线性增长，而非复利的指数级增长。所以，复利合理的期数，应该是以“年”为单位，而不是以“天”为单位。
应用复利思维的第二个问题，是对复利效果的错误认知。很多理财产品宣扬，将一笔资金投入理财，只要10%的年化利息，利滚利在7年以后，就能实现翻倍的收益。其中的算法很简单，就是（1+10%）的7次方，约等于2。这就显得理财有多么重要了。
但如果我们稍微调整一下，假设不用年复一年的复利，而是每年10%的单利，7年以后的收益是多少呢？也有70%，不比复利的100%低多少。这就说明一个基本问题：一个人投资理财的大部分收益，是来自本金而不是复利。同时要认识到，复利是一个极度依赖时间的概念，动不动就是8年、10年，甚至是一辈子，几代人。这样算来，一个人，一家人乃至一个家族，可以坚持几次复利的“长期主义”呢？
应用复利思维的第三个问题，在于收益率。“股神”巴菲特经常被拉出来，作为宣传复利的“形象大使”。因为他在长达30年股票投资中，实现了高达2600倍的收益，这可以说是复利产生的神奇效果。
但很多人忽略了一个关键问题：巴菲特是做到10%-30%的年化收益，最终才实现了数千倍的最终收益。一般的投资者，要如何实现这么高的年化收益呢？显然，在巴菲特的股票投资中，他独到的投资眼光才是关键，而非复利本身。
那么，说了这么多对复利思维的错误认知，也许有人会问：我们如何正确理解复利思维呢？
对此，我们可以借助另一个流行概念——财富自由——来理解复利。什么是财富自由？一句话解释，就是当非劳动的收入大于消费欲望，就是财富自由，人就可以“躺平”了。
从这个角度理解，要实现财富自由，至少有三种思路。
第一种是无欲无求式的财富自由。让自己的欲望尽量降低，不做消费，只要吃得上饭，学会从免费的资源，比如阳光、美景、与家人的交往中体会生活，这也是财富自由。
第二种财富自由，则是复利式的财富自由，一年一年，一代一代地积攒，即使在这一代没有实现，等到儿子、孙子传下去，也可能财富自由。
第三种财富自由，则是来自“第一桶金”的财富自由，通过抓住某个难得的机会，一口气吃个“胖子”，然后把得到的大笔资金做理财投资，收益足够高，后半辈子也用不愁了。
那么，这三种财富自由的思路，你会选择哪一种呢？事实上，我们没有必要只选择其中一种，完全可以同时进行。比如控制自己的物质欲望，降低那些不必要的消费；同时认真做好储蓄，让自己的后半生，和后代有所准备；在事业上也尽量争取机会，尽快积累到自己的第一桶金，等等。
所以，从这里我们可以看出，复利思维并不是简单的“利滚利”，也不是快速致富方法，而是一种综合性思维，和一种需要耐心和策略的长期主义。
概率思维
好，说完复利思维，我们接着说说概率思维。
概率通俗点说，就是运气。只是人们添加了一些感情色彩，将对自己有利的概率称为“走运”，对自己不利的概率称为“倒霉”。而一个人成长进步的过程，其实就是一个寻找确定性，去对冲概率的过程。在这个对冲过程中，刘润认为有四个要素特别重要，分别是时代、战略、治理和管理。
时代是我们对冲概率的第一要素，它能帮助顺应大势发展的人取得巨大成功。比如在2018年的“双11”购物节，阿里巴巴旗下的交易总额是1600多亿元，这个数字相当于邻国蒙古国，2年的国内生产总值。而且这些交易中，有90%是通过手机下单的。
在此之前，阿里巴巴是在互联网时代，电脑屏幕上卖东西起家的。谁会想到，移动互联网的手机屏幕，这么快就代替了互联网时代的电脑屏幕呢？同样的道理，短视频、手机游戏等一系列的手机产物，拿走了大部分原本属于电脑的市场。
在这个时代，想要抓住机会，就必须想好，如何在五六英寸的屏幕上，把自己的产品做清楚，这样才可能抓住时代的优势，对冲概率。
对冲概率的第二要素是战略，它能让人或企业快速找到市场中的位置。刘润举了一个朋友炒股的例子。他29岁从微软出来辞职炒股，通过建立数学模型，找到股市上的获利机会，做量化交易。他一天能赚的钱，有时比刘润一年还多。
刘润为此非常好奇，于是问朋友：为什么炒股能赚这么多，朋友回答说，一定要建立自己的独立战略，并且坚定地执行，不能人云亦云，跟着市场走。即使做出反常的操作，也要坚信自己的判断。
也就是说，不管我们打算做什么产品或服务，一定要有自己对市场的观察和思考，如果一味跟着别人走，复制他人，肯定难有自己的发展。
对冲概率的第三要素是治理。这里面主要包含一个团队、一家公司的结构设计、合伙人制度等，也就是决策权的分配。举例来说，如果两个人合伙创业，如果各持50%的股份，也就是两个创始人决策权一样大，那这家公司很难有什么大发展。为什么呢？因为发展道路有很多决策，如果决策权对半开，就会导致创始人意见不同时出现内耗，倒在决策的路上，更不要说在市场中拼杀了。
那么，如果我们换个角度，给一位创始人99%的决策权，另一个1%可以吗？显然也不合适。这会导致其中一方决策权太少，责任感不足，无法发挥团队的优势。因此团队或公司的治理结构，也是我们发展道路上必须考虑的问题。
对冲概率的最后一个要素是管理。简单来说，就是我们有没有找到“对”的人，有没有合适的激励方法，去让别人做正确的事，降低我们的工作负担，提升我们的工作成果。
这就是我们对冲概率，会用到的四个要素。也许我们目前并没有管理一家企业，但我们会发现，这对构建一个团队，和别人做一次合作同样适用。这些都是减少我们工作中，不确定性会用到的重要方法。
系统思维
在前面一节中，我们提到了用系统思维，洞察问题的方法。这一节我们讲得更宏观一些，说说在商业模式上，对系统思维的理解。那什么是商业模式呢？简单来说，就是对一件事，利益相关者的交易结构。
举例来说，如果我们要开一家餐厅，为写字楼上班的白领提供午餐。那这个交易结构就是：用租金买流量。在味道不错的前提下，商家离白领这个利益群体越近，获得的流量越大，这个生意就做得越好。
但问题是，现在交易结构已经发生了变化。在商家和白领消费群体中，又接入了一个利益群体，那就是外卖平台。他们让白领不需要出写字楼，就能在手机上点午餐。那么这时决定顾客流量的，就不在商家的租金上了。商家完全可以租在一个距写字楼两三公里的便宜地段，那怕是在一个小巷子里也没关系。
这样一来，同样品质的菜品，商家就可以比其他人做的更便宜，或者同样的价格，可以为用户提供的菜品更丰富，比如，可以给顾客加一个鸡蛋、一瓶汽水、一份沙拉等等。最终，商家的竞争力，就会比其他人强出很多。
当然，也有些商家会在外卖平台上投放广告，在入口上取得更多曝光量。这也是系统思维的一种体现。如果一个人有用户思维、产品思维，却不理解宏观上的交易结构，则很可能在系统变化的时代浪潮中黯然退场。
