暑假过半，
你的酒店赚到亲子客户的钱了吗？
这个暑期
让人有点失望
暑假过半，许多酒店投资人却笑不出来。
盼望已久的暑假，并没有带来期望中的量价齐升。
六月份，携程曾出过一份暑假预测报告，预测今年暑假热度比2023年增长20%。
酒店实际感受如何？
西南的一位中端商务品牌方朋友告诉我，他们在某市的近百家店（多个档次），50多家门店，平均预算完成率88%，RP同期恢复率91%。
我们自己的酒店（山东），7月还不及6月，同比去年掉了8%。
许多投资人说：看入住还行，但价格拉不动。
这点从航司的表现也能感受到：
三大航空今年都是亏亏亏，只有以“抠门”出圈的春秋航空赢了（它抢先占位低价航空的生态位，接住了这波消费降低的红利）
暑假过半，许多酒店已经放弃了价格的倔强，开始以价换量。
但有些酒店拿不下亲子客户，真不是纯价格原因，如果以下三点不能解决，恐怕还是只能看人家吃肉，自己喝汤。
丑得雷同的
商旅亲子房
业绩=产品*渠道*内部运营效率
业绩上不来，从这三点找原因。
先说产品。
商旅酒店的主力人群是商旅客，做亲子房只是权宜之计，所以许多酒店本着最小改造成本原则，惯用操作是卡通床单一铺，布偶抱枕一放，乐高小桌一摆……就改头换面成了亲子房。
真是丑的面孔千篇一律，不好用的槽点各有不同……
我们商旅酒店改造亲子产品，不是说要搞得多花哨，而是得围绕顾客的真需求来改造。
区别于资源型的亲子酒店（迪士尼那种，它们需要满足客户更高级别的体验价值、社交价值），商旅酒店往往只是一个补充配套，更多是满足用户的基本功能价值。
哪些基本价值？
人身安全，尤其要保护好那些低龄幼童；睡个好觉，亲子客拖儿带女甚至拉老，一家人如何睡好？吃得舒服，大人能吃外卖，小孩怎么解决，尤其乳儿、换牙期儿童？许多商旅亲子房并没未解决这些刚需，提供该有的功能价值，可价格却水涨船高，怨不得顾客愤怒~~
商旅亲子房如何做产品改造？
第一步，弄清谁才是你的客户亲子客范畴很大，仅按小孩年龄就能切分四大组，再结合家长属性，能细分出更多。
想做所有人的生意，最后谁也不来，畅销从选对精准客户开始。
第二步，弄清其痛点和刚需
不同群组的孩子需求不同，家长痛点也不同。举个例子，小红书上有很多年轻父母分享带小月孩住酒店的经验。
把两张床围成长边，前堵床头柜，后堵沙发，地上铺被，自制简易“婴儿床”，如此两口子便能放心入睡，不用轮流看娃~~
这不就是最典型的用户痛点和需求？
第三步，就痛点给出解决方案假设上面的年轻带奶娃父母就是你的客户，一间提供安全护栏、小帐篷，家具加上防撞条的客房，是不是远胜一间只有花哨床单、毛绒玩枕和乐高玩具？
甚至有时你连产品都不用动，只要调整一下布局，就能秒变诱人产品。（前提是精准洞察，）
举个我自己的例子：
典型出行场景：妈妈带姥姥和两个娃痛点：睡觉难安排刚需：更宽大的床爽点：大标间，两张1.5米的床一拼，少开一间房，就意味着能多住一晚。酒店如果能洞察顾客的使用场景和痛点，调整房间布局，比如配置V形海绵、大床单，提升拼床体验，岂不是更走心也更好卖？
甚至更前一步，在筹建时就置入一批可拼床垫，预则立。
浪费了
省钱好用的渠道
商务酒店大多严重依赖OTA，但亲子客更适合在小红书、抖音、视频号这种新媒体渠道推广。
其实，不算暑假，许多商旅酒店每周也上演着商旅客、本地客的交替。
抓本地客，视频号最香：
“朋友的点赞”，让视频自动顺着通讯录裂变。
县域酒店就更好使了——县城里关系网交织，八杆子打不着的人也都可能沾亲带故，一人点赞，全家/族偷窥，传播效率贼高了~~
有的投资人会说：
“我们就是一家纯粹标准化连锁酒店，没什么好拍的……”
你可以换视角：
用妈妈或小孩视角讲入住你家酒店的经历和感受，暗中植入你做了哪些贴心改造和服务，这类用户第一视角的视频，代入感很强，种草有奇效，且对内容制作要求不高，好上手、好量产。
你可以换内容：
用不讲酒店，讲周边、甚至本城有哪些好玩、好吃的。
“去济南不能错过的十个地方”，有一处就在你附近；
“全国必去的五大博物馆”，你就挨着山东博物馆；
晒打卡点、做旅行攻略不就捎上自己了吗？
这点我们要向民宿学习。
还有一个关键点：
优好产品海报、详情页设计。
去掉自嗨情节，切换用户视角，直给他们想知道的信息，而不是套话废话一大堆，不要让顾客去做阅读理解~
举个例子：
小红书上很多宝妈提示订酒店时要提前打电话，问床是多大（1.2米or1.5米），床头柜里是否嵌入了电线，床是不是固定的……
为什么非要等顾客打电话一个个问？
是不是可以直接在宣传物料中用粗体字、大号字标注？
甚至是不是可以再多做一步——按用户脑中设想的场景，直接拼好床，拍下这3米大床的照片，让顾客所见即所得，心动秒下单？
谁能省掉顾客的麻烦，谁就能增加成交的机率。
运营效率和创意要持续提升商旅酒店接待的主要是商旅客，对亲子客群往往没有制定很完善的服务 SOP。
既然想赚亲子客群的钱，就得根据他们的使用地图设计服务SOP，从入住前、入住中，再到入住后，做成标准化流程，提炼总结话术形成模板，列出应急处理服务应对，形成专项培训资料，并用情景演练对客服务，让员工快速掌握。
除了标准化服务，还要鼓励员工创新。
我在小红书上看过一个分享：
妈妈忘了带小孩餐具，正在自责懊脑，服务员听到后，多送了一套给她路上用，她非常感动，在小红书上洋洋洒洒地写下了对酒店的推荐，评论区很多人询问酒店位置和价格……
一套儿童餐具换来一个自来水，换来近百个潜在客户。
服务是动态的，来源于一线员工，员工的好做法要能看到，并给予认可和激励，考虑是否可以变成流程中的一个关键价值点，从偶然动作演变成常规动作，持续提高顾客的满意度。
总结一下
携程报告预测，8月上旬还有一波亲子流量高峰。
想抓住流量尾巴，再努力往上拔一拔的商旅酒店，不妨自我拷问一下：
自家能承接的亲子客群到底是谁？他们出行的场景怎样？有哪些痛点和爽点？我能做哪些产品改造以便更好的满足他们？我是否在他们最常出没的渠道上曝光了？我的宣传物料是否直接传递我的价值和优势？我酒店内部的流程顺畅吗？竞争越卷，酒店越要拓展多元客群，越需要精细化运营，对商旅酒店来说，吸引亲子和家庭客群，这不只是这个暑假的急应题，也是未来的长期之战。
祝各位老板暑期大卖！
